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4D卓越團隊

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查理·佩勒林
李雪柏
2012-3
217
45.00元
9787515801018

圖書標籤: 管理  團隊培養  領導力  心理學  管理學與領導力  自我管理  影響力  社會   


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发表于2024-06-15

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圖書描述

《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》所提供的流程正好可以滿足這種需要。有些觀察傢認為,中國很快會加入以美國為首的世界領先國傢的行列,或者取代美國成為世界第一強國。中國的勞動者積極性高。而且正日益受到良好的教育;中國領導人也製訂瞭長遠的發展規劃。然而,中國要在保證國內外和諧穩定的同時,實現其可持續發展的創新型小康社會的目標,還要麵臨嚴峻考驗。我以一個受過良好教育、閱曆豐富的世界公民的身份撰寫此書,而這個世界公民恰巧生活在美國。一起來翻閱《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》吧!

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用戶評價

評分

存疑

評分

團隊背景(企業文化)決定瞭團隊績效,拓展領導力四個維度可以管理團隊文化,從而提升績效。

評分

1、關於溝通事項,先關注人,人的情緒和思維,再關注事,而不是相反; 2、談項目,先觀察客戶是屬於哪種顔色的性格,再選擇對應性格顔色的人或方式去應對纔能確定更好的效果; 3、哪種顔色都沒有好壞,但可以嚮對角顔色擴展,豐富自己。

評分

原理實際可用但書寫的爛

評分

綠色+藍色=厭惡人際關係、有創造力、品格優良、 高尚的價值觀、敏感、追求宏大、不夠實際 企業文化是橙色的 需要清晰的流程和明確的指導、權責分明、提供源源不斷的數據喂數據狗 還要思考一點 對方最需要什麼 共同利益是什麼

讀後感

評分

我的本色是绿色的,在几十年的教育人生过程中,不停地把自己往右侧那边拉。   最后我的颜色图变成了:绿7.5;黄:2.5;蓝8;橙6。   4D如何修圆:   绿:1、表达真诚的欣赏和感激。2、着眼共同利益。   黄:3、适度地包容和包括。 4、信守所有协定。   蓝:5、...

評分

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評分

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評分

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評分

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