具体描述
《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》内容简介：测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员吗？“敏捷测试人员”到底意味着什么？
业界经验最丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中，crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。
读者将从《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》中收获
测试人员如何参与敏捷开发
测试人员和QA经理如何适应敏捷团队
敏捷测试人员的招聘要求是什么
如何从传统模式迁移到敏捷模式
如何在短期迭代中完成测试任务
如何利用测试指导开发
如何克服困难实现测试自动化《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》是敏捷测试人员、敏捷团队及其经理和客户的必备书籍。
作者简介
克里斯平（Lisa Crispin）是一名敏捷测试实践者和教练。她专注于向测试人员和敏捷团队讲述测试人员如何创造价值并利用面向业务测试指导开发。她的使命是把敏捷的快乐带给软件测试领域，并把测试的快乐带给敏捷开发领域。Lisa在2000年第一次加入敏捷团队，作为开发人员、分析人员、测试人员和质量保证主管工作了若干年。从2003年起，她成为ePlan Services公司ePlan Services团队的测试人员。她经常在北美和欧洲的会议上教授有关敏捷测试的课程。Lisa经常发表敏捷测试的文章，刊物包括Better Software magazine、IEEE Software和Methodsand Tools。Lisa与Tip House合著了Testing Extreme Programming（Addison-Wesley,2002）。
格雷戈里（Janet Gregory）是DragonFire公司（致力于敏捷质量过程咨询和培训）的创始人。她希望帮助团队构建质量系统。在过去十年间，她作为教练和测试人员，把敏捷实践介绍到各种规模的公司。她关注于让业务客户和测试人员理解其在敏捷项目中的角色。Janet的编程背景使她能更好地与敏捷团队中的开发人员合作以实施新颖的敏捷测试自动化方案。Janet经常在敏捷和测试软件会议上发表演讲，也是北美敏捷测试社区的主要贡献者。
目录信息
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读后感
在各种谈敏捷开发书籍充斥的时候，从测试人员如何与敏捷团队结合的视角切入还是有些特色，也解答了之前心中不少疑惑的问题。不过遗憾的是，书不算薄，但有些地方有些唠叨，而某些关键问题又不够深入。最后就是翻译的整体一般，有些看起来听别扭。
评分整本书充满着空洞的理论，教条的咨询套路。除了书名起的好一点外，完全没有任何可以借鉴的地方。书中两个核心的框架，敏捷测试象限和自动化测试金字塔模型完全就是为了套所谓的咨询框架，没有任何独到的见解。负分，差品。
评分整本书充满着空洞的理论，教条的咨询套路。除了书名起的好一点外，完全没有任何可以借鉴的地方。书中两个核心的框架，敏捷测试象限和自动化测试金字塔模型完全就是为了套所谓的咨询框架，没有任何独到的见解。负分，差品。
评分整本书充满着空洞的理论，教条的咨询套路。除了书名起的好一点外，完全没有任何可以借鉴的地方。书中两个核心的框架，敏捷测试象限和自动化测试金字塔模型完全就是为了套所谓的咨询框架，没有任何独到的见解。负分，差品。
评分测试人员在敏捷团队中，不再仅仅是在coding之后，再去做测试的人员。 而是和开发人员贯穿在需求分析、持续集成、自动化单元测试、自动化验收测试、静态代码分析、技术债等环节中，真正成为团队中测试和质量专家。
用户评价
这本新书的出现，无疑给当前快速迭代的软件开发领域注入了一剂强心针。从我作为一线测试工程师的视角来看，以往我们常常在需求的变更和时间进度的压力下，被迫将质量保证环节压缩，最终导致交付物中暗藏隐患。然而，这本书的理念似乎提供了一条更可持续的路径。它没有陷入那种学院派的空谈，而是深入剖析了如何在需求定义阶段就融入测试思维。我特别欣赏其中关于“左移”策略的详尽阐述，不仅仅停留在口号层面，而是提供了具体的操作手册，比如如何设计高效的验收标准，以及如何让业务人员和开发人员更顺畅地进行协作，共同定义“完成的标志”。书中对持续集成/持续部署（CI/CD）流水线中自动化测试的集成点进行了细致的图解说明，这对于我们团队目前正在努力优化部署效率、减少手动回归测试的痛点来说，简直是雪中送炭。我期待着能将书中的具体实践，比如基于风险的测试优先级排序方法，应用到我们下一个大型项目的启动会议上，彻底改变以往那种“瀑布式”测试收尾的尴尬局面。读完后，感觉手中的测试工具箱瞬间丰富了许多，不再只是依赖于黑盒功能的验证，而是能够更主动地去影响和优化整个产品生命周期。
评分老实说，市面上关于软件测试的书籍汗牛充栋，大部分都过于侧重于某种特定工具的使用教程，或者陷入了僵化的流程描述，读起来枯燥乏味，很快就束之高阁。但这本书给我的感觉截然不同，它更像是一本架构师的思考笔记，重点不在于“怎么点鼠标”，而在于“为什么这么做”。它的哲学高度让我印象深刻，它探讨了测试人员在敏捷团队中应如何从一个“把关者”转变为一个“赋能者”。我最受启发的是关于“探索性测试”在迭代周期中的有效嵌入方式。以往我们总是在迭代末期仓促地进行探索，效果往往不佳。书中则强调了如何在每日站会中捕捉不确定性，并将其转化为短小精悍的探索会话，这种与开发同步进行的学习和验证过程，极大地减少了后期返工的概率。此外，书中对“质量文化”的构建部分也颇具洞察力，它没有指责团队的不足，而是提供了渐进式的变革方案，比如如何通过小型的、跨职能的工作坊来建立共同的质量责任感。对于那些刚刚从传统模式转型、对“敏捷”二字感到迷茫的资深测试人员而言，这本书提供了必要的思维重塑工具。
评分我阅读这本书时，主要关注点放在了技术实践层面，尤其是如何利用现代工具链来支撑敏捷的步伐。书中对“服务虚拟化”和“契约测试”的介绍，解决了我们当前面临的最大技术瓶颈——依赖外部系统接口不稳定导致的测试阻塞问题。过去，我们必须等待第三方接口团队完成部署，才能进行关键业务流程的集成测试，这造成了数天甚至数周的等待。书中的案例清晰地演示了如何使用mocking和stubbing技术来解耦依赖，确保了我们自己的功能模块可以在本地独立、快速地完成验证。更重要的是，它超越了简单的模拟，深入讲解了如何定义和维护这些虚拟服务的“契约”，确保了上下游系统之间的兼容性。此外，对于性能测试的融入也令人耳目一新，它不再是项目临近尾声时的一次“压力测试”，而是被拆解成了高频、低影响的“持续性能验证”，这对于保证应用在高并发场景下的稳定性至关重要。这些前沿且实用的技术策略，让我对如何构建一个真正高可靠、高速度的交付管道有了更清晰的蓝图。
评分这本书的语言风格非常平易近人，没有采用太多晦涩难懂的术语，即使是刚毕业不久的新人也能快速领会其精髓。我尤其欣赏它在阐述“错误与缺陷管理”这一章节时所采取的视角转变。它不是将缺陷视为失败的标志，而是将其定位为“宝贵的学习机会”和“改进的输入”。书中倡导的“缺陷根因分析”流程非常系统化，它教会我们如何不仅仅修复表面问题，而是深入挖掘导致该缺陷产生的人、流程或工具链上的根本原因，并将其转化为流程改进项。这种将缺陷管理与流程优化深度捆绑的做法，有效地打破了开发与测试之间互相指责的怪圈。通过书中提供的模板，我们已经开始尝试对高优先级缺陷进行更深入的复盘，这不仅提升了代码质量，也显著增强了团队内部的相互理解和信任。总而言之，这是一本从实践出发，又不失深刻洞察力的指南，它帮助我们将测试工作从一个被动的审查环节，提升到了一个主动推动产品和流程优化的战略角色。
评分从项目管理的角度来看，这本书对“不确定性管理”的处理方式，堪称教科书级别。在快速变化的需求面前，如何保证测试的有效性和覆盖度，是一个长期困扰项目经理的难题。我之前尝试过各种方法来平衡范围蔓延与质量底线，但总感觉用力过猛或力度不足。这本书清晰地划分了“必须测的”和“可以探索的”范围，并且用一种非常务实的方式讨论了如何与产品负责人（PO）谈判测试范围的边界。它强调了基于价值的测试投入，而不是盲目追求100%的代码覆盖率，这对于成本控制至关重要。特别是关于迭代计划会议中的测试输入环节，书中提出的“三点估算模型”比我们目前使用的简单T恤尺码估算要精确得多，它考虑了测试用例设计、环境准备和缺陷修复验证等多个维度的时间消耗。这使得测试计划不再是猜测，而是一种基于历史数据和风险评估的科学预测。对于希望提升测试团队在项目初期话语权，并使其更有效地服务于业务交付速度的团队领导者来说，这本书绝对值得收藏。
评分主要内容不错，但是有些啰嗦。
评分外行人看热闹
评分没有什么干货，全是理论。清华大学出分这本书买亏了。
评分看了14章，实在看不下去了，浪费时间。都是一些干枯的理论不说，更要命的是是生硬的翻译，很多语句都不通顺。早知道不如看英文原版。 14年8月底
评分翻译真的是坨屎，但是书里的内容虽然只是框架，但都是我现在经历的。虽然是8年前的书，但概念依然没变
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