圖書標籤: 管理  團隊培養  領導力  心理學  管理學與領導力  自我管理  影響力  社會   

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惰惰的，她上瞭版權課。這本書雖然有核心和主要邏輯，但是不太像一本書，還是想一本講義集。不管4D到時提供瞭一個可以使用的工作，在進行關鍵對話和團隊管理時可以藉鑒，另外一些點，比如不假設彆人的動機，不做無畏的抱怨等等，散落書間。作者畢竟是經曆過和做過很多事的，可以快速的閱讀。

非常棒的管理係統，團隊建設指導書！

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1、關於溝通事項，先關注人，人的情緒和思維，再關注事，而不是相反； 2、談項目，先觀察客戶是屬於哪種顔色的性格，再選擇對應性格顔色的人或方式去應對纔能確定更好的效果； 3、哪種顔色都沒有好壞，但可以嚮對角顔色擴展，豐富自己。

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我的本色是绿色的，在几十年的教育人生过程中，不停地把自己往右侧那边拉。 　　最后我的颜色图变成了：绿7.5；黄：2.5；蓝8；橙6。 　　4D如何修圆： 　　绿：1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。 　　黄：3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。 　　蓝：5、...

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