具体描述
《人力资源管理师》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——人力资源管理师（二级）组织编写。《人力资源管理师》较好地体现了本职业当前最新的实用知识，对提高人力资源管理从业人员的基本素质，使其掌握人力资源管理师的核心内容有直接的帮助和指导作用。《人力资源管理师》内容包括六篇。人力资源规划：战略、组织变革与企业制度，人力资源规划的制定和实施，工作分析与工作再设计，人力资源会计；招聘与配置：招聘准备，招聘实施，员工离职管理，人员调配与晋升；培训与开发：现代人力资源培训与开发，培训与开发的模式与方法，培训与开发制度及规划的制定，培训效果评价，职业生涯管理；绩效管理：绩效管理概述，绩效考评方法，绩效考评结果与应用；薪酬福利管理：薪酬管理，薪酬调查与设计，福利与社会保险；劳动关系管理：劳动争议处理，工伤与工伤保险，集体合同。
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读后感
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用户评价
这本书就像一座灯塔，为我照亮了人力资源管理工作的方向。我一直对“招聘与配置”的艺术感到着迷，这本书在这方面的内容让我受益匪浅。作者不仅仅介绍了传统的招聘渠道和面试技巧，而是深入探讨了如何构建人才吸引力，如何进行有效的招聘广告撰写，以及如何设计具有吸引力的员工价值主张。它还详细阐述了如何进行背景调查和录用决策，以及如何在新员工入职初期进行有效的引导和融入。我尤其欣赏书中关于“人才盘点”和“能力素质模型”的论述，它让我看到了如何更科学、更有效地识别和选择适合组织需求的人才。此外，书中对于“职业生涯规划”的探讨也让我深有感触。它不仅仅是为员工提供职业发展的建议，更是如何引导员工根据自身的兴趣、能力和职业目标，来规划个人在组织内的发展路径。这对于提升员工的敬业度和留任率至关重要。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够从更专业的角度来审视和执行招聘与配置工作。
评分这本书给我带来的不仅仅是知识的更新，更像是一次对人力资源管理全貌的深度探索。从最基础的招聘选拔，到复杂的绩效评估和薪酬福利设计，再到员工发展和职业生涯规划，作者都进行了极为详尽的阐述。特别让我印象深刻的是关于“人才测评”那一章节，书中列举了多种测评工具的原理、适用场景以及如何解读测评结果，并且配有大量的案例分析，让我能够切实地理解这些理论如何在实践中落地。我一直对如何科学地识别和培养组织所需的核心人才感到困惑，这本书提供的系统性方法论，让我找到了清晰的思路。例如，在招聘环节，它不仅强调了STAR原则在行为面试中的应用，还详细介绍了情境面试和结构化面试的设计要点，甚至提供了不同岗位需要的关键能力素质模型作为参考，这比我之前零散了解到的信息要丰富和实用得多。此外，书中对于“员工关系管理”的论述也让我受益匪浅，如何建立和谐的劳资关系，如何应对员工的投诉和申诉，以及如何处理劳动争议，这些都是HR工作中不可避免却又至关重要的一环。作者在这一部分的处理，既有理论指导，又有实操建议，比如关于企业文化建设对员工关系的影响，以及如何通过有效的沟通和激励机制来提升员工的满意度和忠诚度，这些都为我解决实际工作中的难题提供了宝贵的启示。总而言之，这本书是一本能够从宏观到微观，从理论到实践，全面提升HR专业能力的宝典，强烈推荐给所有从事或希望从事人力资源工作的朋友。
评分这本书以其深刻的洞察力和丰富的实操性，彻底改变了我对人力资源管理工作的理解。我一直对“人才地图”和“继任者计划”感到好奇，这本书在这方面的内容让我豁然开朗。作者详细介绍了如何构建企业的人才地图，识别关键岗位和核心人才，以及如何通过继任者计划，为组织的持续发展储备人才。它还讨论了如何进行人才盘点，评估员工的潜力和发展意愿，并为他们制定个性化的发展路径。这对于我理解如何“识人、用人、留人”提供了清晰的框架。更让我感到惊喜的是，书中对于“员工健康与福祉”的关注。它不仅提到了传统的职业病防治和工伤处理，还深入探讨了如何关注员工的心理健康，提供心理咨询和支持，以及如何通过灵活的工作制度和健康福利计划，来提升员工的整体福祉。这让我看到了一个更加人性化和负责任的人力资源管理。总而言之，这本书不仅仅是一本教科书，更是一本能够指导我们在实践中不断前进的指南。
评分这本书为我打开了通往人力资源管理精细化运作的大门。我一直觉得，HR工作中最具挑战性的部分在于如何“管理”人，而不是简单地“服务”人。这本书在“员工关系管理”这一块的内容，恰好解答了我的疑惑。作者详细阐述了如何建立积极的员工关系，如何处理员工的投诉和不满，以及如何化解劳资纠纷。它提供了多种实用的沟通技巧和冲突解决策略，并结合了大量的案例分析，让我能够更好地理解如何处理棘手的问题。我尤其欣赏书中关于“员工忠诚度”的探讨，它不仅仅是依靠高薪和福利，更在于建立一种公平、尊重和有归属感的工作环境。此外，书中对于“人力资源审计”的介绍也让我眼前一亮。它详细解释了如何对人力资源管理体系进行系统性的评估，识别潜在的风险和改进机会，并为组织提供战略性建议。这让我认识到，HR工作需要具备高度的专业性和严谨性，才能真正为企业创造价值。这本书无疑是我在HR领域学习和成长的宝贵财富。
评分这本书犹如一位经验丰富的向导，带领我深入了解人力资源管理的方方面面。我一直对“薪酬与福利”的策略性设计感到好奇，这本书在这方面的内容让我大开眼界。作者不仅仅介绍了薪酬体系的构成要素，如基本工资、绩效奖金、津贴等，还深入探讨了如何进行市场薪酬调研，如何设计有竞争力的薪酬结构，以及如何将薪酬与绩效紧密挂钩。它还详细阐述了如何设计全面的福利计划，包括社会保险、补充医疗保险、带薪休假、企业年金等，并分析了这些福利如何影响员工的满意度和忠诚度。我尤其欣赏书中关于“股权激励”的论述，它让我看到了如何通过股权激励，将员工的个人利益与企业的长远发展紧密结合起来，从而激发员工的积极性和创造力。此外，书中对于“薪酬保密”和“薪酬沟通”的探讨也让我受益匪浅。它让我认识到，在薪酬管理中，既要有科学的制度，也要有恰当的沟通，才能赢得员工的信任和认可。这本书为我提供了一个全面的薪酬与福利管理的视角，让我能够更好地为企业设计和执行相关策略。
评分读完这本书，我感觉自己对人力资源管理的认知得到了全面的升华。以前我总觉得HR的工作是围绕着员工的生老病死、喜怒哀乐转，但这本书让我看到了HR工作的战略性和系统性。在“绩效管理”这一章节，我被作者严谨的逻辑和详实的案例所折服。书中不仅仅是介绍KPI和OKR，而是详细阐述了如何设计科学合理的绩效指标，如何进行有效的绩效反馈和辅导，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升和培训发展紧密结合。它还讨论了如何避免绩效评估中的“晕轮效应”、“刻板印象”等偏差，并提供了相应的应对策略。这对于我理解和实践绩效管理非常有帮助。另外，书中关于“劳动法律法规”的章节，同样给我留下了深刻的印象。作者将复杂的法律条文用通俗易懂的语言进行解读，并结合大量的司法实践案例，让我对劳动合同的签订、解除、社会保险的缴纳等方面的法律规定有了清晰的认识。它还强调了HR在规避法律风险方面的作用，以及如何建立健全的法律合规体系。这让我意识到，HR工作不仅需要情商，更需要法商。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了人力资源管理在企业发展中的独特价值和重要作用。
评分这本书就像一位睿智的导师，用系统化的思维和丰富的实践经验，为我勾勒出人力资源管理的宏伟蓝图。我一直对“组织发展”这个概念感到模糊，这本书对此进行了非常深入的解读。它不仅阐述了组织发展的基本理论，如组织变革的驱动因素、变革的过程和面临的挑战，还提供了多种实用的组织发展工具和方法，例如“组织诊断”、“流程再造”和“团队建设”。书中关于“企业文化转型”的案例分析，更是让我看到了在面对市场变化时，企业如何通过主动的组织发展来适应和超越。它强调了领导者的作用，以及如何在变革过程中进行有效的沟通和员工参与。此外，书中对于“员工激励”的探讨也让我受益匪浅。它不仅仅局限于物质激励，更深入地分析了精神激励的多种形式，如认可、授权、挑战性工作和学习机会等，并强调了如何根据员工的个体差异和需求，设计个性化的激励方案。我尤其欣赏书中关于“情感账户”的论述，以及如何通过日常的关怀和支持来积累和维护员工的信任。这本书让我认识到，人力资源管理是一个动态的、持续优化的过程，需要不断地学习和创新。
评分这本书的内容之丰富、条理之清晰，让我不得不为作者的专业素养和写作功底点赞。我一直认为人力资源管理是一个非常精细且富有挑战性的领域，需要从业者具备跨学科的知识和敏锐的洞察力。这本书恰好满足了我的这些期望。在“培训与发展”这一章节，我看到了作者是如何将理论与实践完美结合的。不仅仅是简单的介绍培训方法，而是深入剖析了培训需求分析的各种维度，包括个体、团队和组织层面的需求，并详细阐述了如何根据不同的需求设计个性化的培训方案。书中对于“行动学习”、“导师制”和“跨部门轮岗”等人才发展机制的介绍，让我看到了企业如何通过系统性的培养，打造高素质的员工队伍。更让我惊喜的是，它还触及了“企业大学”的建设，以及如何利用先进的E-learning平台和混合式学习模式，来提升培训的效率和效果。这对于正在思考如何构建企业内部人才培养体系的我来说，简直是雪中送炭。另外，书中关于“薪酬管理”的部分，同样让我眼前一亮。它不仅介绍了传统的固定薪酬、绩效薪酬和福利薪酬，还深入探讨了股权激励、期权激励等中长期激励工具的运用，以及如何根据市场行情和企业战略来制定具有竞争力的薪酬体系。作者通过大量的案例说明，展示了如何通过合理的薪酬设计，来吸引、保留和激励优秀人才，从而推动企业的可持续发展。这本书无疑是我职业生涯中不可多得的良师益友。
评分这本书以其卓越的洞察力和详实的案例，为我重塑了对人力资源管理的认知。我一直对“培训与发展”的有效性感到困惑，这本书在这方面的内容让我茅塞顿开。作者不仅仅介绍了常见的培训方法，如讲授、案例分析、角色扮演等，还深入探讨了如何进行培训需求分析，如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。它还详细阐述了如何构建企业的学习型组织，以及如何利用在线学习、移动学习等新兴技术，来提升培训的效率和质量。我尤其欣赏书中关于“导师制”和“教练技术”的论述，它让我看到了如何通过一对一的指导和辅导，来帮助员工提升技能和解决问题。此外，书中对于“人才梯队建设”的探讨也让我深有感触。它让我认识到，人力资源管理不仅仅是关注当下的需求，更要为组织的未来发展储备和培养人才。这本书为我提供了一个系统性的培训与发展框架，让我能够从更长远、更战略的视角来规划和执行相关工作。
评分这本书就像一位经验丰富的人力资源专家，循循善诱地引导我进入人力资源管理的殿堂。我一直对“员工敬业度”这个概念非常感兴趣，这本书在这一块的内容让我茅塞顿开。作者并没有流于表面地讲述如何提高敬业度，而是深入分析了影响员工敬业度的关键因素，包括领导风格、工作环境、职业发展机会、认可与奖励等等。书中提供了多种衡量员工敬业度的工具和方法，并详细解释了如何通过这些工具收集数据，分析结果，进而制定针对性的改进措施。例如，关于“沟通机制”的章节，它详细介绍了如何建立开放、透明的沟通渠道，如何通过一对一访谈、团队会议和匿名意见箱等方式，让员工的声音被听到，并得到及时有效的反馈。这对于提升员工的归属感和信任感至关重要。此外，书中对于“企业文化建设”的论述也让我深感共鸣。它不仅仅是将企业文化视为一套宣传口号，而是将其视为驱动组织行为和塑造员工价值观的核心要素。作者通过大量的案例，展示了优秀的企业文化如何能够凝聚人心，激发团队活力，并最终转化为企业的核心竞争力。我尤其欣赏书中对于“领导力发展”的关注，它不仅仅是理论层面的阐述，更是提供了实用的领导力评估工具和发展项目设计指南。这本书让我从更深层次理解了人力资源管理的本质，不再仅仅是事务性的工作，而是战略性的伙伴关系。
评分终于看完了，总之在对人力资源的整体认知上还是有帮助的
评分考试用书
评分一般吧，理论知识太多，实操性不强
评分终于看完了，总之在对人力资源的整体认知上还是有帮助的
评分總算讀完了，內牛滿面。編排思路不是很清晰，有點亂啊
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