重新理解人力资源 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
肖南
目前担任中国先锋金融集团首席运营官，他曾任摩根大通（中国）有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监。2001年荣获香港China Staff杂志北京地区最佳人力资源部经理的称号，2004年荣膺了“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”。
马玥（联合创作人）
优质内容创作与运营平台考拉看看联合创始人，财经作者，前资深财经评论人、媒体人。先后进入出版及媒体行业，曾就职于赛迪集团《中国经济和信息化》杂志、《每日经济新闻》报社。2014年年底创办考拉看看，成为优质财经类图书策划出版人，个人著有《褚时健管理法》《知行金融：曾康霖》《爆品思维》等作品。
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人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。
《重新理解人力资源》一书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，最后给出了技术层面的指导意见。
对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。
具体描述
读后感
在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
评分在图书馆新书目中发现了这本书，虽然我已经没有工作，但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字，还是让我把它借了回来。总体来说，书写得不错，首先作者是有资历的，其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者，而在于经历。曾经在90年代的中金工作，既有国外...
评分 评分和其他工具书不同，本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考，虽然有一些观点不是很认同，但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的，进行管理活动的时候，需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后，人力资源人员的理...
评分用户评价
看了培训一章节，完全没有什么干货，坦白讲，国内作者商管书真的写的不怎么样！
评分一本重理念的书，方法和技术流程上没怎么涉及。挺适合新手入门的吧，前面几章提出的“人力资源部什么?”“人力资源部的目标是什么?” 和由此延展出来的四个德鲁克式的问题，对新人来说能对人力资源有个整体性的理念认识。至少在别人问你对人力资源部是权力部门还是业务部门时，不会一头雾水。人力资源部的异化，人力资本这两部分也挺有意思的。 可后面的薪酬，考核，招聘，培训，企业化文化就写的有点水了。总薪酬制没有写的这么好；考核时，只看行为考核的话，老板估计要气死，至少KPI和行为考核一起上吧。 招聘，培训只讲了理念。如本书言，理念这回事呢，90%的人都知道它的正确性，但大多数人不愿意按它来实践～ 对了，还有最重要的一点! 人力资源部内部禁止谈恋爱!
评分所谓团队精神：绝不允许与你共事的人失败。
评分企业经营最大的成本就是人力成本，而最大的优势也是人力资源，用好人用对人犹如一枚硬币的两面困扰着管理者，所以在绝大多数企业，老板直接管理的两个部门就是人力与财务，合理的配置资源，最大程度激发人的潜质，帮助企业实现增长，是企业实现永续经营的前提。在中国，大多数企业人力资源管理水平仅限于招募、员福、薪酬、培训等传统人事科目，离专业人力资源管理还有一定的差距，中国未来会诞生一大批的世界性企业，也需要在人力资源管理上跟上企业发展的步伐，这本书从实战出发，作者也有多年外资企业人力资源管理经验，相信会给有志于此的读者以启发。
评分一本重理念的书，方法和技术流程上没怎么涉及。挺适合新手入门的吧，前面几章提出的“人力资源部什么?”“人力资源部的目标是什么?” 和由此延展出来的四个德鲁克式的问题，对新人来说能对人力资源有个整体性的理念认识。至少在别人问你对人力资源部是权力部门还是业务部门时，不会一头雾水。人力资源部的异化，人力资本这两部分也挺有意思的。 可后面的薪酬，考核，招聘，培训，企业化文化就写的有点水了。总薪酬制没有写的这么好；考核时，只看行为考核的话，老板估计要气死，至少KPI和行为考核一起上吧。 招聘，培训只讲了理念。如本书言，理念这回事呢，90%的人都知道它的正确性，但大多数人不愿意按它来实践～ 对了，还有最重要的一点! 人力资源部内部禁止谈恋爱!
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