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工具书一本 -- 翻译不好

可以当备用资料，当团队回顾会陷入一种模式太久后，可以尝试换一种模式开展。

回顾会议是Scrum过程中最重要，同时也是最容易被忽视，也往往是最难开好的一个会议，这本书对如何开好回顾会议提供了极棒的全面指导，书中附带的大量回顾活动技巧正是我们所急需的实用辅助工具，值得在团队中尝试

这是本非常棒的书，无论是做敏捷项目，还是会员引导，在执行层面表述都很清晰，实在是可惜 识货的人太少，强烈推荐

工具书一本 -- 翻译不好

十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多...  

我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看过了 我看...  

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如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。

如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。