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人力资源成为战略性业务伙伴 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

人力资源成为战略性业务伙伴
☆☆☆☆☆
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(美)达娜·盖恩斯·罗宾逊
机械工业
孙贺影
2011-2
211
39.00元
9787111329299

图书标签: 人力资源  HRBP  HR  人力资源管理  管理  战略  BP  管理学   

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发表于2024-11-05

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图书描述

《人力资源成为战略性业务伙伴》内容简介：战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色转变？《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是：

·与业务领导建立战略性业务合作关系；

·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会；

·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。

研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。

《人力资源成为战略性业务伙伴》为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南，包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。

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著者简介

达娜·盖恩斯·罗宾逊（Dana Gaines Robinson） （美国）詹姆斯 C.罗宾逊（James C.Robinson）

达娜·盖恩斯·罗宾逊是变革合作伙伴公司的创始人和总裁，詹姆斯 C.罗宾逊担任董事长。这是一家人力资源咨询公司，主要的客户包括吉列公司、荷兰国际集团（ING）、美联银行、基督教青年会（YMCA）和其他客户。

罗宾逊夫妇经常在本国或在世界大型会议上作为嘉宾发言。变革合作伙伴公司成立于1981年，位于宾夕法尼亚州匹兹堡，致力于为全球客户服务。他们一起合著了几本书，如《有影响力的培训》、《绩效培训》和获过奖的《绩效咨询》。此外，罗宾逊夫妇还与肯·布兰佳合著了《缩小差距!企业实现更高效的四部曲》。

达娜·盖恩斯·罗宾逊（Dana Gaines Robinson） （美国）詹姆斯 C.罗宾逊（James C.Robinson）

达娜·盖恩斯·罗宾逊是变革合作伙伴公司的创始人和总裁，詹姆斯 C.罗宾逊担任董事长。这是一家人力资源咨询公司，主要的客户包括吉列公司、荷兰国际集团（ING）、美联银行、基督教青年会（YMCA）和其他客户。

罗宾逊夫妇经常在本国或在世界大型会议上作为嘉宾发言。变革合作伙伴公司成立于1981年，位于宾夕法尼亚州匹兹堡，致力于为全球客户服务。他们一起合著了几本书，如《有影响力的培训》、《绩效培训》和获过奖的《绩效咨询》。此外，罗宾逊夫妇还与肯·布兰佳合著了《缩小差距!企业实现更高效的四部曲》。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

通过案例介绍，阐述HR在与业务对接时，不要被牵着鼻子走。可以gaps提问/思维法，挖掘业务真实需求、了解业务痛点，随后才是提出解决方案。

评分☆☆☆☆☆

如果是已经看过罗宾逊夫妇的《绩效咨询》一书，那本书最多只有四星水平。

评分☆☆☆☆☆

单纯看是意义不大 应该当做工具 里面很多表格 适合实操 根据自己的具体个案 填上文字 思考之后 转化为执行 才有真正的意义

评分☆☆☆☆☆

系统的讲解了人力资源工作如何的实践中，实现从事务性工作到战略性工作的转变，让听起来很空洞的人力资源战略变得很实在及可操作。

评分☆☆☆☆☆

如果是已经看过罗宾逊夫妇的《绩效咨询》一书，那本书最多只有四星水平。

读后感

评分☆☆☆☆☆

所在团队要实施的转型，总结为两条：原来的各部门经理成为“ xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务，服务，再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为：“客户经理”接洽业务部门，将业务部门需求分类，转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型，但思考...

评分☆☆☆☆☆

读完尤里奇《高绩效的HR》，接着读这本，有自上而下贯通的酣畅之感。 正如尤里奇所言，尽管路途坎坷，HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型，希望从事务性工作，逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式。这一模式如何从美好的想法，变成坚实的现实？这本书提供了一套人...  

评分☆☆☆☆☆

所在团队要实施的转型，总结为两条：原来的各部门经理成为“ xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务，服务，再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为：“客户经理”接洽业务部门，将业务部门需求分类，转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型，但思考...

评分☆☆☆☆☆

读完尤里奇《高绩效的HR》，接着读这本，有自上而下贯通的酣畅之感。 正如尤里奇所言，尽管路途坎坷，HR必有一番惊人未来。HR一直在谈转型，希望从事务性工作，逐渐转型到以战略为导向、以业务为核心的运作模式。这一模式如何从美好的想法，变成坚实的现实？这本书提供了一套人...  

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所在团队要实施的转型，总结为两条：原来的各部门经理成为“ xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务，服务，再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为：“客户经理”接洽业务部门，将业务部门需求分类，转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型，但思考...

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