具体描述
这是一本给刚入职的人看的职场启示录，对初入职场遇见的各种问题一一解答，并用故事的形式，让全书风格轻松愉快，语言流畅。所有故事都是作者本人的亲身经历，应对职场困难的方法也是作者亲身证明确实有效的。刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？
五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？
没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？
……
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
作者简介
李治，昵称栗子。毕业于一所盛产国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者。漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司（甚至说这四个字时，都要咬牙切齿）。
在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP（俗称拍马屁）认证。第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖，之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》。
但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家，于是，你看到了现在这本小书，不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发，一起加油，摸石头过职场的大河！
目录信息
没有人可以轻松面对人生的拐点
失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
偷来的面试机会
睁大眼睛逛500强的大观园
interview（面试）就是互相看
真的要和美国说再见吗？
第二章 勇当出头鸟：工作，要的就是乐趣！
终身受益的放羊式入职培训
新人就要上得厅堂，下得工厂
把不起眼的活干得有声有色
在会议记录中快速成长
救老板的火，让别人煽风点火去吧
能力再强，也要尊重上司
第三章 我是健康油女王：自愿上大项目的“贼船”
别轻易对老板说NO
多问老板我能帮你做什么
制订时间表是项目启动的第一步
对帮了倒忙的人也要心存感谢
了解冷冰冰时间表背后的期望值
长角的都是食草动物
第四章 不打无准备的仗：项目不能跟着感觉走
项目总是加法容易减法难
项目启动会上先约法三章
做好风险防范与管理
通过镀金让客户变粉丝
用时间表抓住项目的七寸
用RACI矩阵明确团队职责
做决定不是为了让所有人满意
直率是最大的优点，也是最大的缺点
第五章 磨刀不误砍柴工：巧妙打磨小工具，让工作事半功倍
多问问题是不会死人的
把E-room从仓库变成温馨的家
会议记录是项目的航海日志
制订预算讲究抓大放小
亲兄弟要不要明算账？
第六章 项目是细节堆起来的：一个好汉三个帮
事前就做诸葛亮
学会用他人的方式处理问题
文化差异决定风险承受力
使你疲倦的，是鞋里的一粒沙子
一线工人也是大专家
实践比点子更重要
项目就是沟通、沟通、再沟通
看咱这开会的效率！
第七章 项目倒计时：黎明前的黑暗
工厂里别玩白领那套
百密仍有一疏
半路杀出个出口税
成功的项目背后是成功的后勤保障
把细节安排到傻瓜也能做好的份上
War room不是作战室，这是咱的窝
别让安全事故变成鬼故事
不堪回首的工厂连轴转
就差最后一哆嗦
感谢会上演真实版《不差钱》
第八章 “女王”凯旋：成熟比成功更重要
给力PPT报告搞定老板
在职场，要学会游戏规则
E-mail吵架，星巴克解决
全是E-mail惹的祸
用Outlook把凌乱的测试归拢得井井有条
信息发布要同一个团队同一个声音
第九章 不想说再见：不当女强人，我要的是工作与生活平衡
看到年终测评结果我哭了
一只手是满的，一只手是空的
用打分选择新东家
大老板来电：栗子，给我一个月时间！
打动维多利亚的报告
请原谅我不辞而别
附录 解密跨国项目管理的组织结构
后记 安排的是命运，奋斗的是人生
书中人物最新动态
栗子的职场语录
· · · · · · (收起)
读后感
书名:《不懂项目管理，你还拼职场》 作者:李治@栗子面 阅读感悟: 这是我国庆假期里的第一本书，我是在彭小六老师的推荐下看的这本书，因为六哥说这是他的项目管理入门书籍，推荐我们一起共读。作为一个职场新人和项目管理小白，我最开始拿起这本书，是做好了充分准备，打算要努...
Blue编辑 项目管理，现在很多白领一族应该不会陌生吧 。我们在职场中经常会遇到各种各样的问题，也会接触各种各样的项目。在公司企业里面，如果做策划和项目管理的，相信对此就更有感触了。对于初入职场的毕业生而言，在企业里做的项目管理与在校园里面做的项目是不可同...
Blue编辑 项目管理，现在很多白领一族应该不会陌生吧 。我们在职场中经常会遇到各种各样的问题，也会接触各种各样的项目。在公司企业里面，如果做策划和项目管理的，相信对此就更有感触了。对于初入职场的毕业生而言，在企业里做的项目管理与在校园里面做的项目是不可同...
用户评价
这本书的封面设计简直就是为我量身定做的！那种略带戏谑又直击痛点的标题，立刻就抓住了我这个常年在职场摸爬滚打，却总感觉项目管理像雾里看花的新手的心。我拿起它，心里就在想，是不是终于有人能用最接地气的方式，把那些高深莫测的项目管理术语给我掰开揉碎了讲清楚了？说实话，很多管理书籍动辄就是各种模型、流程图，看得我头昏脑涨，总觉得那些理论离我的日常工作差着十万八千里。我更需要的是那种“你今天早上开会老板突然甩给你一个需求，你怎么应对”的实战指南。这本书如果能做到这一点，那简直就是职场救星。我期待它能像一个资深的同事在我耳边悄悄传授经验，而不是像一本教科书那样居高临下地教育我。我已经迫不及待想翻开看看，那些我日常工作中遇到的“小陷阱”、“大麻烦”是不是都能在书里找到对应的解法和预警信号。希望它不仅仅是告诉我“要做什么”，更重要的是教我“怎么做才能不被骂”！
这本书的潜在价值，我认为在于它能否重塑我们对“完成”的定义。在很多人的认知里，项目完成就是功能上线，代码提交，任务关闭。但真正的职场高手知道，项目管理的收尾和复盘比启动更重要。我希望这本书能花大量的篇幅来探讨“项目后价值交付”和“知识沉淀”的艺术。这包括如何处理好项目交接中的责任推诿、如何有效地组织一次能够真正吸取教训的复盘会（而不是走过场），以及如何将这次项目的经验转化为未来项目的“隐性资产”。如果作者能提供一些实用的工具或模板，帮助我们建立起一个不断自我迭代和优化的工作系统，那么这本书就从一本“如何做项目”的书，升级成了一本“如何持续进步”的指南。我期待它能赋予我一种构建可持续性工作流程的能力，而不是仅仅应付眼前的这一个项目。
翻开这本书，首先给我最大的感受是它的“坦诚”。它没有假装项目管理是一门精密的科学，反而承认了它充满了人性的不确定性和环境的突变性。这种现实主义的基调，让我感觉非常亲切。我特别欣赏作者那种不回避冲突和失败的叙事方式。在我的印象里，很多管理书籍总是描绘一个完美的项目周期，从启动到收尾都一帆风顺，让人怀疑自己是不是在职场上混得太差才老是遇到幺蛾子。这本书似乎在告诉我，项目就是混乱的集合体，而管理者的任务就是在混乱中找到那根能拉住全局的线。我希望它能深入探讨那些灰色地带的决策，比如如何在资源有限的情况下，合理地“得罪”某些部门的负责人，或者如何巧妙地向上级汇报坏消息而不至于立刻被贴上“无能”的标签。如果它能提供一套面对职场政治和人际博弈的“项目管理防御手册”，那它的价值就远超一般的技术指南了。
这本书的副标题似乎在暗示，如果连项目管理都不懂，那职场上的其他技能学习起来也会事倍功半。这种强烈的因果关系论，让我对它的内容深度产生了更高的期待。我希望它不仅仅停留在“项目经理”这个角色上，而是能将项目管理的思维方式渗透到所有职场人的日常工作中。比如，个人时间管理、跨部门协作、甚至绩效目标的设定，本质上都是微型的项目管理。如果这本书能提供一套通用的“结构化思考框架”，让我们能用项目管理的逻辑去拆解和解决任何复杂任务，那么它就真正具备了“职场通识”的地位。我特别关注它是否能教导我们如何识别“无效忙碌”——那种看起来很努力，但对最终目标毫无贡献的活动。如果能帮我戒掉这些职场陋习，这本书的投资就太值了。
从排版和语言风格来看，这本书似乎非常注重阅读体验的流畅性，没有那种传统工具书的死板和僵硬。我特别留意了它对案例的选取，一个好的项目管理书籍，案例比理论更有说服力。我期待看到的是那些我们身边真实发生过的“失败”项目，而不是那些在课堂上被过度美化的成功案例。我希望能看到作者是如何剖析那些看似是流程问题，实则是沟通链条断裂的瞬间。例如，一个需求在传达过程中，如何因为一个多余的假设，导致最终交付物南辕北辙。如果这本书能够用一种近乎侦探小说的笔法，层层剥开项目失败的真相，并且清晰地指出当时如果换一种提问方式、一种文档格式、或者一个及时的会议，结果会有何不同，那将是对我最大的启发。我希望读完后，能对自己的每一次邮件、每一次会议记录，都多一份警惕和审视。
用自己亲身的工作经历讲故事，蛮吸引人的。里面有些还蛮实用的
调理清晰，文字简单易懂，可以说是行文深入浅出。是一本实战的项目管理书。
在读了一堆项目管理的书籍后，发现这是最不专业不系统的但却是最接地气，最发人深省，最打动人心的，没有之一。故事看到一半还忍不住落下眼泪，记得当初读序的时候就无比期待呢[嘿哈]学到了很多软技能，很实用呢
学会了制作甘特图，不错
领导要求读的第三本书，我滴天。
