做个高效面试官 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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李文勇
机械工业
2011-4
250
35.00元
9787111337164
图书标签:
HR
招聘技巧
面试技巧
招聘
2011
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发表于2024-11-05
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图书描述
《做个高效面试官(升级版)》全盘梳理了招聘过程中的面试工作,重点落在招聘中如何提问,详述了与各企业的企业文化和重点关注的招聘内容等密切相关的工作能力、个人素质等的测试技巧,并准备了各类职位、著名企业的经典面试题目以供参考。相信《做个高效面试官(升级版)》对面试官和应聘者都有较强的实用价值。
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著者简介
图书目录
前言第一部分 面试前的准备工作第一章 制订招聘计划 一、传统面试VS系统化面试 二、职位分析需解决的问题和步骤 三、职位分析的作用有哪些 四、职位分析的基本方法 五、招聘计划的原则 六、面试前的准备 七、面试的具体步骤 八、面试官易陷入的几个误区 工具箱 人力资源需求预测工具 人员招聘申请表 招聘计划书范本 招聘工作计划表 岗位结构分类工具 人员接续计划考查表 招聘要求说明范本第二章 如何高效地搜寻人才 一、发布招聘广告的渠道 二、网络时代的招聘 三、校园招聘的特点 四、怎样阅读简历 五、怎样识破简历中的虚假内容 六、不可错过的简历 七、成功选聘人才的战略要点 八、选拔优秀员工面试时要注意的事项 工具箱 国内知名招聘网站一览表 应聘登记表 招聘费用估算表 校园招聘实施方案 面试通知单第二部分 面试进行时第三章 面试步骤及其原则 一、面试形式详解 二、面试中怎样谈薪酬 三、如何当场看穿假文凭 四、招聘留学归国人员的注意事项 工具箱 外部招聘管理细则 面试评估表 面试综合考核表 招聘面试管理制度 结构化面试实施方案第四章 提问——面试官工作的核心内容 一、把招聘要求转化为面试提问 二、怎样把考察内容隐藏在提问中 三、提问时的气氛控制 四、提问与回答的博弈 五、面试官提问时的心态控制第五章 面试读心术 一、从穿着分析应聘者心理 二、待人接物反映应聘者修养 三、不成熟应聘者的诸多特征 四、通过电话面试听懂应聘者 五、应届毕业生的心理特征 六、为聪明的应聘者传达成功信号第六章 世界500强企业工作能力面试题目 一、学习能力面试题目 二、沟通能力面试题目 三、团队合作能力面试题目 四、抗压能力面试题目 五、执行能力面试题目 六、个人效率面试题目 七、人际公关面试题目第七章 世界500强企业个人素质面试题目 一、性格倾向面试题目 二、气质类型面试题目 三、人格特质面试题目 四、自信心面试题目 五、意志力面试题目 六、乐观性面试题目 七、自律能力面试题目 八、心理健康面试题目 九、成就欲望面试题目第八章 世界500强企业智商考察面试题目 一、数学能力考察面试题目 二、创造能力考察面试题目 三、逻辑分析能力考察面试题目 四、记忆力考察面试题目 五、反应能力考察面试题目 六、推理能力考察面试题目第九章 世界500强企业各类职位面试题目 一、销售类职位面试题目 二、人力资源职位面试题目 三、技术类职位面试题目 四、行政秘书职位面试题目 五、市场营销职位面试题目 六、客服人员职位面试题目第十章 国内热门企业面试题目精选 一、中国工商银行面试题目精选 二、海尔集团面试题目精选 三、华为公司面试题目精选 四、腾讯公司面试题目精选 五、比亚迪汽车面试题目精选 六、中国移动面试题目精选 七、南方航空面试题目精选 八、国泰君安面试题目精选第十一章 世界500强企业面试题目精选 一、索尼公司面试题目精选 二、松下公司面试题目精选 三、惠普公司面试题目精选 四、微软公司面试题目精选 五、IBM公司面试题目精选 六、家乐福公司面试题目精选 七、花旗银行面试题目精选第十二章 各类面试方法详解与应用 一、结构化面试详解与应用 二、非结构化面试详解与应用 三、行为面试法详解与应用 四、角色扮演法详解与应用 五、无领导小组讨论法详解与应用 六、压力面试法详解与应用第三部分 面试后的工作第十三章 对人才信息的筛选 一、对人才信息的筛选与跟踪 二、人才价值评估 三、背景调查 四、招聘效果评估的方法及流程 五、招聘效果评估指标及评估意义 六、正确的决策原则 工具箱 简历筛选原则 员工试用期鉴定表 招聘工作总结范本第十四章 人员就位 一、录用通知 二、辞谢通知 工具箱 劳动合同范本 保密协议范本 员工手册范本 新进人员任职细则 员工离职审批制度 员工离职交接流程附录 附录A 十大热门求职行业 附录B 十大最具发展潜力的行业
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用户评价
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实用型图书,应聘者也可以稍微翻一翻,揣摩面试官的心理,知己知彼,总会有底气一点,但面试变化多端,技巧可以有,可毕竟还是需要真才实学。
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能学到技巧:如引导其先赞同某一观点,再请候选人距离。
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部分内容明显是使用了王新宇的案例和内容。但整体质量和王的相比,差距不小。
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扔书 打卡
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很烂的书,和王新宇那本内容大量重复。尽讲些空话,理论也是泛泛而谈,既没有应用参考价值,也没有理论参考价值。。
读后感
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☆☆☆☆☆
我是第一次接触关于人力资源面试方面的书,感觉挺不错的,首先给五颗星。为什么看这本书呢?是因为最近越发觉得自己看人不太准,尤其是针对新员工的带领上。有时候,通过我的一些观察我认为某个员工适合做销售,我可以重点培养,可结果发现他并不是理想的那颗苗子,偶尔还会出...
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