具體描述
讀後感
第一次看这种专业性质很强的书嗷，还是老师推荐的，不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧，我对书内案例啥的都挺无感的，看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此，我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识，相反的是在充分的调查...
評分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
評分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点，HR的精力应该放在业务目标上，围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
評分第一次看这种专业性质很强的书嗷，还是老师推荐的，不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧，我对书内案例啥的都挺无感的，看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此，我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识，相反的是在充分的调查...
評分第一次看这种专业性质很强的书嗷，还是老师推荐的，不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧，我对书内案例啥的都挺无感的，看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此，我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识，相反的是在充分的调查...
用戶評價
是對人力資源從業者勝任力的研究結果呈現，思想性一般，不符閤大師的一貫水準。對實際工作而言，本書也缺少亮點，並且結論是全球的統計結果分析，對於處在具體情境的個體，指導性不強
评分HR應該具備的6個角色：戰略定位的核心參與者、可信任的活動傢、組織能力的構建者、成功變革的助推者、HR創新與整閤者、信息技術支持者。
评分BP入門，打開思維的一本書
评分必須強烈推薦的瞭解HRBP的最佳作品，市麵上大多所謂的bp 相關的書都是來源於此吧。
评分可能個人的能力及相關經驗實在是淺薄 作者很多觀點和體係 很難從邏輯上去理解和思考的清楚 尤為明顯的體現在其核心的六大勝任力 實在是看的不得要領
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