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做招聘特别是中高管的招聘，应该要看的一本书

这本书的意义在于告诉大家招人从早期的搜寻到面试和谈 offer 以及最后的 landing 其实都是技术活。

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最好不要在没有支持者的地方空降；空降后要看清自己的弱点。

说实话，我不明白豆瓣评分为什么那么高。典型的咨询类公司人物写作套路，强调作用、强调成绩，缺乏干货。

——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！ 作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠...  

才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...  

书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...  

作者是大牛人，毋庸置疑。然，书中的内容对普通职场的人（非500强）帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家，因此从策划到包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了，并不觉得里面有多少“成才”之道。 不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻，且都是...  

本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...