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可以当备用资料，当团队回顾会陷入一种模式太久后，可以尝试换一种模式开展。

一本专门说回顾会议的书，有的方法可以采纳，有的应该根据团队实际情况采纳

一本专门说回顾会议的书，有的方法可以采纳，有的应该根据团队实际情况采纳

工具书，实际工作遇到问题可以翻翻

内容不错，就是翻译的太不给力了。。。

如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。

十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多...  

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