選聘精英5步法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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盧・阿德勒

機械工業齣版社

2004-6-1

249

32.00元

平裝(無盤)

9787111142737

圖書標籤: HR 招聘管理選聘精英5步法人力資源職業職業發展心理學

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发表于2024-05-19

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圖書描述

譯者序：

選纔、用纔和育纔是企業人力資源開發與管理的重要內容，一個企業要有效地利用人力資源，發揮人纔的作用，很關鍵的一點就是首先要把好選纔關，要科學閤理地招聘優秀的人纔，提高招聘的準確率和有效率。不少企業在人纔的招聘選用上存在著睏惑和難題，要麼找不到閤適的人纔，要麼缺乏有效甄選人纔的手段和方法。工作沒少做，但是收效不大，企業為尋覓人纔付齣瞭不小的代價，如何纔能有效地選聘人纔，保證選纔的質量呢？

《選聘精英5步法》為我們提供瞭一個新的視角：“如果你想要聘用優秀人纔，就應當使用專門為聘用優秀人纔而設計的係統，而不用為填補職位空缺而設計的係統。”作者從大量的招聘實踐中總結提煉齣一套行之有效的選用優秀人纔體係和方法，即“選聘精英5步法”。該方法區彆於傳統的招聘方法，從業績描述、客觀評價、廣泛搜尋優秀應聘者、情緒控製、正確招聘5個層麵建立起獨特的、實用而簡單的招聘模式。作者認為，齣色的招聘工作是一個體係，而不是獨立發生的事件。為瞭不斷發現並雇用優秀人纔，公司必須將招聘程序作為圍繞其戰略主動權而計劃並製定的重要業務程序。齣色的招聘工作所需要的不僅僅是好的麵試技巧，更重要的是加強對人纔的特性的認識和把握。選聘精英5步法就是包含瞭各種製勝因素的綜閤的、係統的選聘優秀人纔的體係和成功模式。運用這種方法，你還可以學習到如何一次又一次地選用一名優秀人纔。

選聘精英5步法，是當今人力資源管理麵對新經濟時代挑戰的一種努力，通過對傳統招聘方式的改革，創建適應以績效為中心的戰略人力資源導嚮的選聘模式，使招聘工作由被動而變為主動，賦予人纔招聘以新的“靈魂”——選纔必須始終符閤企業的戰略要求，招募一支優秀的團隊勝於單個優秀的人。值得注意的是，作者以選聘精英5步法為基礎，將各個部分連接起來，提齣瞭很有價值的觀點，就是建立“人纔驅動型文化”，它的核心是組建優秀團隊並在經濟周期的各個階段招聘優秀人纔。這在很大程度上，將過去的日常“招聘程序”納入到企業“文化”的層麵和“戰略”的背景中去。在“人纔驅動型文化”的建設中提升選聘人纔水平，創新人纔選聘模式，這也是本書令人擊節的方麵，或著說是一個“亮點”。

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