敏捷软件开发实践 估算与计划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
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《敏捷软件开发实践 估算与计划》中讲述的方法采用，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。
具体描述
读后感
简直是逼死强迫症的节奏。 字号，斜体，行间距用的之随性，中英文符号混用，运算符前后空格没有。 虽然内容和翻译都还不错，但强迫症真的要阵亡了。 整本书都在说计划，结果正体和斜体的计划感觉完全是乱搞的。 无图无真相…<图片4><图片3><图片2><图片1&...
评分 评分 评分刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P
评分用户评价
补全了对项目周期最初的知识盲点，讲的很清晰。排版令人发指。
评分干货比较多，但是例子太少，理论性太强。
评分很不错，关于敏捷开发评估，用户故事和规划的详细工具书。很落地。www.agilewalker.com让我们一起分享。
评分即把本书当开发方法看，更把本书当做处理工作事务的方法论来看。基本原则体会如下： 1.越大型的工作越不要想着毕其功于一役，先拿六十分、用起来，在实践中体会优势与不足再行强化与完善，更容易找对方向。 2.三思而后行依然有道理，只有对事务总体本质有了判断和把握，才能选出高价值（高风险/低风险）的任务组成结构以高优先级进行推进落实，才可能尽快拿到60分。 3.充份沟通，让团队上下对目标和难度有着大体相当的认知，上下同欲者胜！ 4.关键时点交付比为了完美交付更有意义，因为时间窗口可能稍瞬即逝，而完美其实无止尽。如果来不及，该砍还得砍。
评分我喜欢译者的叙事口吻，不过有不少地方写的不够全面
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