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发表于2024-11-01
从理念到行为习惯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西:实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。
企业文化直接决定着领导者的行为方式,企业文化直接影响着人力资源的有效性,企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用,任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者的关系,这就是企业文化的作用,企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。让企业的理念可以促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识;让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中,最终成为员工的行为习惯。让理念转化为行为习惯日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。
陈春花
华南理工大学工商管理学院教授 博士生导师,广州市政府决策咨询专家、新加坡国立大学管理学院兼职教授。
近年来发表核心期刊论文160多篇,著作20多部,主编教材6部,其代表作《领先之道》、《超越竞争》分别于2006/2009获得教育部人文社会科学优秀著作三等奖;2007年本土最佳商业作者奖、2004年中国十大管理图书奖等多个奖项。先后出任《北大商业评论》副主编;《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《销售与市场》、《IT经理世界》、《哈佛商业评论》(中文网)、《商学院》专栏作者。
担任华南理工大学、新加坡国立大学、南京大学、中国人民大学、厦门大学、上海交通大学的EMBA课程主讲教授,所讲授的课程是学生最欢迎的课程。2009/2010年连续两次获得华南理工大学“吾爱吾师,我最喜爱导师”奖;连续多年获得优秀教学一等奖。
曾任山东六和集团总裁,先后出任TCL、美的、南方航空、香港星光集团等多家企业的管理顾问。
著有随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。
我觉得在中国低薪水企业谈企业文化很可笑,就像工厂为什么做不好5S管理,工资那么低,谁还关心整洁呢
评分打卡,冲着陈春花????
评分文化是什么,对企业有什么帮助,只有到了一定年纪有一定经验才看,才有点感觉。不过怎么落地企业文化,还是不知道
评分打卡,冲着陈春花????
评分从理念到行为习惯
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