具体描述
本书是一本薪酬实务工具书。由资深HRD手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的Excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。
全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。
作者简介
张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。
目录信息
第一章 读懂工资条的科目 1
1.1 一级科目和二级科目 2
1.2 二级工资科目的计算 2
1.2.1 基本工资的计算 3
1.2.2 代扣代缴的计算 4
1.3 员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本 6
1.4 月收入、年收入的计算口径 7
1.5 工资条涉及的劳动法提示 7
第二章 做工资的基本功 9
2.1 设计一套Excel月工资表 10
2.2 设置Excel计算公式 12
2.3 录入数据 14
2.4 检查数据 15
2.5 审核、审批 15
2.5.1 HR经理审核哪些内容 15
2.5.2 领导审批过程 16
2.5.3 后续发放：财务和银行 16
2.6 薪酬专员须知 16
2.6.1 个税的计算 16
2.6.2 经济补偿金的个税计算 17
2.6.3 社保公积金代扣代缴的计算 19
2.6.4 年终奖的合理避税 21
2.6.5 薪资计算的依据 23
2.6.6 最低工资标准 24
2.6.7 工时的规定 24
2.6.8 加班工资的计算 25
2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算 26
2.7 劳动年报申报 27
2.8 人工成本统计 29
2.9 Excel特殊函数举例 30
2.9.1 IF函数的运用及技巧 30
2.9.2 多重IF条件函数的运用及技巧 32
2.9.3 SUMIF条件函数的运用及技巧 36
第三章 工资发放过程中的疑难杂症 38
3.1 发放延误和差错是怎么造成的 39
3.2 薪资发放错误如何纠正 39
3.3 体系审核时被要求整改，什么原因造成的 40
3.4 因薪资发生劳动纠纷，什么原因造成的 41
3.5 工资保密能否做到 41
3.6 怎样计算竞业限制的薪资 41
3.7 怎样支付保密协议的薪资 42
3.8 怎样计算专项培训协议违约的薪资 42
3.9 怎么规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况 43
3.10 怎么减少员工咨询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况 43
3.11 如何运用好职工代表大会或工会，确保合法 44
3.12 规范与不规范操作的利弊权衡 44
第四章 调薪处理 45
4.1 平时的调薪 46
案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整 46
4.2 年度集中的调薪 48
案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路 48
案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路 51
案例3：调薪沟通通知 53
案例4：年度调薪结果通报 53
案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明 54
案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总 55
第二篇 薪酬体系设计
第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制 57
5.1 公司薪酬体系（薪点制）怎么建 58
5.2 职等职级表 58
5.3 薪酬曲线 60
5.4 薪点值和测算 61
5.5 薪资比例 64
5.6 薪资结构 65
5.7 地区差异系数 66
5.8 年度调薪 66
5.9 薪等薪级表设计案例 67
5.9.1 某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13） 67
5.9.2 某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14） 67
5.9.3 某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15） 68
5.9.4 某服装公司的薪等薪级表（见表5.16） 69
5.9.5 某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17） 70
5.9.6 某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18） 71
第六章 薪资配套操作1——职位分析 72
6.1 审视职位说明书——从薪酬角度 73
6.2 职位说明书模板的选取和分析 74
6.3 职位分析的常用方法：问卷+访谈 75
6.4 组织培训——职位分析的各种技巧 78
6.5 实际操作过程中的注意事项 80
6.6 审核辅导 81
6.7 定稿 82
6.8 职位分析的项目进度表 82
第七章 薪资配套操作2——职位评估 84
7.1 岗位评估模型选取 85
7.2 设计岗位评估统计表 88
7.3 评委打分 88
7.4 分数处
· · · · · · (收起)
读后感
拼拼凑粗，前言不搭后语，没有理论基础，没有技术可言。小学水平的算术公式，用装腔作势的口吻来叙述，可阅读性为0，绝对不能送人，祸害学生。
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用户评价
这本书的作者是一位有着多年实战经验的人力资源总监，这让我对书的内容充满了期待。我曾经尝试阅读过一些薪酬相关的书籍，但很多都过于理论化，缺乏实际操作的指导。比如，书里讲了很多关于职位评估的方法，但对于如何将职位评估结果转化为具体的薪酬等级和范围，以及如何进行市场薪酬调研和分析，却语焉不详。这本书的标题直接点出了“做薪酬”，这让我相信它会更加注重实操性。我希望书中能够详细讲解如何进行薪酬调研，包括选择调研机构、设计调研问卷、解读调研数据等关键环节。同时，我也希望书中能够提供一些具体的薪酬设计模板和案例，让我能够借鉴其成功经验，少走弯路。在设计薪酬体系时，如何平衡内部公平性和外部竞争力，如何设计合理的薪酬结构，如固定薪资、绩效奖金、股权激励等，这些都是非常关键的。我期待作者能够分享他在这些方面的宝贵经验和独到见解。
从这本书的书名《资深人力资源总监教你做薪酬》来看，我预感这本书会非常实用。薪酬体系的设计和管理，一直是人力资源管理中一个非常重要且棘手的环节。很多时候，我们花费了大量的时间和精力去设计薪酬，但效果却不尽如人意，甚至会引发员工的不满。我特别关注书中关于“薪酬体系的落地和持续优化”的部分。很多薪酬方案在设计之初看起来很完美，但在实际执行过程中却会遇到各种问题，比如，绩效考核不准确导致奖金分配不公，市场薪酬变化太快导致薪酬竞争力下降等。我希望这本书能够详细阐述如何在实际操作中有效地推行薪酬体系，以及如何根据企业发展和市场变化，对薪酬体系进行持续的评估和优化。例如，当企业进行战略调整或组织架构变革时，薪酬体系又该如何随之调整？这些都需要有经验的HR总监来指导。
这本书的书名很直接，也很务实——“资深人力资源总监教你做薪酬”。这直接击中了我在薪酬管理方面的痛点。我经常感到自己在薪酬的设计和执行上，总是缺少一些“道”的指引，更多地是在“术”的层面徘徊。我希望这本书能够填补这一空白，让我能够理解薪酬背后的逻辑和原则。我特别关注书中关于“薪酬公平性”的讨论。如何在企业内部做到公平，同时又能与外部市场保持竞争力，这是一个经典的难题。我希望书中能够提供一些切实可行的方法，来衡量和管理薪酬的公平性，例如，如何进行内部职位评估，如何科学地确定薪酬等级，以及如何向员工解释薪酬决策的依据。透明度和公正性是赢得员工信任的关键，而这离不开一套科学、合理的薪酬体系。我期待本书能教会我如何建立一套既能满足企业需求，又能赢得员工认可的薪酬体系。
读了这本书的前言，我已经被作者的思路深深吸引。他并没有一开始就陷入各种复杂的公式和图表，而是从一个更宏观的角度切入，将薪酬设计与企业文化、战略目标以及人才发展紧密联系起来。这让我意识到，薪酬并非孤立存在，而是企业整体管理体系中的一个重要组成部分。作者强调了“价值导向”的薪酬设计理念，这非常重要。很多时候，我们容易陷入“同工同酬”的误区，而忽略了不同岗位、不同贡献的价值差异。如果薪酬体系不能有效地区分和激励高价值的贡献者，那么优秀人才的流失将是必然的。我特别期待书中能够详细阐述如何识别和评估不同岗位的价值，以及如何将这种价值评估转化为具体的薪酬结构。比如，在市场竞争激烈的情况下，企业如何设计更具吸引力的薪酬方案来留住核心人才？在企业快速发展阶段，薪酬体系又该如何适应新的业务需求？这些都是我在实际工作中经常遇到的挑战，我希望这本书能够提供清晰的指引和可操作的建议。
这本书的书名《资深人力资源总监教你做薪酬》非常有吸引力。在我看来，薪酬管理是人力资源管理中最核心，也最能体现HR专业价值的领域之一。我一直对如何设计一个既能激励员工，又能控制成本，同时还能符合法律法规的薪酬体系感到好奇。我特别期待书中能够详细讲解“薪酬的合规性”问题。在薪酬设计和管理过程中，我们必须严格遵守国家和地区的劳动法律法规，例如，最低工资标准、加班费计算、社保公积金缴纳等。一旦出现违规操作，不仅会对企业造成经济损失，更会损害企业的声誉。我希望这本书能够提供关于薪酬合规的详细指导，帮助我了解在不同场景下，哪些是必须遵守的法律要求，以及如何规避潜在的法律风险。例如，在进行薪酬调整时，有哪些法律上的注意事项？在设计绩效奖金时，又有哪些合规性的考量？这些都是我非常关心的问题。
这本书的名字《资深人力资源总监教你做薪酬》让我眼前一亮。在我看来，薪酬管理是人力资源工作中最具挑战性，也是最能体现人力资源价值的领域之一。很多时候，薪酬的调整不仅仅是数字上的变化，它背后牵涉到企业的战略、文化、制度以及员工的心理。我一直希望能够找到一本能够系统性地讲解薪酬管理全流程的书籍，从薪酬策略的制定，到薪酬结构的搭建，再到具体的薪酬实施和调整。我特别期待书中能够详细阐述如何进行薪酬策略的制定，如何将企业的人力资源战略与薪酬策略有机结合。例如，当企业处于不同的发展阶段时，薪酬策略应该如何调整？当面临人才短缺的局面时，又该如何通过薪酬来吸引和留住人才？这些都需要深入的思考和周密的计划。我希望这本书能够提供一种清晰的思维框架，帮助我理解薪酬设计的逻辑，并能够根据企业的实际情况，制定出最适合的薪酬策略。
我一直对薪酬设计领域的“魔法”感到好奇，尤其是在那些成功吸引和留住顶尖人才的企业中。这本书的作者，作为一名资深人力资源总监，想必掌握了许多不为人知的“秘籍”。我尤其关注书中关于“激励机制”的部分。薪酬不仅仅是满足员工基本生活需求的工具，更重要的是它能够有效地激励员工发挥更大的潜能，驱动企业实现更高的目标。我希望书中能够深入探讨如何设计富有吸引力的绩效奖金制度，如何合理地分配利润分享或股权激励，以及如何将非物质激励与薪酬体系相结合，形成一套完整的激励体系。例如，对于销售团队，如何设计有效的提成和奖金方案？对于研发团队，如何通过股权激励留住关键技术人才？这些都需要非常精妙的设计和精准的执行。我迫切地想从书中学习到如何建立一套能够真正激发员工积极性、创造性和归属感的薪酬激励体系。
我一直认为，薪酬设计是一门艺术，也是一门科学。这本书的书名《资深人力资源总监教你做薪酬》让我觉得，这本书很有可能就是我一直在寻找的那本“秘籍”。作为一名人力资源从业者，我深知薪酬体系对于企业的重要性，它直接关系到人才的吸引、保留和激励。我特别期待书中能够深入讲解“薪酬激励”的部分。如何设计一套能够真正激发员工工作热情，鼓励员工为企业创造更大价值的薪酬体系，这是每个HR都追求的目标。我希望书中能提供一些创新的思路和实用的工具，例如，如何设计与绩效紧密挂钩的奖金制度，如何有效地运用股权激励或期权激励来激励核心人才，以及如何将非物质激励与薪酬体系进行巧妙的结合。我渴望从书中学习到如何在复杂的市场环境下，设计出一套既能满足员工期望，又能驱动企业持续发展的薪酬方案。
这本书的名字叫《资深人力资源总监教你做薪酬》，光是这个标题就已经足够吸引我了。在职场摸爬滚打这么多年，薪酬体系一直是让我头疼的问题，既要激励员工，又要控制成本，还要符合法律法规，更要跟得上市场变化。每一次调整薪酬，都像是走钢丝，稍有不慎就会引起轩然大波。我一直渴望能有一本真正实操、有深度、有见地的书籍来指导我。这本书的作者是“资深人力资源总监”，这个头衔本身就自带光环，意味着他拥有丰富的实战经验，能够洞察薪酬设计的核心与难点。我期待这本书能像一位经验丰富的老前辈，用平实的语言，揭示薪酬设计的迷思，提供一套系统化的方法论，让我能够从根本上理解薪酬的逻辑，而不是停留在一些浅显的理论层面。我希望书中不仅能讲解如何制定薪酬，更能阐述背后的思考逻辑，比如如何平衡公平与效率，如何将薪酬与企业战略紧密结合，如何应对不同层级、不同岗位的员工对薪酬的期望。毕竟，薪酬不仅仅是数字，它承载着企业对员工价值的认可，是凝聚人才、驱动业务的关键要素。
这本书的书名《资深人力资源总监教你做薪酬》立刻吸引了我。我一直认为，薪酬是连接企业与员工之间最重要的纽带之一，它不仅是员工价值的体现，更是企业战略落地的重要抓手。我特别希望书中能够深入探讨“薪酬与企业战略的协同”这一主题。很多时候，薪酬体系的设计容易脱离企业的整体战略，变成了一个孤立的管理工具。我希望本书能够清晰地阐述，如何根据企业的不同发展阶段和战略目标，来设计与之匹配的薪酬策略。例如，对于一家初创企业，如何通过有吸引力的股权激励来吸引早期员工？对于一家成熟的跨国企业，又该如何设计全球化的薪酬体系来统一管理？我期待从书中学习到如何将薪酬体系融入企业战略，使其成为推动企业实现战略目标的关键驱动力。
一般吧，适合刚做薪酬的人看看
主要以案例为主，侧重一些实际操作层面，教你怎么做和结果，却没有讲为什么这么做。看过之后，感觉收获不大。
主要以案例为主，侧重一些实际操作层面，教你怎么做和结果，却没有讲为什么这么做。看过之后，感觉收获不大。
主要以案例为主，侧重一些实际操作层面，教你怎么做和结果，却没有讲为什么这么做。看过之后，感觉收获不大。
一般吧，适合刚做薪酬的人看看
