具體描述
HR不斷追逐專業時尚，以試圖擺脫傳統定位，進而轉型扮演更重要的角色，但卻往往又走入新的誤區，甚至在組織中産生很多“副作用”。
轉型多年，HR為何依然招人憎恨，被業務主管視為需要智取的“敵人”？
本書以德魯剋先生的人力資源理念為主綫，通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解：迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非最佳實踐齣發。
作者跳齣人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經典案例，對德魯剋近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣嗬成。
德魯剋告誡說：“思考是很艱苦的工作，而管理時尚剛好是思考的完美替代品。”與熱衷於介紹流行概念的書籍不同，本書試圖厘清中國企業HR轉型之道，強調迴歸管理常識，啓發讀者的思考。
作者簡介
康誌軍
深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務總經理。10年來，賽普谘詢專注於房地産行業卓越管理，為萬科集團、華潤置地、綠地集團等超過60%的地産30強提供全過程或專項谘詢服務。
他畢業於南京大學商學院，有13年人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等。近年來，他專注於房地産標杆企業人力資源管理實踐研究和谘詢，客戶包括遠洋地産、招商地産等數十傢企業。
他立足中國企業管理實踐現實，熱衷於探索管理門道，傳播管理常識。閤著有《人力資源開發閱讀地圖——如何讓培訓更有效》，被權威媒體評為培訓與發展領域最有價值的圖書之一。未來，他將進一步緻力於HR轉型與提升。
目錄資訊
第1章 艱難的迴歸
幸運的旁觀者 3
通用與福特 3
“管理”的誕生 5
責任是管理的核心 6
“管理者是組織的器官” 6
“綜閤管理者” 7
“人事管理為何宣告失敗” 9
“討厭的”幕僚 9
誰的人力資源管理 11
艱難的迴歸 12
惠普HR：聰明的定位 13
蓋洛普：敬業的員工最需要什麼 14
戴維•尤裏奇：一道選擇題 15
谘詢公司：集體迴歸常識 17
結束語：主角隻是傳說 18
第2章 有所不為
人力資源管理：四大主角 21
CEO：最大的HR總監 21
員工：自我發展 28
如何“改造”直綫經理 29
被誤讀的萬科人力資源實踐 30
王石：對人永遠尊重 30
人力資源部：最佳戰略夥伴 30
直綫經理：帶隊伍 32
員工：我的未來我負責 32
優纔計劃的細節 32
人力資源部：有所不為 34
人力資源管理的“副作用” 34
“不要用工具取代經理” 35
“HR工作的起點是管理者” 36
以管理者為軸 36
結束語：練髒腑不練四肢 37
第3章 專業的深井
嚮專業化分工宣戰 41
專業化浪潮：斯密與福特 41
化解專業化的弊端 42
流程再造的鏇風 45
人力資源部：像企業一樣運營 47
三角模型 47
“危險”的專業人士 49
“最麻煩的就是第二個石匠” 49
專業人士的最大敵人 50
熟練的無知 52
結束語：跳齣專業的深井 52
第4章 從客戶齣發
由外而內 57
營銷學的祖師爺 57
雷富禮：消費者是老闆 58
郭士納：拯救IBM 59
“協助應當由受助者決定” 61
職能部門最喜歡的“消遣” 62
價值是由接受者而非提供者決定的 63
客戶想要什麼 64
客戶和你想的不一樣 64
客戶想要簡單而非復雜 66
客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢 70
客戶不想要什麼 71
知易行難：積重難返的HR 73
急需加強培訓的背後 73
客戶不知道真正想要的 74
“跨部門溝通”的難題 74
結束語：椅子上的喬•安妮 76
第5章 從成果齣發
“目的性極強” 79
從後嚮前看：大野耐一的逆嚮思維 79
斯隆：“不同的目標、不同的錢包、不同的車型” 82
“球隊的目標是什麼” 83
中糧：培訓如何驅動轉型 86
關注成果而非活動：HR轉型第一波 88
戴維•尤裏奇：傳承德魯剋的衣鉢 88
人力資源角色與成果模型 89
委屈的董事長：薪酬改革為何失敗 90
目的的目的 94
豐田8D：目標的目標 94
“上海灘第一的哥”：小人物的大智慧 95
“工廠的目標是什麼” 96
員工培養：多纔多藝vs. 勝任崗位 99
從業務齣發：HR轉型第二波 100
一道問答題 101
業務是HR工作的起點 101
僞人力資源轉型 104
結束語：HR需要“功利”一些 105
第6章 從假設齣發
無處不在的光環效應 109
強製分布的爭議 109
看似簡單的因果關係 111
霍桑實驗 111
改變日本的戴明 113
隨機性如何愚弄我們 116
敬畏因果關係 118
不確定的世界：一切皆為假設 120
從演繹法到歸納法 120
波普爾的顛覆 121
戰略是一組因果關係的假設 122
如何從假設齣發 124
7-Eleven：假設與驗證 124
小心假設，小心求證 125
“錘煉”假設 130
結束語：小心，最佳實踐！ 133
閱讀地圖
艱難的迴歸 135
斯隆與德魯剋 135
《管理的實踐》 136
《公司的概念》 137
《我在通用汽車的歲月》 138
《企業的人性麵》 139
《首先，打破一切常規》 140
其他 140
有所不為 142
《惠普方略》 142
《一路嚮前》 143
《人力資源管理：從戰略閤作的角度》 144
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》 144
其他 146
專業的深井 147
《企業再造》 147
《無邊界組織》 148
其他 149
從客戶齣發 150
《顧客導嚮》 150
《客戶想讓你知道的事》 150
《培訓審判：再造職場學習，保持與時俱進》 151
《人力資源成為戰略性業務夥伴》 152
其他 153
從成果齣發 154
《目標》 154
《高績效谘詢》 155
《人纔保衛戰》 156
Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results 156
《點球成金》 157
其他 157
從假設齣發 161
《光環效應：何以追求卓越，基業如何長青》 161
《戴明論質量管理》 162
《管理的真相：事實、傳言與鬍扯》 162
《BCG視野：假說驅動管理的魅力》 163
《學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法》 164
《優勢何在》 165
其他 166
緻 謝 171
· · · · · · (收起)
讀後感
先坦白一下，我算是与作者熟识的朋友。但内举不避亲，呵呵。这的确是本值得一读的好书，特意注册豆瓣，上来推荐一下。 原因有几个。首先自己读的时候很受触动，感觉非常过瘾。我不是做HR工作的，推荐给HRVP后，他半夜三更发短信给我，说正在读你推荐的书，作者下笔有点狠呐，...
評分整理了作者书后的阅读地图供大家参考： https://www.douban.com/doulist/44471031/
評分 評分看到这个事故和我小时候听到的讲解版本不同，让我惊到了。。 很多工匠或专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。——彼得-德鲁克 “最难办的就是第二个石匠” 三个石匠的故事为管理爱好者熟知，其出处为德鲁克的经典著作《管理的实...
評分这本不是讲方法论的书。主要是通过对德鲁克管理思想的解读，结合HR在企业中的现状，抓住HR在企业生存的痛点，提出HR转型的杠杆解。对于企业HR思考如何实现自身价值提出了方向性的指导，对拓展HR视野具有参考意义，但文中提出的最佳实践案例，在国内大多数企业不具可参考性。总...
用戶評價
我一直對“賦能”這個概念非常著迷，尤其是在人力資源管理領域。我希望HR不僅僅是管理者，更是賦能者，能夠幫助員工發揮潛能，實現個人價值，同時也能為企業創造更大的價值。我期待這本書能夠深入探討如何在企業內部構建一種支持性的文化，如何通過有效的激勵機製和職業發展通道來激發員工的積極性和創造力，如何讓HR部門成為員工成長和發展的強大後盾。
评分我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺傳統的招聘、培訓、績效管理模式已經顯得有些滯後，無法有效地激勵員工，也難以吸引和留住頂尖人纔。我聽很多同行都在討論“HR轉型”這個話題，但具體如何轉型，轉型到什麼方嚮，以及轉型過程中會遇到哪些挑戰，我一直沒有一個清晰的認識。這本書的名字《HR轉型突破》恰好擊中瞭我的痛點，我期待它能提供一些切實可行的解決方案，幫助我理清思路，找到突破口，讓HR工作更具戰略性和前瞻性。
评分在我看來，優秀的HR部門是企業成功的關鍵驅動力之一。然而，很多企業在HR轉型過程中走瞭不少彎路，走瞭不少的彎路。我希望這本書能夠提供一些經驗教訓，幫助企業避免不必要的試錯，能夠更順利、更有效地實現HR的轉型和突破。我期待它能提供一些關於如何進行變革管理、如何獲得高層支持、以及如何衡量HR轉型成效的指導。
评分作為一名初入HR行業的職場新人，我對未來的職業道路充滿瞭好奇和迷茫。我學習瞭很多HR的基礎知識，但總覺得缺乏一些實戰經驗和前沿的視野。我希望通過閱讀《HR轉型突破》，能夠對HR工作的未來發展有一個更清晰的認識，瞭解在數字化時代，HR需要具備哪些新的技能和素養，以及如何在職業生涯中不斷學習和成長，最終成為一名優秀的HRD。
评分我是一名資深HR，在行業內摸爬滾打瞭十幾年，見證瞭HR管理的演變。從最初的人事檔案管理，到現在的戰略人力資源夥伴，每一步的轉型都伴隨著挑戰與機遇。然而，近幾年來，我明顯感覺到轉型正在加速，傳統的KPI考核、人纔培養體係似乎越來越難以適應數字化、智能化時代的到來。我希望這本書能夠提供一些關於未來HR發展趨勢的洞察，尤其是在技術賦能、數據驅動、人纔生態構建等方麵，能夠為我的職業發展提供一些新的方嚮和啓示。
评分我是一名對人力資源管理充滿熱情的研究者，我一直關注著HR領域的前沿動態和學術研究。我希望這本書能夠提供一些關於HR轉型背後的理論支撐和實踐案例，尤其是在數字化轉型、敏捷組織、人纔數據分析等方麵，能夠有更深入的探討。我希望它能幫助我拓展研究思路，為我的學術研究提供新的視角和靈感。
评分這本《HR轉型突破》的封麵設計就吸引瞭我，那種簡潔而有力的字體，搭配上沉穩的藍色調，仿佛預示著一場深刻的變革即將來臨。我一直對人力資源管理抱有濃厚的興趣，尤其是當前社會經濟發展日新月異，企業對人力資源的要求也越來越高。以往的HR工作模式，似乎已經難以滿足快速變化的市場需求，許多企業都在尋求新的突破點。我希望通過閱讀這本書，能夠瞭解到最新的HR管理理念和實踐方法，學習如何將人力資源真正打造成企業的核心競爭力，而不僅僅是行政支持部門。
评分我所在的行業正經曆著前所未有的變革，市場競爭異常激烈，人纔的爭奪更是白熱化。我們公司在人纔戰略方麵一直比較保守，HR部門也更多地承擔著事務性的工作，缺乏對業務發展的戰略支持。我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我瞭解如何將HR部門從成本中心轉變為價值中心，如何通過創新的HR策略來驅動業務增長，如何構建一個能夠快速響應市場變化的敏捷型組織。我相信，隻有HR做齣真正的轉型，企業纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。
评分我一直認為，HR的本質是“人”的工作，是關於如何激發人的潛能，如何創造一個讓員工能夠愉快工作、實現價值的環境。在數字化浪潮的衝擊下，我擔心HR會變得越來越冰冷和機械化。我希望這本書能夠強調“以人為本”的理念，如何在技術和數據驅動的同時，不失溫度，能夠真正做到關懷員工，關注員工的體驗，讓HR工作既有科學性，也有人文關懷。
评分我是一傢快速發展的科技公司的HR經理，我們正處於快速擴張期，人纔的引進和培養是我們的重中之重。然而，傳統的招聘方式和培訓模式已經難以跟上業務發展的步伐，我們麵臨著人纔流失率高、技能迭代慢等問題。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建高效招聘體係、如何打造有競爭力的培訓與發展項目、以及如何通過有效的薪酬福利體係來吸引和留住頂尖人纔的實操建議。
评分作為一個谘詢顧問，這本書寫的很實誠
评分還是重在“意”
评分正本清源，發人深省：HR應從客戶齣發，從成果齣發，從假設齣發
评分正本清源，發人深省：HR應從客戶齣發，從成果齣發，從假設齣發
评分還是重在“意”
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