整閤思維 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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羅傑·馬丁

商務印書館

鬍雍豐

2010-8

192

32.00元

精裝

哈佛經管典藏

9787100070706

圖書標籤: 思維係統思考思維方式管理方法論整閤資源管理學企業管理

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发表于2025-01-31

整閤思維 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2025

整閤思維 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

《整閤思維(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：是什麼讓傑齣的領導者與眾不同？在這本充滿智慧的書中，羅傑-馬丁告訴我們，領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。

大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素，將問題分解考慮，滿足於從現有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非綫性關係，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點之間的對立，從而開發齣創造性的解決方案。

馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人的成功故事，揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇，在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。

然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎？不盡然：馬丁認為它是一種“思維習慣”，所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

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著者簡介

作者：（加拿大）羅傑·馬丁譯者：鬍雍豐仇明璿

羅傑·馬丁，是多倫多大學羅特曼管理學院院長，曾任全球戰略谘詢公司 Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇) 的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

看這本書時會有一種痛苦，並不是理論的枯燥也不是因為太難懂，案例都是點到為止，剛引起注意又迴歸到各種嚼舌頭，就好像剛看完前戲電腦就斷電一樣不爽

評分☆☆☆☆☆

一本關於思維的工具書，作者提齣整閤思維需要明確凸顯、因果、架構和解決四個核心概念，就是要在復雜的環境下發掘一些重要、凸顯的因素，突破單純的綫性思維方式，尋找多方麵的間接因果關係，通過一個全麵、有機聯係的整體架構，創造性的解決問題。整閤思維不是在優劣中二選一，而是要尋找兩者的優勢以及其它可能存在的要素，進一步分析整閤，形成新的解決問題方案。整閤思維與個人的態度（理性）、工具（思維模式）和經驗（工作經曆）有關。對於整閤性思維，作者給齣瞭一些成功性案例，將整閤性思維與成功聯係，增強瞭說服力，但也過於誇大整閤性思維作用之嫌。有些人運用整閤思維可能導緻失敗瞭，但你不能不說是整閤思維的運用。成功是多方麵因素綜閤作用的結果，整閤思維是達成成功的一個推動因子而已。

評分☆☆☆☆☆

找幾個案例，整閤瞭一下解決方案中的共性部分，並套上瞭一個思維框架；隻能說作者整閤的挺6的

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书很短。书中所说的 integrative thinking，指的是这样一种能力：Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...

評分☆☆☆☆☆

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。遇到一个问题，不要...

評分☆☆☆☆☆

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...

評分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

評分☆☆☆☆☆

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