具体描述
第2版对很多论题进行了更新，并增加了新的内容。最大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行精确预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异，有时会打击团队士气，使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改，使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较，虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见，我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。
本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到最头疼的一些问题：项目在当前组织里占有什么样的战略地位？项目的优先级如何？什么样的组织和管理风格有利于项目的成功？项目经理如何管理由供应商、分包商、项目团队成员、高管人员、部门经理和客户等组成的复杂的关系网络？哪些因素有助于高效能项目团队的建立？应建立什么样的项目管理系统对项目进行控制？项目经理如何为异国文化环境下新的国际项目做好准备工作？高管层是否能改变组织文化来支持项目？
要成为一个有效的项目经理，他必须处理好以上所有这些问题。这些问题代表了项目管理的整合视角，本书各章节的内容被置于一个以全面视角整合这些问题的整体框架之中。本书的案例和实践素描还收录了在职项目经理的实际业务经历。项目经理的未来一片光明，对项目成功的管理将决定一个人的职业生涯。
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
说实话，这本书的叙事节奏把握得非常巧妙，它不像教科书那样枯燥乏味，反而带着一种引人入胜的学术探险感。我最欣赏的是它在“挣值管理”（EVM）那一块的处理，这个知识点历来是项目控制中最难啃的骨头。作者没有直接抛出公式，而是首先构建了一个虚拟的公司背景，让读者代入项目经理的角色，随着项目的推进，逐步引入CPI（成本绩效指数）和SPI（进度绩效指数）的计算需求，最终自然而然地导出了这些核心指标的意义。这种“问题导向式”的教学法，极大地降低了学习曲线的陡峭程度。此外，书中对项目收尾阶段的强调也令人耳目一新，很多教程往往草草带过，但本书详细阐述了经验教训的沉淀和知识库的构建，这对于一个组织的可持续发展至关重要。这本书真正做到了理论与应用、宏观与微观的完美平衡。
评分这本书的理论深度和广度着实让我惊艳，它远超出了我对一本“教程”的预期。很多市面上的项目管理书籍往往只停留在PMP（项目管理专业人士）认证的知识体系表面，但这本书却大胆地深入探讨了敏捷方法论（Agile）与传统瀑布模型的深层次哲学差异，以及在混合型项目中如何进行有效的融合与权衡。我特别关注了关于“干系人管理”的那一章，作者没有简单地罗列沟通技巧，而是引入了权力/利益矩阵的高级应用，并探讨了在面对强硬干系人时，如何运用情境领导力来引导和说服他们接受项目目标。这种对人性与组织行为学的结合分析，使得项目管理不再是冰冷的流程堆砌，而是充满了动态的博弈与艺术。对于有一定经验，渴望提升战略思维和复杂项目驾驭能力的中层管理者来说，这本书提供的视角是极具启发性的，它帮助我从执行者升级到了战略规划者的思维模式。
评分这本书的排版和图表设计是我阅读体验中非常加分的一项。在“质量管理”这一章，作者使用了大量的流程图和决策树来解析ISO标准的要求，这比纯文字描述清晰高效了十倍不止。比如，在解释PDCA（计划-执行-检查-处理）循环时，配的那张多层级反馈回路图，让我一下子抓住了质量保证和质量控制之间的微妙界限。更让我赞叹的是，它在附录部分收录了一份针对不同行业（如金融服务、制造业）的定制化质量检查清单草案，这极大地节省了我自己从零开始构建这些文档的时间。对于追求效率、注重细节的可视化学习者而言，这本书的视觉辅助材料简直是教科书级别的范本。它不仅教会了你“做什么”，更以直观的方式展示了“看起来应该是什么样子”，这种视觉化的教学力量是不可低估的。
评分这本书的讲解方式真是太棒了，特别是对于初次接触项目管理的人来说，简直就是一本及时的雨露。我记得我刚开始看的时候，对“范围管理”和“时间管理”这些术语感到非常头疼，总觉得它们抽象得不得了。但作者通过一系列非常贴近实际的案例，比如一个小型软件开发项目的启动过程，把那些复杂的理论一下子变得可视化了。他们不仅解释了WBS（工作分解结构）怎么做，还细致地展示了如何识别和规避常见的范围蔓延陷阱。我尤其欣赏作者在风险识别那一章的处理，没有空泛地谈论“识别风险”，而是提供了一份详尽的风险登记册模板，并配以不同行业（建筑、IT、市场营销）的具体风险示例，这让我的理解瞬间深入了好几个层次。看完这部分，我感觉自己手里有了一套可以立刻投入实战的工具箱，而不是一堆漂浮在空中的概念。对于那些希望快速上手、建立扎实项目管理基础的职场新人，这本书的实操指导价值是无可替代的。
评分我发现这本书在项目管理的“软技能”培养上投入的笔墨，比我预期的要多得多，这让我感到十分惊喜。它没有陷入技术细节的泥潭，而是深刻探讨了项目经理的领导力模型与冲突解决策略。书中有一个关于团队建设的章节，引入了布雷克与莫顿（Blake and Mouton）的管理者格子理论，并将其应用于项目团队的激励和冲突调解中。作者提供了一系列“如果……你会怎么做”的情景模拟练习，迫使读者跳出舒适区，思考在压力下如何保持公正并维护团队士气。这些内容让我认识到，一个优秀的项目经理，其一半的成功可能来自于技术能力，而另一半则来自于情商和人际影响力。这本书真正地将项目管理从一门“工程学科”提升到了一门“艺术与科学的结合体”，是培养全面型管理人才的绝佳读物。
评分翻译的不好
评分我读的是第二版，有点意思，没有深入的看，已经收获颇多，但是项目管理不是停留在纸面的东西，因此若要真了解，还需身体力行之。
评分翻译的不好
评分我读过的翻译的最差的一本书！
评分翻译的不好
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