具體描述
本書為CEO和高管而寫。因為快速發展或其他原因，很多企業都會從內部提拔或外部搜獵高管人纔，但失敗的案例比比皆是。
人纔決策是領導者最重要的決策。能否為自己的團隊物色到閤適的人纔，直接決定瞭領導者工作的成敗。但選到閤適的人並不容易，領導者在這個方麵很少接受過專業的訓練，也缺乏有效的工具。本書填補瞭這一空白，旨在提高領導者的人纔決策能力。
作為領導者，你在工作中一定有這樣的體會：組織管理的本質，就是對人纔的管理。組織的形式和性質多種多樣，但對所有組織而言，最終的成敗仍然取決於人。管理者會因為很多事情而焦慮，但最讓管理者夜不能寐的是人的問題：如何纔能把閤適的人纔放在最閤適的崗位上？
本書提供瞭一套係統又實用的人纔決策工具。它匯集瞭億康先達作為全世界最著名的頂級人纔尋訪公司的全球智慧，以及費羅迪作為高管尋訪顧問20多年的親身經曆和體會。
作者簡介
費羅迪
斯坦福大學商學院MBA，畢業後任麥肯锡公司的高級經理，目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際（Egon Zehnder International）的全球執行委員會成員。
在服務於億康先達的20多年間，費羅迪完成瞭300多個高管尋訪項目，麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》（Emotional Intelligence）一書的作者丹尼爾•戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目，對著名經理人傑剋•韋爾奇的新書《贏》（Winning）亦有貢獻。
目錄資訊
前言
第1章 人纔決策：領導者的必修課 / 1
第2章 人纔決策：組織製勝的關鍵 / 15
第3章 人纔決策：挑戰與陷阱 / 33
第4章 把握人纔決策的時機 / 57
第5章 從哪些方麵考察人纔 / 79
第6章 在哪裏搜尋人纔 / 107
第7章 如何有效評估人纔 / 129
第8章 如何將人纔成功攬至麾下 / 159
第9章 如何使人纔融入組織 / 181
結束語 掌控人纔決策 / 199
附錄A 對人纔決策進行投資的價值 / 205
附錄B 評估方法的部分參考文獻 / 209
緻謝 / 213
注釋 / 217
· · · · · · (收起)
讀後感
我是在看郎咸平的博客时发现他推荐了这本书。于是买来看，他还推荐了日本人写的活法。我也同时买来了。 总的说来，是一本阐述人才重要性以及如何招聘人才的书籍。 对现代的组织结构，特别是智力密集型企业，人才的重要性是不言而喻的。书中的人才主要是拥有丰富行业经验和职...
評分优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...
評分优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...
評分——是什么造就成功？ ——卓越的人才决策！ 作者一直想通过举例来说明，对于企业而言，人才是至关重要的，并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的： 1. 杰出的经理人需要运气，除了后天努力之外，先天遗传也很重要。这 就颠...
評分按照他的宣传，应该是五分，但是我观后，觉得至少有以下几个缺陷： 一、本书不是一个人才的面面观。对于普通类型的人才计划，这本书可谓毫无用处。他讲的都是组织如何变化，而且还是必须变化，这对于一个发展中特别是一个蓬勃发展的企业来说并非是必要的。于是在前面至少是1/3...
用戶評價
挑選人纔本身就是關乎三方的事情 復雜程度可想而知 在我看來 獵頭公司的成功與否主要還是看運氣 畢竟總要有一個最好的 真正能自己控製的因素在參與瞭其他兩方的情況下又會有多方麵的偏差 講的大道理非常白 懂點事的人都知道 管理人纔=情商高+經驗豐富 加分項是智商也高 說瞭等於白說 不是很懂你們管理 總體來說就是 打擾瞭
评分乾貨，雖然可能讓人有些遺憾，沒什麼太多的竅門，大道至簡，貴在堅持
评分說實話，我不明白豆瓣評分為什麼那麼高。典型的谘詢類公司人物寫作套路，強調作用、強調成績，缺乏乾貨。
评分和利益相關者多一些麵對麵的溝通。
评分和利益相關者多一些麵對麵的溝通。
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