开口就能说重点

开口就能说重点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:江西科学技术出版社
作者:[日] 斋藤孝
出品人:
页数:180
译者:林欣仪
出版时间:2011-8
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787539044354
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 自我管理
  • 个人提升之沟通
  • 社交
  • 思维
  • 管理
  • 技巧
  • 自我完善
  • 重点总结
  • 表达技巧
  • 高效沟通
  • 职场表达
  • 演讲训练
  • 思维逻辑
  • 简洁表达
  • 信息传递
  • 核心观点
  • 语言表达
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具体描述

本书主要围绕“说重点,一分钟就够”的观点,给出了许多种行之有效的训练方法。作者就工作生活中最常见的提案、发问、商量、教导、道歉、指示、初次见面、责骂八种说话场景为例,具体介绍了如何在一分钟内快速高效地完成这些场景下的说话。透过本书您将学会:

1、在一分钟内讲出话题的关键句;

2、用十秒钟提出一个厉害的问题;

3、用一句话点出你的提案的诉求;

4、明确地表达歉意让人人都气消;

5、简洁地下指令让工作分配顺利;

6、构图式的商量让沟通更加圆融;

7、将负面的责骂转成正面的鼓励!

好的,这是一本关于时间管理和效率提升的图书简介,内容详实,旨在帮助读者在快节奏的工作和生活中找到清晰的焦点: --- 《效能矩阵:掌控你的时间,聚焦关键产出》 序言:在信息洪流中锚定方向 我们生活在一个前所未有的信息爆炸时代。邮件、即时消息、会议、项目报告……信息如同潮水般涌来,试图将我们淹没。在这个“总是很忙,却效率不高”的时代,许多人感到自己像是在高速旋转的陀螺,看似勤奋,实则偏离了核心目标。 《效能矩阵:掌控你的时间,聚焦关键产出》不是一本鼓吹“更努力工作”的书,它是一份为你设计的系统性指南,教你如何更聪明地工作,如何清晰地区分“紧急”与“重要”,并将精力精确投放到能带来最大价值的领域。 本书旨在帮助那些渴望从日常的琐碎事务中抽身而出,重获对工作和生活主导权的人。它将为你提供一套经过实践检验的框架,让你能够系统地梳理优先级,构建高效的工作流程,并最终实现工作与个人生活的平衡。 第一部分:认知重塑——破除效率陷阱 在深入探讨具体方法之前,我们首先需要解构那些长期束缚我们效率的思维定势。 第一章:时间错觉与“忙碌”的陷阱 许多人混淆了“投入时间”与“产出价值”。我们往往习惯于用工作时长来衡量贡献,这导致了一种“表演性忙碌”——看起来很忙,但核心任务进展缓慢。本章将深入剖析“帕金森定律”在现代职场中的变体,以及如何通过设定明确的“停止点”来对抗无休止的工作蔓延。 关键洞察: 识别并量化你的“价值时间段”,即你精力最充沛、思维最敏锐的时段,并将其神圣化,不受干扰地用于高价值产出。 实践工具: “精力地图”绘制法——根据一天中不同时段的体能和认知曲线,规划不同类型的工作。 第二章:紧急性与重要性的误判——四象限的升级应用 艾森豪威尔矩阵(四象限法则)是时间管理的基石,但如果应用不当,它会变成另一个复杂的分类系统。本书将“重要性”的定义从模糊的“影响未来”升级为“与年度/季度核心目标关联度”。 升级定义: 紧急且重要(危机处理)、重要但不紧急(战略规划)、紧急但不重要(干扰项)、不紧急不重要(浪费时间)。 重点聚焦: 深入探讨如何将80%的精力投入到“重要但不紧急”的象限,这是长期成功的关键。我们将教授如何预见性地将潜在危机转化为可控项目。 第三章:注意力的货币化 注意力是现代职场中最稀缺的资源。多任务处理(Multitasking)并非能力,而是注意力碎片的叠加。本章将详细介绍神经科学如何解释持续切换任务对认知负荷的累积影响。 核心策略: 深度工作(Deep Work)环境的构建。如何通过物理空间、数字设置和社交约定,为自己创造不受打扰的“专注区块”。 技巧演示: “番茄工作法”的进阶应用,以及如何根据任务难度调整专注周期。 第二部分:系统构建——流程化你的高效能 清晰的认知需要可靠的系统来支撑。《效能矩阵》提供了一套从接收信息到交付成果的闭环系统。 第四章:信息输入与“任务捕获系统” 你的大脑不该是任务清单,而应是创意孵化器。任何进入你生活或工作领域的信息、想法、待办事项,都必须被及时、统一地捕获到一个可靠的外部系统中。 统一入口: 建立“单一收件箱”(Single Inbox)的原则,无论是纸质笔记、电子邮件,还是语音备忘录,都必须流向一个地方。 即时处理框架(The 2-Minute Rule Plus): 不仅仅是“两分钟内完成”,更重要的是判断——是否值得系统化?如果一个任务需要超过两分钟,且未来还会重复出现,那么它应该被流程化,而不是被个体完成。 第五章:项目分解与最小可交付单元(MDU) 大项目往往让人望而却步,从而导致拖延。本章教授如何将模糊的目标转化为可立即执行的微小行动。 分解艺术: 如何将一个季度目标分解为月度里程碑、周行动清单,并最终落脚到每日的“最小可交付单元”(Minimum Deliverable Unit, MDU)。MDU必须是具体、有时限、且对项目进展有明显贡献的动作。 可视化管理: 结合看板(Kanban)或敏捷(Agile)的基本理念,设计适合个人或小型团队的可视化流程图,让进度一目了然。 第六章:高效会议与沟通的“精简艺术” 会议和沟通是时间黑洞的重灾区。《效能矩阵》认为,低效会议的根源在于缺乏明确的目标和预先的准备。 会前准备: 强制性的“议程伴随目标”原则——没有明确产出目标的会议申请将被拒绝。 高效执行: 站立式会议的精髓,以及如何使用“时间限制器”和“关键决策摘要”来确保会议在预定时间内得出结论。 异步沟通的策略: 了解何时应该使用邮件、文档共享或即时消息,何时需要同步面对面沟通,以最小化打扰。 第三部分:维护与优化——持续的迭代与专注 系统一旦建立,需要持续的维护和定期的回顾才能保持其效能。 第七章:每周复盘与季度校准 没有复盘,就没有真正的进步。本章提供了一套结构化的“周回顾”流程,帮助你跳出日常的“救火”模式,审视宏观的战略方向。 关键回顾指标: 评估时间分配(精力图的实际执行情况)、关键项目进度、以及哪些“干扰”成功地偷走了你的专注力。 年度/季度校准: 确保你的日常工作(战术)与长期愿景(战略)保持对齐。如果发现核心目标已经改变,系统也必须相应调整。 第八章:精简你的环境——数字与物理空间的优化 我们周围的环境极大地影响着我们的专注力。本章关注如何“设计”一个有利于产出的外部世界。 数字断舍离: 如何管理通知、清理桌面文件、优化收件箱,使信息流变得“被动”而非“主动”侵扰。 物理空间优化: 整理工作台,确保你需要的工具在手边,而分散注意力的物品被收纳。 结语:从“执行者”到“设计者” 掌控你的时间,最终目的是让你有能力设计你的生活,而不是被动地应对生活的挑战。本书提供的工具和框架,旨在将你从一个被动响应需求的“执行者”,转变为一个主动规划、高效产出的“系统设计者”。通过实施《效能矩阵》,你将发现,高效并非意味着更少的休息,而是意味着将宝贵的生命能量,投入到那些真正有意义和价值的事情上。 --- 《效能矩阵:掌控你的时间,聚焦关键产出》 是一份实操指南,适用于:企业管理者、项目负责人、自由职业者、以及所有希望在复杂环境中保持清晰头脑并实现高价值产出的人士。

作者简介

斋藤孝,日本著名的沟通大师。1960年生,毕业于东京大学法学院,又在该大学研究所修习教育学研究系学校教育学博士课程,担任明治大学文学院教授。专门领域为身体论、沟通论,目前常年在日本举办讲座“斋藤方式”,教人们如何说话、沟通。近年来出版《日文最好发声念》、《找回体感》(获得新潮学艺奖),《“能干的人”到底哪里不一样》、《发问力》、《步骤力》、《工作力》、《沟通力》、《斋藤孝的“当头棒喝”系列》、《会议革命》、《无压力对话术》等著作。

目录信息

编者序一分钟,成为令人信服的沟通高手!作者序你有多少时间推销自己?第一章 就说话而言,一分钟其实不算短 彻底提升一分钟的密度 时间是共享的宝贵资源 一分钟提议法 用“一分钟训练”锻炼沟通力 “胡塞尔现象学”的应用 开始你的“码表”人生 “自言自语”训练法 检查自己的口头禅 你能做到“所答即所问”吗? 心中要有一张自我检查表 学会结构化,就算英文提案也没问题 检查自己是否“正在说有意义的话” “那句话有意义吗?”第二章 万能的“河流模式”锻造讲话高手 说话时的重点信息就像渡河时的“踏脚石” 思考的黄金定律,让听众抵达“不一样的点” 怎样挽救“你说的话好无聊” 用语言激活听者的想象力 唤醒对方的经验,是强化印象的最有效方法 猜测对方对什么感兴趣 什么都拿来“连连看” 开口说出也是最佳的记忆方式 锻炼连接力与脉络能力 谈话跟讲故事不一样第三章 一个提案不需要十五分钟,一分钟就够! 对大忙人提案,时间越短越好 用一句话点出诉求 准备好勾起对方兴趣的“钩子” 讲话也可用“括弧” 提案时就指出最大的优点和缺点 最可怕的事,就是批准一项不知道缺点的提案第四章 如何说得既简洁又有感染力 向相声大师借招 模仿:培养谈话能力的捷径 以辩证手法让谈话立体化 电视广告是最好的教材 “圆模式”让一分钟更紧密第五章 实践!一分钟活用范例◆发问一个问题就能探出实力 把问题点记录下来 根据重要程度排出发问顺序 发问的基础是“十秒钟” 事先写好发问条目 发问会产生创意 用一分钟发问!◆商量切忌话题原地绕圈子 商量让彼此更亲密 简要绘出谈话结构图,用一张纸厘清谜团 用“心灵速写”界定问题 上司也可以找下属商量 用一分钟商量! 夸道歉工作犯错,就用工作来补偿 不恰当的道歉反而让对方更恼火 “状况解释”先放一边 辩解与借口少说为妙 有时也不可过度道歉 用小礼物作为“道歉的证明” 向上司道歉,最好用行动证明 在桌上摆一张“防止重蹈覆辙卡” 用一分钟道歉!◆教导 最忌讳空泛的长篇大论 让对方自己发现问题 把教导浓缩成一句好懂又好记的句子 对每个人说明“终点” 用一分钟教导!◆指示 考验领导者的能力 指示要够具体 “步骤表”该像食谱那样简单易懂 交接少不了“步骤表” 用一分钟指示!◆初次见面 发掘联系你我的“一条线” 用“小道具”打开话匣子 聊电视节目最保险 如何延续难得的一面之缘? 用一分钟打好关系!◆责骂 时间越长越无效 手写 “警告备忘录”比口头责骂更有效 骂小孩两小时不会有效果 如何对待年轻的“草莓族” 用一分钟责骂!第六章 划算的“一分钟赞美术” 每个人都期待赞美,“扣分主义”不适合现代社会 每天找出三分钟“赞美时间” 把负面事物转成正面评价 称赞过程而非结果 “oo先生有称赞过你喔!” 向“英文”学习赞美词汇 最棒的鼓励语:You candoit! “You candoit!”与“加油”的差别 把“You can doit!”用来当结尾 开心地接受别人的赞美吧后记 废话连篇是污染环境!
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

一、有效 只有一个人的时候进行一分钟训练,你可以拿一篇最近读过的文章进行概括练习,利用手机的录音功能,方便自己回顾检查。因为在回听录音时,我们更容易清晰客观地发现自己的问题。开始训练的时候请注意,不要追求十全十美,第一次能够概括三成,第二次能够概括五成,最后...  

评分☆☆☆☆☆

一、有效 只有一个人的时候进行一分钟训练,你可以拿一篇最近读过的文章进行概括练习,利用手机的录音功能,方便自己回顾检查。因为在回听录音时,我们更容易清晰客观地发现自己的问题。开始训练的时候请注意,不要追求十全十美,第一次能够概括三成,第二次能够概括五成,最后...  

评分☆☆☆☆☆

书里还是有干活的,譬如听自己说话,去掉口头禅,随身携带秒表,一分钟把事情说清楚。记得以前实习的时候,刚开始打销售电话,晓宇哥就会在旁边听我跟客户说话,就说我喜欢说“然后”这个口头禅。很多东西可能自己不会意识到,要有别人在旁边指出才会注意到。 紫图官网每本书...  

评分☆☆☆☆☆

- 秒表人生,去掉口头禅 - 跨越知识隔阂。勾起听众兴趣方法:循序渐进,生动有趣,引起共情 - 工作应用:只说提案最大的优点和缺点 - 日常应用: 询问:重要问题优先问,带着目的问 道歉:先道歉表明诚意,再说明原因,再说行动方案 商量:构图式沟通法(问题+答案),结构化沟...  

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的结构逻辑严密得令人称奇,仿佛是一张精心编织的地图,每一步的指引都清晰明确,引导读者从一个基础概念平稳地过渡到更复杂的层面。作者在构建知识体系时,采用了阶梯式的推进方式,确保了读者在进入下一阶段的学习前,对前置知识点已经有了扎实的掌握。章节之间的衔接处理得极其自然流畅,没有任何突兀或跳跃感,这一点对于需要系统性学习的人来说至关重要。我喜欢这种层层递进的编排,它让我清晰地看到了自己知识体系的构建过程,每读完一章,都能感觉到自己对整个领域有了更宏观的认识。这种结构上的严谨性,体现了作者深厚的学术功底和卓越的知识梳理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用价值远远超出了我的预期,它提供的不仅仅是理论框架,更是大量可以立即应用到实际场景中的工具和方法论。作者在阐述每一个观点时,都会附带详尽的案例分析,这些案例选取得非常贴切,覆盖了不同行业和不同层面的问题,这使得抽象的原则立刻变得具象化、可操作化。我特别喜欢书中那些操作指南部分,它们被分解成一个个清晰的步骤,即便是新手也能照猫画虎地进行尝试。更重要的是,作者强调的不是死板的套用,而是根据具体情况进行灵活调整的“原则性思维”,这让这本书的指导意义具有了长远的生命力。读完之后,我感觉自己手里多了一套行之有效的“方法论武器库”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格充满了生活气息和幽默感,读起来完全没有那种高高在上的说教感。作者仿佛就是你身边那个见多识广、又极其会讲故事的朋友,用最接地气的方式跟你聊着那些看似深奥的道理。他的叙述节奏把握得非常好,时而娓娓道来,时而又突然抛出一个让人会心一笑的段子,让原本可能枯燥的理论知识变得生动有趣。我特别欣赏作者那种直击人心的表达能力,总能在不经意间用一句精炼的话语点破迷思。读到精彩之处,我甚至忍不住会停下来,反复琢磨那句话的妙处,然后会心一笑。这种轻松愉快的阅读体验,极大地降低了知识吸收的门槛,让我感觉自己不是在“学习”,而是在进行一场愉快的思想漫步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计真是让人眼前一亮,拿到手就忍不住翻起来。装帧的质感非常棒,拿在手里沉甸甸的,纸张的厚度也刚刚好,阅读体验一下子就提升了好几个档次。尤其是封面设计,简约又不失内涵,那种色彩的搭配和字体选择,透露出一种对细节的极致追求。我一个视觉系的人,光是欣赏这本书的物理形态就觉得值回票价了。内页的字体大小和行间距处理得极其考究,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这对于深度阅读者来说简直是福音。而且,很多章节的标题和重点部分都有独特的视觉标记,这让信息 структурирование 变得异常清晰,即便是在快速浏览时,也能迅速捕捉到核心脉络。这本书的装帧不仅仅是好看,更是一种对阅读过程的尊重和仪式感的营造,让我每次拿起它都有一种想要静下心来认真研读的冲动。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启发,在于它彻底改变了我看待和处理信息的方式。它不只是教你“怎么做”,更重要的是塑造了你处理问题的“底层思维模型”。作者通过对多个经典案例的剖析,展示了一种深层次的、穿透表象去看本质的能力。这种能力,是任何单一技巧或速成法都无法替代的。我体会到,许多我们日常生活中遇到的困境,往往源于我们看待问题的角度过于狭隘。这本书像是一把钥匙,帮我打开了一扇新的认知之门,让我开始质疑那些习以为常的假设,并从更广阔的维度去审视问题。它给予的,是一种思维上的解放和升级,这种长期的心智提升,是任何一次短暂的阅读体验所无法比拟的深远影响。

评分☆☆☆☆☆

不浪费他人的时间,就是最好的礼貌

评分☆☆☆☆☆

谨记重点,理清逻辑,只关注最重要的事情,才能做到清晰的正式表达。

评分☆☆☆☆☆

观点都很有用,训练方法书中提到一些,很多方法有待自己总结。

评分☆☆☆☆☆

干货少

评分☆☆☆☆☆

观点都很有用,训练方法书中提到一些,很多方法有待自己总结。

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