HR转型突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
康志军
深圳赛普咨询高级合伙人、人才发展咨询业务总经理。10年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。
他毕业于南京大学商学院，有13年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来，他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询，客户包括远洋地产、招商地产等数十家企业。
他立足中国企业管理实践现实，热衷于探索管理门道，传播管理常识。合著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》，被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一。未来，他将进一步致力于HR转型与提升。
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HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。
转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。
作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。
德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
具体描述
读后感
曾经我听到企业要听《战略人力资源》这门课的时候我总是很奇怪，人力资源对于企业来说天然与战略相关，那么他们想从这门课里到底学到点什么？ 对于一个同样做管理咨询顾问的人来说，我不厚道地说，跟很多HR负责人的谈判是最头疼的那个环节——你明知道他的那套和老板想要的东...
评分 评分 评分——————读者适用范畴——————： 请看官仔细阅读封面右上角“经典阅读地图”——本书实际上是诠释一批管理学家的对于HR及相关企业管理的新理念。 我除了大学时候的教材，就没再看其他HR的书籍了。各种经典的都没碰过——我知道不对但完全提不起兴趣看大部头，大部头...
用户评价
康至军的本书还是写的不错的，深入浅出的写了一个HR到HRM、甚至到HRD的必须经过，对具体事务的理解，再到对企业战略的感悟，人力资源类工作怎么样与企业发展有效结合起来。同时给了很多优秀书籍作为参考，供大家成长参阅，很好，积极推荐有志向从单个方向的HR向HRM、HRD进化的同志来好好学习！
评分人力资源工作其实和业务人员工作没有本质差别，都需要关注客户，以解决问题为导向，制定能贴合实际需求的解决方案为根本，迷恋工具和制造多如牛毛的制度方案是没有任何用处的。很多道理很简单，但是大家都视而不见。 这是一本非常好的书。
评分目前为止最令我觉得思维突破的HR书籍
评分康至军的本书还是写的不错的，深入浅出的写了一个HR到HRM、甚至到HRD的必须经过，对具体事务的理解，再到对企业战略的感悟，人力资源类工作怎么样与企业发展有效结合起来。同时给了很多优秀书籍作为参考，供大家成长参阅，很好，积极推荐有志向从单个方向的HR向HRM、HRD进化的同志来好好学习！
评分作为一个咨询顾问，这本书写的很实诚
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