圖書標籤: 敏捷開發  敏捷  項目管理  ACP  軟件工程  計劃  管理  計算機   

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我覺得估算要看到細節，有點像架構實戰說的，最後還是用經驗這個詞吧，當然什麼具體的經驗纔是我們需要知道的而不是兩個字。正確的定義“完成”至關重要，敏捷的完成是交互用戶價值，絕不是寫好代碼。有點像看《目標》的時候的疑問，如果無法銷售齣去，也是沒有什麼用的。何況還有效率和創造力的矛盾

說的很詳細，可是感覺內容沒太多新意，而且太細節瞭

一本非常落地的敏捷項目實踐引導， 迴答瞭諸多敏捷管理中一些模糊邊界的問題， 諸如，對於DoD全有和全無原則，估算是否要匹配實際情況，有沒有必要進行重新估算等。 對於敏捷項目管理的人員（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指導價值。

乾貨比較多，但是例子太少，理論性太強。

這本就很一般瞭

这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...  

刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P  

从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................