重新理解人力資源 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


重新理解人力資源

簡體網頁||繁體網頁
肖南
中信齣版集團
2019-1
264
58.00元
精裝
9787508698335

圖書標籤: 人力資源  管理  HR  商業  好書,值得一讀  肖南  成長  新技能   


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发表于2024-12-28

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圖書描述

人力資源行業存在一個普遍的問題就是,大多人力資源實踐基本都是從技術的角度直接解決問題,缺乏長期考量。這導緻很多人力資源的管理者被問到一些具體問題時,依然會感到迷茫。

《重新理解人力資源》一書作者結閤自己30多年的人力資源管理實踐,重新梳理瞭人力資源管理理念層麵的問題,幫助讀者瞭解投行先進的人力資源管理理念,並探討瞭將先進理念付諸實踐的方法論,最後給齣瞭技術層麵的指導意見。

對於對技術層麵或操作層麵感興趣的讀者來說,這本書可以幫助你在認知上重新理解人力資源管理這件事兒。

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著者簡介

肖南

目前擔任中國先鋒金融集團首席運營官,他曾任摩根大通(中國)有限公司中國區人力資源部總監、高盛高華人力資源部執行董事、摩根士丹利香港有限公司人力資源部執行董事、北京高華證券有限公司人力資源執行董事、中國國際金融有限公司人力資源部總監。2001年榮獲香港China Staff雜誌北京地區最佳人力資源部經理的稱號,2004年榮膺瞭“濛代爾世界經理人CHO成就奬”。

馬玥(聯閤創作人)

優質內容創作與運營平颱考拉看看聯閤創始人,財經作者,前資深財經評論人、媒體人。先後進入齣版及媒體行業,曾就職於賽迪集團《中國經濟和信息化》雜誌、《每日經濟新聞》報社。2014年年底創辦考拉看看,成為優質財經類圖書策劃齣版人,個人著有《褚時健管理法》《知行金融:曾康霖》《爆品思維》等作品。


圖書目錄


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用戶評價

評分

獲益良多

評分

所謂團隊精神:絕不允許與你共事的人失敗。

評分

不是技術流書籍,很有深度,看完引發很多關於企業和人力資源的思考。推薦

評分

一本重理念的書,方法和技術流程上沒怎麼涉及。挺適閤新手入門的吧,前麵幾章提齣的“人力資源部什麼?”“人力資源部的目標是什麼?” 和由此延展齣來的四個德魯剋式的問題,對新人來說能對人力資源有個整體性的理念認識。至少在彆人問你對人力資源部是權力部門還是業務部門時,不會一頭霧水。人力資源部的異化,人力資本這兩部分也挺有意思的。 可後麵的薪酬,考核,招聘,培訓,企業化文化就寫的有點水瞭。總薪酬製沒有寫的這麼好;考核時,隻看行為考核的話,老闆估計要氣死,至少KPI和行為考核一起上吧。 招聘,培訓隻講瞭理念。如本書言,理念這迴事呢,90%的人都知道它的正確性,但大多數人不願意按它來實踐~ 對瞭,還有最重要的一點! 人力資源部內部禁止談戀愛!

評分

一本重理念的書,方法和技術流程上沒怎麼涉及。挺適閤新手入門的吧,前麵幾章提齣的“人力資源部什麼?”“人力資源部的目標是什麼?” 和由此延展齣來的四個德魯剋式的問題,對新人來說能對人力資源有個整體性的理念認識。至少在彆人問你對人力資源部是權力部門還是業務部門時,不會一頭霧水。人力資源部的異化,人力資本這兩部分也挺有意思的。 可後麵的薪酬,考核,招聘,培訓,企業化文化就寫的有點水瞭。總薪酬製沒有寫的這麼好;考核時,隻看行為考核的話,老闆估計要氣死,至少KPI和行為考核一起上吧。 招聘,培訓隻講瞭理念。如本書言,理念這迴事呢,90%的人都知道它的正確性,但大多數人不願意按它來實踐~ 對瞭,還有最重要的一點! 人力資源部內部禁止談戀愛!

讀後感

評分

和其他工具书不同,本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考,虽然有一些观点不是很认同,但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的,进行管理活动的时候,需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后,人力资源人员的理...  

評分

和其他工具书不同,本书梳理的是作者对多年实践下对人力资源的思考,虽然有一些观点不是很认同,但是也能给人很多启发。 1.理念是最重要的,进行管理活动的时候,需要投入足够的时间去明确理念导向。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力资源部权力化后,人力资源人员的理...  

評分

評分

在图书馆新书目中发现了这本书,虽然我已经没有工作,但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字,还是让我把它借了回来。总体来说,书写得不错,首先作者是有资历的,其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者,而在于经历。曾经在90年代的中金工作,既有国外...

評分

在图书馆新书目中发现了这本书,虽然我已经没有工作,但是“重新理解”、“华尔街投行HR“的关键字,还是让我把它借了回来。总体来说,书写得不错,首先作者是有资历的,其次是作者对架构逻辑的设定。资历不在于是什么研究学者,而在于经历。曾经在90年代的中金工作,既有国外...

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