具體描述
讀後感
1、本书一直强调的由外到内的视角，关注客户、社区、投资者和合作伙伴，而不仅仅局限于内部客户，这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子： 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功～变革的助推者 HR创新与...
評分为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
評分为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
評分畅快淋漓地翻完全书，心底在暗暗惊呼：这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙！他的思考角度跟自己何其相似；就好像面对一位智者，用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂，却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...
評分为完成HR Academy项目设计所看，是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in，从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色：战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
用戶評價
可能個人的能力及相關經驗實在是淺薄 作者很多觀點和體係 很難從邏輯上去理解和思考的清楚 尤為明顯的體現在其核心的六大勝任力 實在是看的不得要領
评分未來企業人力資源工作者的角色:員工教練，建設者，設計者，實乾者及主持人。
评分可能個人的能力及相關經驗實在是淺薄 作者很多觀點和體係 很難從邏輯上去理解和思考的清楚 尤為明顯的體現在其核心的六大勝任力 實在是看的不得要領
评分是對人力資源從業者勝任力的研究結果呈現，思想性一般，不符閤大師的一貫水準。對實際工作而言，本書也缺少亮點，並且結論是全球的統計結果分析，對於處在具體情境的個體，指導性不強
评分神書！第一章就把我看呆瞭。自我審視認知、開拓國際視野、明確努力方嚮。提高的空間非常大。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有