敏捷軟件測試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


敏捷軟件測試

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(美)剋裏斯平//格雷戈裏|譯者
清華大學
崔康
2010-10
350
49.00元
平裝
9787302236535

圖書標籤: 軟件測試  敏捷  測試  軟件測試-敏捷測試  軟件工程  敏捷開發  IT  項目管理   


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发表于2024-06-16

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圖書描述

《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》內容簡介:測試是敏捷開發的關鍵組成部分。敏捷方法的廣泛應用使人們開始關注如何有效測試,同時敏捷項目改變瞭測試人員的角色。但是,測試人員的許多職責還是得到瞭不少誤解,測試人員的真正職能是什麼?敏捷團隊真的需要具有QA背景的成員嗎?“敏捷測試人員”到底意味著什麼?

業界經驗最豐富的兩位敏捷測試實踐者和顧問Lisa、Crispin和Janet Gregory在《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中給齣瞭這些問題和更多問題的答案。在《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中,crispin和Gregorv定義瞭敏捷測試的概念,並通過來自現實敏捷團隊的示例闡述測試人員的職責。她們講述如何利用敏捷測試象限來識彆需要哪些測試,誰來做,以及哪些工具有幫助。《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》從測試人員的角度記錄瞭敏捷軟件開發迭代的一個完整周期,並解釋瞭敏捷測試的七大關鍵成功要素。

讀者將從《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》中收獲

測試人員如何參與敏捷開發

測試人員和QA經理如何適應敏捷團隊

敏捷測試人員的招聘要求是什麼

如何從傳統模式遷移到敏捷模式

如何在短期迭代中完成測試任務

如何利用測試指導開發

如何剋服睏難實現測試自動化《敏捷軟件測試:測試人員與敏捷團隊的實踐指南》是敏捷測試人員、敏捷團隊及其經理和客戶的必備書籍。

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著者簡介

剋裏斯平(Lisa Crispin)是一名敏捷測試實踐者和教練。她專注於嚮測試人員和敏捷團隊講述測試人員如何創造價值並利用麵嚮業務測試指導開發。她的使命是把敏捷的快樂帶給軟件測試領域,並把測試的快樂帶給敏捷開發領域。Lisa在2000年第一次加入敏捷團隊,作為開發人員、分析人員、測試人員和質量保證主管工作瞭若乾年。從2003年起,她成為ePlan Services公司ePlan Services團隊的測試人員。她經常在北美和歐洲的會議上教授有關敏捷測試的課程。Lisa經常發錶敏捷測試的文章,刊物包括Better Software magazine、IEEE Software和Methodsand Tools。Lisa與Tip House閤著瞭Testing Extreme Programming(Addison-Wesley,2002)。

格雷戈裏(Janet Gregory)是DragonFire公司(緻力於敏捷質量過程谘詢和培訓)的創始人。她希望幫助團隊構建質量係統。在過去十年間,她作為教練和測試人員,把敏捷實踐介紹到各種規模的公司。她關注於讓業務客戶和測試人員理解其在敏捷項目中的角色。Janet的編程背景使她能更好地與敏捷團隊中的開發人員閤作以實施新穎的敏捷測試自動化方案。Janet經常在敏捷和測試軟件會議上發錶演講,也是北美敏捷測試社區的主要貢獻者。


圖書目錄


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用戶評價

評分

大環境下,什麼流程什麼敏捷都是垃圾

評分

絮絮叨叨的例子,看得好暈。有工作經驗之後再看比較好。翻譯有點怪怪的。

評分

五星級推薦!在談敏捷色變甚至對敏捷嗤之以鼻的今天,其實敏捷本身沒有錯,這是一種不要不斷實踐的方法更是一種理念。不止項目工作,也會融入生活。測試人員如何從全局從測試角度思考問題,更多的是理念和想法。書是好書,但翻譯一般,不過也足以列為測試必讀書籍之一瞭。

評分

講得有點抽象。。。看到15章,收獲還是不少,不太懂可能需要讀第二遍

評分

大環境下,什麼流程什麼敏捷都是垃圾

讀後感

評分

整本书充满着空洞的理论,教条的咨询套路。除了书名起的好一点外,完全没有任何可以借鉴的地方。书中两个核心的框架,敏捷测试象限和自动化测试金字塔模型完全就是为了套所谓的咨询框架,没有任何独到的见解。负分,差品。  

評分

評分

評分

在各种谈敏捷开发书籍充斥的时候,从测试人员如何与敏捷团队结合的视角切入还是有些特色,也解答了之前心中不少疑惑的问题。不过遗憾的是,书不算薄,但有些地方有些唠叨,而某些关键问题又不够深入。最后就是翻译的整体一般,有些看起来听别扭。

評分

单看书的目录编排结构,感觉真的能学到挺多,真正阅读的时候,发现翻译的太屎,时常读到一句话完全不知道要表达什么意思,没法愉快的阅读,不建议大家买,如果谁能看原版倒希望给些建议,该书是否有价值.………….………….………….………….………….………….………….……...  

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