目 录
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路001
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位002
国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理013
本章小结017
第２章 项目经理的角色和使命019
为什么项目经理必须是有责无权的020
项目经理的角色是什么021
领导与管理手段并用024
项目经理的定位025
项目经理真正的职责027
本章小结028
第3章 什么样的人适合当项目经理029
项目经理的五个必备能力特质030
项目经理修炼的四条主线036
本章小结039
第4章 项目经理修炼之路的六个阶段041
项目经理成长过程中的“量变”与“质变”042
转变看问题的视角是关键中的关键043
项目经理成长路径的六个阶段045
本章小结052
第5章 第一阶段：起步，成为项目管理的追随者055
项目管理的范畴056
项目管理的三个层次056
项目管理的三大流派060
行业级项目管理方法论061
企业级项目管理方法论061
组织级项目管理065
项目管理的学习应该从哪儿下手066
本章小结067
第6章 第二阶段：实践，成为项目管理的实践者069
你入门了吗070
项目管理知识体系与方法论的差异070
PMP造就了三种截然不同的项目经理072
为什么PMP在企业落地这么难074
学会剪裁，从一个小点上开始实践081
用正确的方式争取领导的支持083
在合适的时间做合适的事084
修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈085
本章小结094
第7章 第三阶段：知行合一，成为理性的管理者095
资深项目经理与一般项目经理的区别096
定义自己作为项目经理的角色和使命096
关注人和组织，学会换位思考098
梳理属于自己的项目管理“套路”099
项目管理“套路”的三个核心要素103
修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈111
本章小结118
第8章 第四阶段：进阶，成为激情的领导者121
管理模式与领导模式的区别122
新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导126
借力：集体决策机制才是项目经理的靠山128
向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导130
领导力的体现：把项目成员变成你的追随者135
成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上138
以德服人：项目经理的最高境界140
修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈141
本章小结147
第9章 第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者149
站在经营者的角度思考企业级项目管理150
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色158
推动项目管理办公室由立足走向成熟161
修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈185
本章小结191
第10章 第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者193
什么样的项目经理可以拿到百万年薪194
找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰196
本章小结199
第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策201
附录A 项目经理的常见困惑及建议208
附录B 项目经理能力测评试题219
附录C 项目经理职业发展路径图227
附录D 组织级项目管理全景框架图228
· · · · · · (收起)