具体描述
《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版)》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。
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Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
作者简介
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)，International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
目录信息
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读后感
书总体上很好，很值得一看。 但是，有些地方翻译的不准确，建议大家结合英文版阅读。碰到语句不顺的地方，看看英文版。 如multi-functional在书中有些地方被翻译中“多功能”，其实应该翻译为“跨职能的”。
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评分 评分很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？ 首先，所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项...
评分书总体上很好，很值得一看。 但是，有些地方翻译的不准确，建议大家结合英文版阅读。碰到语句不顺的地方，看看英文版。 如multi-functional在书中有些地方被翻译中“多功能”，其实应该翻译为“跨职能的”。
用户评价
从技术实现的深度来看，这本书的独特之处在于其对“异步沟通”和“知识沉淀机制”的详尽阐述。在当前这个远程协作日益普及的时代，传统的面对面会议和即时消息记录往往导致信息碎片化和决策黑箱化。作者花了大量的篇幅来构建一个“无摩擦知识传递系统”，这部分内容对于任何一个需要管理分布式团队的领导者来说，都是无价之宝。他不仅仅提倡使用Confluence或Jira这类工具，而是深入探讨了如何制定有效的“文档文化”——什么样的信息必须被记录，记录的粒度如何划分，以及如何通过自动化脚本来保证关键决策的索引和可检索性。我特别喜欢其中一个关于“会议记录即产出”的论点。作者强调，如果一次会议结束后，不能立即产生一份清晰的、可供未来追溯的“决策摘要”，那么这次会议的效率就应该被视为低于50%。这本书提供的不是工具名称，而是使用工具背后的哲学和流程规范。这套方法论，极大地帮助我的团队优化了跨时区协作的效率，减少了因信息滞后导致的重复工作量。它将项目管理从一个“现场指挥”的工作，提升到了一个“系统架构”的高度，关注的是信息的流动和系统的健康度，而不是仅仅盯着眼前的任务清单。
评分这本书的阅读体验，非常像是在攀登一座设计精良的知识山脉。每翻过一个章节，你都会感觉视野豁然开朗，但同时又清晰地知道，前方还有更高的峰峦等待征服。它巧妙地避开了那些被过度阐述、人尽皆知的管理理论，转而将重点放在了“收尾工作”和“知识复盘”的艺术性上。很多书籍在项目交付后就戛然而止，留给管理者的是一个巨大的“经验流失黑洞”。然而，本书的后半部分，完全致力于如何将一个项目的成功或失败，系统性地转化为组织级的长期资产。作者提出了一个名为“衰变系数”的模型，用于评估项目经验在组织中被遗忘的速度，并据此制定了不同复杂度的“复盘强制周期”。这种对项目生命周期全景的把握，展现了作者非凡的全局观。读完最后一页，我并没有那种“终于读完了”的解脱感，反而有一种强烈的冲动，想要立刻回到办公室，重新审视我过去所有项目的终期报告，并根据书中提出的标准进行一次彻底的“经验提炼”。这本书的价值，不在于它教你如何开始一个项目，而在于它教会你如何通过一个项目，持续地、指数级地提升整个组织的执行力和学习能力，这才是真正高级的管理智慧的体现。
评分这本书的装帧设计，坦白说，第一眼并没让我觉得有多么“抓人”。封面采用了一种略显沉闷的深蓝色调，配上白色的宋体字标题，感觉像是哪个年代的教科书复刻版。我最初是抱着一种“试试看”的心态翻开的，毕竟市面上关于“项目管理”的书籍浩如烟海，想要从中淘到真正能解决实际问题的干货，往往需要耐心和一点运气。然而，一旦深入阅读，这种初步的视觉印象就被迅速颠覆了。作者的叙事节奏非常老道，没有那种生硬的理论堆砌，而是巧妙地将复杂的流程分解为一系列可以操作的步骤。比如，在风险识别这一章节，他没有止步于罗列经典的风险清单，而是引入了一个他自己多年实战中总结的“情景模拟问答法”，要求读者在阅读时，必须在脑海中构建一个与自己当前工作环境高度相似的虚构项目，然后针对性地回答一系列尖锐的问题。这种“沉浸式”的学习方式，极大地提高了知识的迁移效率。我尤其欣赏作者在处理“范围蔓延”问题时的态度，他没有简单地归咎于客户需求的不明确，而是深入剖析了项目经理在初期沟通中如何因为过度迎合而丢失了主动权，并提供了一套非常清晰的“三层需求确认模型”，这个模型在后来的几次小型内部会议中被我试用，效果立竿见影，比我过去依赖的那些花哨PPT模板实用得多。整本书读下来，感觉不像是在阅读一本理论著作，更像是在接受一位经验丰富的老前辈手把手地进行长期辅导，字里行间充满了对行业痛点的深刻理解和实战智慧的沉淀。
评分初读此书，最大的震撼来自于作者对“人”与“流程”之间辩证关系的深刻洞察。许多项目管理的书籍，要么过分强调工具和方法论的精确性，将人视为流程的附属品，要么则矫枉过正，把管理变成一门纯粹的“心理学艺术”，忽视了结构化的支撑。这本书显然找到了一个极佳的平衡点。它首先建立了一个坚实的结构框架——你知道你需要什么（WBS、里程碑、关键路径），但随后笔锋一转，开始深入探讨“为什么人们会偏离轨道”。我发现作者对“团队动力学”和“冲突管理”的论述，远超出了标准PMBOK的范畴。他提出了一个“情绪价值池”的概念，认为项目经理的首要职责是维护团队成员的情绪稳定性和工作信心，而不是仅仅盯着甘特图上的进度条。我记得有一个案例，描述了一个关键技术人员因为长期加班导致效率急剧下降，项目经理没有立刻施加压力，而是通过一次“非正式的职业发展对话”，帮助该员工重新看到了他工作的长期意义，最终不仅解决了短期的效率问题，还激发了更深层次的忠诚度。这种细腻的情感处理和前瞻性的视角，让这本书的阅读体验变得非常立体和人性化。它不仅仅是教你如何“管理工作”，更重要的是，教你如何“引导人去完成工作”。对于那些身处高压环境，常常需要处理跨部门沟通和利益协调的管理者来说，这本书提供的不是一套公式，而是一套“润滑剂”，让原本僵硬的机器能够更顺畅地运转起来。
评分这本书的结构安排，仿佛是精心设计的交响乐章，层层递进，高潮迭起，但又始终保持着内在的逻辑统一性。它没有采用那种按时间顺序讲述项目生命周期的传统写法，而是采用了“核心矛盾点”驱动的叙事方式。例如，它将“预算控制”和“质量保证”这两个看似对立的职能，放在了同一个主题下进行剖析，探讨了如何在资源受限的前提下，最大化可交付成果的价值密度。这种解构与重组的写作手法，迫使读者跳出固有的线性思维定式。特别是关于“MVP（最小可行产品）”的定义部分，作者给出了一个极具颠覆性的观点：MVP的“小”不是指功能的少，而是指学习成本的低。他通过分析几个硅谷初创企业失败的案例，揭示了许多团队误将“快速交付”等同于“粗制滥造”，从而错失了市场验证的最佳时机。这本书对这些陷阱的剖析，尖锐而精准，让我回想起自己过去几个项目中犯下的类似错误，那感觉就像是医生在你看X光片时，准确指出了你骨骼中隐藏的微小裂纹。阅读过程中，我发现自己频繁地在书页空白处做笔记，不是记录定义，而是记录“我该如何修改我下个季度的项目启动会流程”。这种即时的、可操作性的反思驱动，是衡量一本技术性书籍价值的关键指标，而此书在这方面表现得极为出色。
评分内容太凌乱了
评分对工作很有帮助。
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评分文学书只是众书之中的一类 其他书也很好看
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