具体描述
《做个高效面试官(升级版)》全盘梳理了招聘过程中的面试工作，重点落在招聘中如何提问，详述了与各企业的企业文化和重点关注的招聘内容等密切相关的工作能力、个人素质等的测试技巧，并准备了各类职位、著名企业的经典面试题目以供参考。相信《做个高效面试官(升级版)》对面试官和应聘者都有较强的实用价值。
作者简介
目录信息
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读后感
我是第一次接触关于人力资源面试方面的书，感觉挺不错的，首先给五颗星。为什么看这本书呢？是因为最近越发觉得自己看人不太准，尤其是针对新员工的带领上。有时候，通过我的一些观察我认为某个员工适合做销售，我可以重点培养，可结果发现他并不是理想的那颗苗子，偶尔还会出...
评分我是第一次接触关于人力资源面试方面的书，感觉挺不错的，首先给五颗星。为什么看这本书呢？是因为最近越发觉得自己看人不太准，尤其是针对新员工的带领上。有时候，通过我的一些观察我认为某个员工适合做销售，我可以重点培养，可结果发现他并不是理想的那颗苗子，偶尔还会出...
评分我是第一次接触关于人力资源面试方面的书，感觉挺不错的，首先给五颗星。为什么看这本书呢？是因为最近越发觉得自己看人不太准，尤其是针对新员工的带领上。有时候，通过我的一些观察我认为某个员工适合做销售，我可以重点培养，可结果发现他并不是理想的那颗苗子，偶尔还会出...
评分我是第一次接触关于人力资源面试方面的书，感觉挺不错的，首先给五颗星。为什么看这本书呢？是因为最近越发觉得自己看人不太准，尤其是针对新员工的带领上。有时候，通过我的一些观察我认为某个员工适合做销售，我可以重点培养，可结果发现他并不是理想的那颗苗子，偶尔还会出...
评分我是第一次接触关于人力资源面试方面的书，感觉挺不错的，首先给五颗星。为什么看这本书呢？是因为最近越发觉得自己看人不太准，尤其是针对新员工的带领上。有时候，通过我的一些观察我认为某个员工适合做销售，我可以重点培养，可结果发现他并不是理想的那颗苗子，偶尔还会出...
用户评价
我是一名企业高管，在招聘高级管理人才时，我更需要的是能够洞察战略、具备领导力、能够推动公司发展的候选人。这本书的内容，为我提供了许多有价值的思考角度。我非常喜欢书中关于“如何评估候选人的战略思维能力”的讨论。这类问题往往需要更深入的分析和判断，而这本书提供了一些非常有启发性的提问方式，可以帮助我了解候选人如何分析市场趋势、制定商业策略，以及如何带领团队实现目标。举个例子，我会问“你如何看待我们行业未来的发展趋势？我们公司应该如何抓住机遇、应对挑战？”这样的问题，能够有效考察候选人的前瞻性和战略眼光。此外，书中关于“如何评估候选人的领导潜质”也让我受益匪浅。领导力不仅仅是管理能力，更包括影响力、激励能力、以及塑造团队文化的能力。这本书提供了一些通过行为性问题来考察这些特质的方法，比如“你如何激励一个低迷的团队？”或者“你如何处理团队成员之间的冲突？”这些问题，能帮助我更全面地了解候选人的领导风格和潜力。
评分我是一名技术部门的负责人，在我们招聘技术人才时，除了考察专业技能，更重要的是考察他们的学习能力、解决问题的能力以及与团队的协作能力。这本书的内容，为我提供了很多启发性的思路。我尤其欣赏书中关于“如何设计针对不同岗位的面试题”的建议。之前，我可能会用一套通用的问题去面试所有技术岗位的候选人，但这本书让我意识到，不同岗位对候选人的能力要求是不同的，需要设计更有针对性的问题。比如，对于需要独立解决复杂问题的资深工程师，我会更关注他们过往的经验和解决问题的思路；而对于初级工程师，我则更侧重考察他们的基础知识和学习潜力。此外，书中关于“如何评估候选人的软技能”也让我大开眼界。很多时候，我们只看重技术能力，却忽略了沟通能力、团队合作能力等软技能。这本书提供了很多实用的方法，比如通过行为性问题来考察候选人在压力下的沟通方式，或者通过情景模拟来观察他们如何与他人协作。这些软技能，对于构建一个高效、有活力的技术团队至关重要。
评分我是一名项目经理，在招聘团队成员时，我需要找到那些不仅有技术能力，还能与团队良好协作、承担责任的人。这本书的内容，让我对“面试官”这个角色有了更深刻的理解。它不仅仅是筛选简历、提问几个问题那么简单，而是一个需要智慧、策略和同理心的过程。我特别欣赏书中关于“如何设计情景性问题”的章节。这类问题能够模拟真实的工作场景，观察候选人在压力下、在面对模糊信息时如何做出反应，这比那些空泛的问题更有说服力。我曾经遇到过一些候选人，在面试中表现得非常优秀，但实际工作中却难以适应快速变化的环境。这本书提供了解决这个问题的思路，让我能够通过设计更具挑战性的问题，来考察候选人的应变能力和抗压能力。此外，书中关于“面试中的肢体语言解读”的内容也让我眼前一亮。虽然我不像专业心理学家那样深入研究，但了解一些基本的肢体语言信号，能帮助我更直观地判断候选人的自信程度、紧张程度，以及他们是否在回避某些问题。这些细微之处，往往能提供非常重要的线索。这本书让我在面试时，能够更加自信、从容，并且能够更有效地从候选人那里获取他们真实的信息。
评分这本书的出现，简直是我面试生涯的一剂良药！我是一名HR，虽然经验不算浅，但总觉得在面试新人时，总有那么点“抓不住重点”的感觉。比如，明明候选人简历写得天花乱坠，一聊起来就发现是“纸上谈兵”；又或者，遇到一些性格内向但能力很强的，我总担心自己没能充分发掘他们的潜力。读了这本书，我才意识到，原来面试不仅仅是听对方说，更是通过巧妙的提问，引导对方展现真实的自我。书中关于STAR原则的运用，讲解得非常到位，不再是生硬的理论，而是通过一个个真实的案例，让我看到了如何将原则落地。我特别喜欢其中关于“行为性问题”的部分，它让我明白，过去的行为是预测未来表现的最佳指标。我学到了如何设计出能够揭示候选人实际操作能力、解决问题能力和团队协作能力的问题。而且，书中还提到了如何识别“文化契合度”，这一点对于建立一个稳定、高效的团队至关重要。我曾经遇到过一些技术能力很强但与团队氛围格格不入的候选人，虽然解决了当下的技术难题，但长期来看却给团队带来了不必要的摩擦。这本书给了我一套系统性的方法，让我能够更全面、更准确地评估候选人，而不仅仅是看他们的硬技能。现在，我更有信心去挑选那些真正适合我们公司、能够与团队协同作战的人才了。
评分作为一名初创公司的招聘负责人，时间就是金钱，效率就是生命。我一直致力于优化招聘流程，希望能快速、准确地找到合适的候选人。我之前也看过一些关于面试技巧的书籍，但总觉得不够接地气，或者过于理论化。这本书的出现，对我来说简直是雪中送炭！它提供的许多实操性建议，让我能够立即应用到实际工作中。我尤其欣赏书中关于“面试结构化”的理念。过去，我的面试往往比较随意，容易被候选人的回答牵着鼻子走，导致信息收集不全面，甚至出现遗漏关键信息的情况。这本书教会我如何设计一个标准化的面试流程，确保每个候选人都能接受相同维度的问题，并且能够对答案进行客观的评分。这样一来，可比性大大提高，也减少了个人主观偏见的影响。另外，书中关于“倾听技巧”的讲解也让我受益匪浅。我过去总是急于提问，而忽略了认真倾听候选人的回答，导致错失了很多有价值的信息。现在，我学会了如何通过肢体语言、声音语调等非语言信号来判断候选人的真实状态，并且能够通过追问和澄清来深入挖掘他们回答背后的真正含义。这本书让我认识到，一个高效的面试官，不仅是提问者，更是一个优秀的倾听者和观察者。
评分这本书的内容，就像一个宝藏，让我不断地发掘出新的知识和方法。我尤其喜欢书中关于“面试官的职业道德和责任感”的强调。作为一名面试官，我们肩负着为公司挑选优秀人才的重任，同时也影响着候选人的职业发展。因此，我们需要时刻保持专业、公正、客观的态度，并对自己的行为负责。这本书提醒我，每一个面试都是一个双向选择的过程，我们既要评估候选人，也要展现公司的价值和魅力。我最深刻的体会是，一个优秀的面试官，能够通过专业的表现，让候选人在面试过程中感受到尊重、公平和信任，从而提升他们对公司的认同感，即使最终没有被录用，也可能成为公司的潜在支持者或口碑传播者。这本书让我认识到，面试不仅仅是一个招聘的环节，更是公司品牌建设和人才吸引的重要组成部分。它让我更加重视每一次面试，努力做到最好，从而为公司和社会做出更大的贡献。
评分作为一名连续创业者，我深知优秀人才对一个团队的重要性。在公司发展的不同阶段，我都需要找到最适合当前需求的人。我之前主要依靠自己的直觉和经验来判断，但这种方式在公司规模扩大后，显得力不从心。这本书的出现，正好弥补了我的这一短板。它提供了一套系统化的面试框架，让我能够更科学、更理性地进行人才筛选。我特别喜欢书中关于“如何提问才能挖掘出深层信息”的技巧。很多时候，候选人会准备一些套话，或者给出模棱两可的答案。这本书教我如何通过追问“为什么”、“如何做”来打破这些表面的回答，从而了解候选人思考问题的逻辑和处理问题的能力。举个例子，当候选人说“我解决了一个XX问题”时，我会追问“你是怎么解决的？遇到了什么困难？最终是如何克服的？”这样的追问，更能展现出候选人的实际能力和解决问题的过程。而且，书中还提到了“面试官的自我认知”的重要性，提醒我们也要反思自己在面试过程中可能存在的不足，比如过于强势、不够耐心等。这让我意识到，做一个合格的面试官，不仅要审视候选人，也要审视自己。
评分这本书对我来说，是一次宝贵的学习经历。我一直认为，面试官的角色不仅仅是“选人”，更是“为公司吸引人才”的关键环节。这本书从一个更宏观的角度，阐释了面试官在整个招聘过程中的重要性，以及如何通过专业的面试来提升候选人的雇主品牌感知。我非常喜欢书中关于“如何打造积极的面试体验”的章节。很多时候，我们都太专注于评估候选人，而忽略了他们也在评估我们。一个糟糕的面试体验，不仅可能让优秀的候选人流失，甚至会给公司带来负面口碑。这本书提供了很多具体的建议，比如提前准备好面试流程、清晰地介绍公司和岗位、以及在面试结束后及时沟通结果等。这些细节，看似微不足道，却能极大地影响候选人对公司的整体印象。此外，书中还强调了“面试的反馈和复盘”的重要性。每一次面试都是一次学习的机会，通过对面试过程进行复盘，可以不断优化面试方法，提高招聘的准确性。我以前很少这样做，但读了这本书后，我意识到这是提升自身能力和公司招聘效率的关键。
评分这本书真的让我耳目一新。我一直觉得，做一名优秀的面试官，需要一种“天赋”，但这本书却告诉我，这是一种可以通过系统学习和实践来掌握的技能。我尤其欣赏书中关于“如何识别和应对候选人的‘套路’和‘伪装’”的分析。很多时候，候选人会精心准备，给出完美的答案，但这些答案可能并不反映他们真实的aabb。这本书提供了一些非常巧妙的提问技巧，可以帮助我们穿透表面的伪装，触碰到候选人真实的aabb。比如，当你问到“你最大的缺点是什么？”时，很多人会给出“我太追求完美”这种“万金油”答案。而这本书会教你如何通过追问“你为了克服这个缺点都做了哪些努力？”来观察他们是否有真正的自我认知和改进意愿。此外，书中关于“如何平衡‘严谨’与‘人性化’的面试”也让我思考良多。我们既需要严格地评估候选人，也要展现出公司的温度和人情味，让候选人感受到被尊重和重视。这就像一场舞蹈，需要技巧，也需要节奏感。
评分一直以来，我都认为自己是一个还不错的面试官，但当我拿起这本书时，我才发现自己还有很大的提升空间。我从事人力资源工作多年，接触过形形色色的候选人，也经历过不少成功的招聘，但总感觉自己在面试的深度和广度上有所欠缺。这本书的内容，就像一股清流，让我对面试这个过程有了全新的认识。我非常喜欢书中关于“如何识别候选人的动机和价值观”的讨论。很多时候，我们过于关注候选人的技能是否匹配，却忽略了他们内心的驱动力是否与公司的文化和发展方向一致。比如，一个能力很强的候选人，如果他的职业目标是快速晋升，而我们公司更注重长期发展和稳健成长，那么即便他暂时胜任，未来也可能因为价值观不合而离开。这本书提供了一些非常实用的方法，让我能够通过提问来探索候选人的内在动机，从而做出更明智的招聘决策。此外，书中关于“如何避免面试偏见”的内容也让我受益匪浅。我们都知道偏见是客观存在的，但这本书并没有简单地告诉我们要避免偏见，而是提供了一些具体的方法，比如使用客观的评分标准，多维度地评估候选人，以及在团队面试中引入不同视角，来最大程度地减少个人偏见对招聘结果的影响。
评分能学到技巧：如引导其先赞同某一观点，再请候选人距离。
评分能学到技巧：如引导其先赞同某一观点，再请候选人距离。
评分扔书 打卡
评分很烂的书，和王新宇那本内容大量重复。尽讲些空话，理论也是泛泛而谈，既没有应用参考价值，也没有理论参考价值。。
评分实用型图书，应聘者也可以稍微翻一翻，揣摩面试官的心理，知己知彼，总会有底气一点，但面试变化多端，技巧可以有，可毕竟还是需要真才实学。
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