具体描述
读后感
商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
评分1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...
评分1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...
评分畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...
用户评价
201905已读 开启由外而内的思维，致力于创造高绩效
评分胜任方向
评分这本书其实是一个研究结果的解读，暨高绩效的hr应该具备6个维度，对每一个维度的解读及落地方案的解释，这本书稍感失望
评分有思维的启发，不过初阶的HR去看吸收不了多少
评分可能个人的能力及相关经验实在是浅薄 作者很多观点和体系 很难从逻辑上去理解和思考的清楚 尤为明显的体现在其核心的六大胜任力 实在是看的不得要领
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