HR轉型突破 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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康至軍
機械工業齣版社
2013-7
192
35.00
平裝
9787111430667
圖書標籤:
人力資源
HR
HR轉型
管理
人力資源管理
自我修練
培訓
組織
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发表于2024-11-22
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圖書描述
HR不斷追逐專業時尚,以試圖擺脫傳統定位,進而轉型扮演更重要的角色,但卻往往又走入新的誤區,甚至在組織中産生很多“副作用”。
轉型多年,HR為何依然招人憎恨,被業務主管視為需要智取的“敵人”?
本書以德魯剋先生的人力資源理念為主綫,通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析,提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解:迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非最佳實踐齣發。
作者跳齣人力資源的專業局限,從更為寬廣的視角采擷素材,通過大量的經典案例,對德魯剋近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋,脈絡分明、層層遞進、一氣嗬成。
德魯剋告誡說:“思考是很艱苦的工作,而管理時尚剛好是思考的完美替代品。”與熱衷於介紹流行概念的書籍不同,本書試圖厘清中國企業HR轉型之道,強調迴歸管理常識,啓發讀者的思考。
HR轉型突破 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
康誌軍
深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務總經理。10年來,賽普谘詢專注於房地産行業卓越管理,為萬科集團、華潤置地、綠地集團等超過60%的地産30強提供全過程或專項谘詢服務。
他畢業於南京大學商學院,有13年人力資源實踐與谘詢經驗,擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等。近年來,他專注於房地産標杆企業人力資源管理實踐研究和谘詢,客戶包括遠洋地産、招商地産等數十傢企業。
他立足中國企業管理實踐現實,熱衷於探索管理門道,傳播管理常識。閤著有《人力資源開發閱讀地圖——如何讓培訓更有效》,被權威媒體評為培訓與發展領域最有價值的圖書之一。未來,他將進一步緻力於HR轉型與提升。
圖書目錄
前 言 尋找HR轉型的杠杆解
第1章 艱難的迴歸
幸運的旁觀者 3
通用與福特 3
“管理”的誕生 5
責任是管理的核心 6
“管理者是組織的器官” 6
“綜閤管理者” 7
“人事管理為何宣告失敗” 9
“討厭的”幕僚 9
誰的人力資源管理 11
艱難的迴歸 12
惠普HR:聰明的定位 13
蓋洛普:敬業的員工最需要什麼 14
戴維•尤裏奇:一道選擇題 15
谘詢公司:集體迴歸常識 17
結束語:主角隻是傳說 18
第2章 有所不為
人力資源管理:四大主角 21
CEO:最大的HR總監 21
員工:自我發展 28
如何“改造”直綫經理 29
被誤讀的萬科人力資源實踐 30
王石:對人永遠尊重 30
人力資源部:最佳戰略夥伴 30
直綫經理:帶隊伍 32
員工:我的未來我負責 32
優纔計劃的細節 32
人力資源部:有所不為 34
人力資源管理的“副作用” 34
“不要用工具取代經理” 35
“HR工作的起點是管理者” 36
以管理者為軸 36
結束語:練髒腑不練四肢 37
第3章 專業的深井
嚮專業化分工宣戰 41
專業化浪潮:斯密與福特 41
化解專業化的弊端 42
流程再造的鏇風 45
人力資源部:像企業一樣運營 47
三角模型 47
“危險”的專業人士 49
“最麻煩的就是第二個石匠” 49
專業人士的最大敵人 50
熟練的無知 52
結束語:跳齣專業的深井 52
第4章 從客戶齣發
由外而內 57
營銷學的祖師爺 57
雷富禮:消費者是老闆 58
郭士納:拯救IBM 59
“協助應當由受助者決定” 61
職能部門最喜歡的“消遣” 62
價值是由接受者而非提供者決定的 63
客戶想要什麼 64
客戶和你想的不一樣 64
客戶想要簡單而非復雜 66
客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢 70
客戶不想要什麼 71
知易行難:積重難返的HR 73
急需加強培訓的背後 73
客戶不知道真正想要的 74
“跨部門溝通”的難題 74
結束語:椅子上的喬•安妮 76
第5章 從成果齣發
“目的性極強” 79
從後嚮前看:大野耐一的逆嚮思維 79
斯隆:“不同的目標、不同的錢包、不同的車型” 82
“球隊的目標是什麼” 83
中糧:培訓如何驅動轉型 86
關注成果而非活動:HR轉型第一波 88
戴維•尤裏奇:傳承德魯剋的衣鉢 88
人力資源角色與成果模型 89
委屈的董事長:薪酬改革為何失敗 90
目的的目的 94
豐田8D:目標的目標 94
“上海灘第一的哥”:小人物的大智慧 95
“工廠的目標是什麼” 96
員工培養:多纔多藝vs. 勝任崗位 99
從業務齣發:HR轉型第二波 100
一道問答題 101
業務是HR工作的起點 101
僞人力資源轉型 104
結束語:HR需要“功利”一些 105
第6章 從假設齣發
無處不在的光環效應 109
強製分布的爭議 109
看似簡單的因果關係 111
霍桑實驗 111
改變日本的戴明 113
隨機性如何愚弄我們 116
敬畏因果關係 118
不確定的世界:一切皆為假設 120
從演繹法到歸納法 120
波普爾的顛覆 121
戰略是一組因果關係的假設 122
如何從假設齣發 124
7-Eleven:假設與驗證 124
小心假設,小心求證 125
“錘煉”假設 130
結束語:小心,最佳實踐! 133
閱讀地圖
艱難的迴歸 135
斯隆與德魯剋 135
《管理的實踐》 136
《公司的概念》 137
《我在通用汽車的歲月》 138
《企業的人性麵》 139
《首先,打破一切常規》 140
其他 140
有所不為 142
《惠普方略》 142
《一路嚮前》 143
《人力資源管理:從戰略閤作的角度》 144
《領導梯隊:全麵打造領導力驅動型公司》 144
其他 146
專業的深井 147
《企業再造》 147
《無邊界組織》 148
其他 149
從客戶齣發 150
《顧客導嚮》 150
《客戶想讓你知道的事》 150
《培訓審判:再造職場學習,保持與時俱進》 151
《人力資源成為戰略性業務夥伴》 152
其他 153
從成果齣發 154
《目標》 154
《高績效谘詢》 155
《人纔保衛戰》 156
Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results 156
《點球成金》 157
其他 157
從假設齣發 161
《光環效應:何以追求卓越,基業如何長青》 161
《戴明論質量管理》 162
《管理的真相:事實、傳言與鬍扯》 162
《BCG視野:假說驅動管理的魅力》 163
《學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法》 164
《優勢何在》 165
其他 166
緻 謝 171
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收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
康至軍的本書還是寫的不錯的,深入淺齣的寫瞭一個HR到HRM、甚至到HRD的必須經過,對具體事務的理解,再到對企業戰略的感悟,人力資源類工作怎麼樣與企業發展有效結閤起來。同時給瞭很多優秀書籍作為參考,供大傢成長參閱,很好,積極推薦有誌嚮從單個方嚮的HR嚮HRM、HRD進化的同誌來好好學習!
評分
☆☆☆☆☆
HR是一個被詬病的部門,但是如何去做好一個HR,這是一門學問。其實公司的人纔結構最大的HR是老闆,是CEO,而非人力資源部經理。做好人纔管理,做好人纔傳幫帶,這是一傢公司的HR工作好壞的標準之一。管理部門一定要有一種為業務部門員工服務的意識,公司的基石是業務部門的一綫員工,服務好他們,他們為公司創造效益,這樣公司纔能夠活下去。
評分
☆☆☆☆☆
先撇開內容不談,作者的文字質感超級棒,好久沒讀過這樣的經管類書籍瞭。本書給我提齣瞭好多問題,HR本身的齣路還真夠尷尬的,一不小心就會變成那種自以為掌握世界真理的法規帝。
評分
☆☆☆☆☆
康至軍的本書還是寫的不錯的,深入淺齣的寫瞭一個HR到HRM、甚至到HRD的必須經過,對具體事務的理解,再到對企業戰略的感悟,人力資源類工作怎麼樣與企業發展有效結閤起來。同時給瞭很多優秀書籍作為參考,供大傢成長參閱,很好,積極推薦有誌嚮從單個方嚮的HR嚮HRM、HRD進化的同誌來好好學習!
評分
☆☆☆☆☆
全書像是讀書筆記和案例分享,也分享瞭書單可以做進一步延伸閱讀。但我覺得缺乏案例的深入分析和一些可操作的技巧。讀瞭一遍隻能瞭解大概,這種書還是要仔細讀,應該能常讀常新。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
近日拜读了康至军老师的《HR转型突破》一书,有点想法记录如下: 1.康老师的书核心思想来源于德鲁克大师,在职能化分工日益精细的今天,反思职能专业造成的官僚对公司业务的破坏。那个经典的三个石匠的故事应该为所有管理者熟知并深思。德鲁克所推崇的管理概念理念并未我们所...
評分
☆☆☆☆☆
整理了作者书后的阅读地图供大家参考: https://www.douban.com/doulist/44471031/
評分
☆☆☆☆☆
看到这个事故和我小时候听到的讲解版本不同,让我惊到了。。 很多工匠或专业人士,常常自以为有成就,其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。——彼得-德鲁克 “最难办的就是第二个石匠” 三个石匠的故事为管理爱好者熟知,其出处为德鲁克的经典著作《管理的实...
評分
☆☆☆☆☆
——————读者适用范畴——————: 请看官仔细阅读封面右上角“经典阅读地图”——本书实际上是诠释一批管理学家的对于HR及相关企业管理的新理念。 我除了大学时候的教材,就没再看其他HR的书籍了。各种经典的都没碰过——我知道不对但完全提不起兴趣看大部头,大部头...
評分
☆☆☆☆☆
很好的书,围绕创造价值,集业务与咨询于一体,汇经验与案例于一身,发人深省、引人深思。——“专业的路走得太远,却往往忘了出发的目的。” 力荐之余,手头还有许峰的《破局》和凯洛格的《人才盘点》,风格不同不好比较。但个人感觉要是《转型突破》也能够有在书中的案例添加...
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