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這是本非常棒的書，無論是做敏捷項目，還是會員引導，在執行層麵錶述都很清晰，實在是可惜 識貨的人太少，強烈推薦

工具書一本 -- 翻譯不好

就迴顧的大緻方式和可以采用的方法做瞭錶述。提到瞭一些經典方案，但不涉及迴顧參與者的心理和一些其他的預設溝通問題，方法上沒有retrospective wiki全。

就迴顧的大緻方式和可以采用的方法做瞭錶述。提到瞭一些經典方案，但不涉及迴顧參與者的心理和一些其他的預設溝通問題，方法上沒有retrospective wiki全。

4h讀完，科普類讀物。

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如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。

十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多...  

如何帮助团队做回顾？ 这本书道出了不少实战的干货，五个阶段，每阶段都可圈可点。 一、定会议基调 二、收集数据 三、定位问题，引导讨论 四、落实行动 五、会议总结收尾 唯一不足的是，翻译的有些绕口，一些实践所在的项目和团队上下文不够充实，或许，原著会更生动。