具体描述
The rules and practices for Scrum--a simple process for managing complex projects--are few, straightforward,and easy to learn. But Scrum's simplicity itself--its lack of prescription--can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons--the successes and failures--culled from his years of experience coaching companies in agile project management. Through them, you'll understand how to use Scrum to solve complex problems and drive results--delivering more valuable software faster.
作者简介
Ken Schwaber,Ken Schwaber codeveloped the Scrum process withJeff Sutherland in the early 1990s and has used it ever since to help organizations struggling with compli-
cated development projects. One of the signatories to the Agile Manifesto in 2001, he went on to found the AgileAlliance, of which he is currently the Chairman of the Board. Ken has over thirty years of experience in the various aspects of systems development.
目录信息
Foreword: Mary Poppendieck
Acknowledgments
Introduction
1 Backdrop: The Science of Scrum
Empirical Process Control
Complex Software Development
The Skeleton and Heart of Scrum
Scrum Roles
Scrum Flow
Scrum Artifacts
Product Backlog
Sprint Backlog
Increment of Potentially Shippable Product Functionality
2 New Management Responsibilities
The ScrumMaster at MetaEco
The Situation at MetaEco
The ScrumMaster in Action
The ScrumMaster's Value
The Product Owner at MegaEnergy
The Situation at MegaEnergy
The Product Owner in Action
The Product Owner's Value
The Team at Servicelst
The Situation at Servicelst
The Team in Action
The Team's Value
3 The ScrumMaster
The Untrained ScrumMaster at Trey Research
What Was Wrong
Lessons Learned
The Untrained ScrumMaster at Litware
What Was Wrong
Lessons Learned
Overzealous at Contoso.com
Being Right Isn't Everything
Lessons Learned
Wolves at MegaFund
The Wolves Strike
Lessons Learned
4 Bringing Order from Chaos
The Situation at Servicelst
Application of Scrum
Lessons Learned
The Situation at Tree Business Publishing
Application of Scrum
Lessons Learned
The Situation at Lapsec
Application of Scrum
Lessons Learned
5 The Product Owner
Customer and Team Collaboration
Getting Servicelst's Management Back in Action
Sprint Review Meeting
Lessons Learned
Fixing the Problem of XFIow at MegaFund
Addressing the Problem
Lessons Learned
Company Goals at TechCore
How Scrum Helped TechCore
Lessons Learned
Company Goals at MegaBank Funds Transfer System
How Scrum Helped FTS
Lessons Learned
6 Planning a Scrum Project
7 Prnject Reporting-Keeping Everything Visible
8 The Team
9 Scaling Projects Using Scrum
A Rules
B Definitions
C Resources
D Fixed-Price,Fixed-Date Contracts
E Capability Maturity Model(CMM)
Index
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的语言风格带着一种老派学者的严谨，但又不失现代管理学的活力，读起来非常带感。我注意到作者在引用经典管理理论时，总能巧妙地将其与当前最新的DevOps趋势相结合，形成一种跨越时代的对话感。比如，在讨论“持续反馈”机制时，它回顾了早期质量管理大师的观点，再无缝过渡到自动化测试和CI/CD流水线的具体实践。这种深厚的理论底蕴和对前沿技术的精准把握，让这本书的价值不仅仅停留在“敏捷工具箱”的层面，它更像是一本关于“管理哲学”的进阶读物。我发现自己不再仅仅关注“我们应该做什么”，而是开始思考“我们为什么这样做”以及“这种做法在更宏大的管理背景下意味着什么”。对于那些追求思想深度，不满足于表面流程罗列的资深项目经理而言，这本书无疑会成为案头常备的参考资料，因为它能不断激发你对管理本质的再思考。
评分这本书简直是为我这种对项目管理一知半解的新手量身定做的！我之前对敏捷方法论的理解还停留在非常表层的概念，总觉得那些术语听起来高深莫测，落地到实际工作中更是无从下手。但是，拿到这本书后，我惊喜地发现它完全没有那种故作高深的架子。作者的讲解方式极其清晰流畅，仿佛在跟一位经验丰富的朋友聊天，把复杂的流程拆解成了一个个可以操作的小步骤。特别是关于“用户故事”和“迭代规划”的章节，用了很多生动的例子，让我立刻就能在脑海中构建出一个清晰的实施蓝图。我尤其欣赏它对“团队协作”和“沟通机制”的强调，这部分内容远超出了我预期的技术性指南，更像是一本关于如何建立高效、健康团队的指南。读完后，我感觉自己像是被注入了一剂强心针，对即将到来的新项目充满了信心，不再是盲人摸象的状态，而是有了一套可以遵循的、务实的行动框架。这本书的结构安排也特别合理，从宏观理念到微观操作，循序渐进，让人感觉每翻过一页，知识的积累就更扎实一分。
评分我花了很长时间来寻找一本能够真正解释“度量与看板”之间微妙关系的著作，市面上很多书要么过度美化看板的直观性，要么把度量系统描述得过于枯燥。这本书在这一部分的处理简直是一绝。它不是简单地教你画图表，而是深入剖析了不同类型的工作流对关键绩效指标（KPIs）的影响，以及如何通过视觉化管理来引导团队行为的微妙心理学效应。举例来说，它详细说明了当Cycle Time（周期时间）开始拉长时，看板上的“在制品限制”（WIP Limit）应该如何动态调整，以及如何向高层解释这种调整的合理性，避免被误解为效率下降。这种将数据分析、流程设计与团队士气维护相结合的叙事方式，体现了作者极高的实战经验。我个人从中学习到，看板不仅仅是一个任务跟踪工具，它实际上是团队执行力的“外部大脑”，这本书完美地揭示了这一核心奥秘。
评分要说这本书最让我感到惊喜的地方，那就是它对“组织文化转型”这一宏大叙事所展现出的细腻笔触。很多公司推行敏捷失败，根源在于文化不匹配，而这本书没有把责任完全推给自上而下的指令，而是提供了一套更为柔性的、以人为本的变革路线图。它深入探讨了恐惧、抵触情绪以及既得利益者对变化的阻碍，并提出了一系列如何通过“微小胜利”来逐步瓦解这些阻力的策略。例如，它建议从那些已经对变革持开放态度的“边缘团队”开始试点，通过展示成功的案例和数据，逐步影响核心部门。这种策略的提出，体现了作者对真实商业环境中权力动态和人力资源复杂性的深刻理解。这本书的阅读体验，就像是进行了一次深度的组织诊断，它帮助我认识到，真正的敏捷转型，是从改变人与人之间的信任和互动模式开始的，工具和流程只是辅助手段。这本书为我提供了一个更为人性化、更具可持续性的转型视角。
评分我必须说，这本书在处理敏捷实践中的“灰色地带”方面做得非常出色，这是很多同类书籍常常避而不谈的。我曾尝试过在多个项目中使用敏捷框架，但总是在面对“范围蔓延”和“利益相关者期望管理”时感到力不从心。这本书没有简单地提供标准答案，而是深入探讨了这些常见痛点背后的深层原因，并提供了基于实际场景的权衡艺术。例如，在处理“技术债务”与“新功能交付”的冲突时，作者展示了如何在不牺牲长期健康的前提下，与业务方进行有理有据的谈判。这种高度的实操性和对现实复杂性的深刻洞察，让这本书从一堆理论化的教科书中脱颖而出。对于已经有一定项目管理经验的读者来说，这本书更像是一面镜子，映照出我们实践中的盲区和可以优化的细微之处。它鼓励的不是死板的套用，而是根据自身环境进行智慧的裁剪和进化，这一点非常难能可贵。
评分案例简单，没有吸引力
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