具体描述
本书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体，阐述一项管理技能，既生动又形象。
本书适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。
作者简介
王树文，1999年毕业于中南大学，硕士研究生，高级工程师，著名项目管理培训师，咨询师。
曾任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已发表80余篇论文（多篇论文获奖），已出版著作有《项目管理师之路——实践者的体悟》、《突破职场樊篱》、《张成功项目管理记》。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国IT行业最佳管理实践案例奖”，入选“2012年度中国千强讲师”，以其能力和贡献当选第16届亚洲运动会火炬手。拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质。同时担任中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家，是多所大学和培训机构的特聘项目管理讲师。
目录信息
上篇 管理菜鸟在蜕变 5
01 赶鸭子上架 6
02 管理者需要必要的“折腾” 9
03 让计划成为习惯 11
04 计划之前要有行动 13
05 技术人才当经理最重要的是什么 15
06 衣服穿得好，可以当领导 16
07 用目标导向行为 19
08 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做 21
09 从结果中享受快乐 24
10 从整体和全局出发 25
11 从多个角度看问题 28
12 细节就是影响工作成败的那些环节 30
13 轻重缓急要分清 33
14 先罗盘，后时钟 37
15 “舍”与“得” 39
16 十根手指有长短，荷花出水有高低 40
17 “找对”而不是“找茬” 43
18 木桶原理新解 45
19 宽容是一种伟大的力量 48
20 对待技术人员最要紧的两个字——尊重 49
21 换位思考让人豁然开朗 51
22 会“拼”才会赢 53
23 1加1可能大于2 56
24 唯有参与，才有认同 57
25 管理者其实是一根穿珍珠的线 59
26 村看村，户看户，群众看干部 62
27 身先士卒就是威，说到做到就是信 63
28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事 65
29 强将手下无弱兵吗 67
30 谁的“猴子”谁来养 69
31 插播：“添才”与“天才” 72
32 让“我能”引发蝴蝶效应 72
33 信任真的很重要 76
34 情感账户：多“存款”，少“取款” 78
35 坚持“用人不疑” 80
36 建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标 81
37 信任不等于撒手不管 83
38 李元芳的半年总结 84
39 沟通应该这样进行 86
40 保持信息的一致性 90
41 会讲的永远不如会听的 93
42 话说三遍淡如水 94
43 因人而异的沟通原则和沟通要领 97
44 管理者的首要角色是服务者 100
45 用人部门的管理者是首要人力资源培养者 102
46 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力 104
47 影响力是逐步建立的 106
48 走过2010 109
49 “承上”与“启下” 111
50 做企业的铺路人 113
51 和下属保持适当的距离 115
52 配合他人才能更好地成就自己 117
53 管理就是要贯彻执行 119
54 “忠”与“患” 121
55 “天使”与“天使的行为” 124
56 制度建设与人文关怀 126
57 用系统方法代替过往经验 128
58 好的管理应该既简单又有效 131
59 工作追踪要这样做 132
60 两点之间并非线段最短 134
61 管理是一门科学，更是一门艺术 136
62 在哪里跌倒，就在哪里趴下 138
下篇 向管理高手进发 141
63 元芳，你怎么看 142
64 插播：用博客记录心情和积累心得 145
65 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上 147
66 “诊断”与“处方” 149
67 从事实出发来实施管理 153
68 Think、Talk和Do 156
69 “推”与“拉”的哲理 160
70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的 162
71 管理者要“授人以渔” 166
72 人才甄选的“真经” 168
73 管理者眼中的需求观 176
74 拉杆箱中的智慧 179
75 “低头拉车”与“抬头看路” 181
76 决策不能“拍脑袋” 184
77 工作分派就该这样做 187
78 插播：读书才能赢 191
79 激励比监督更重要 192
80 授权也是一种激励 196
81 合理授权很重要 200
82 管理者授“权”不授“责” 203
83 不怕没有待遇，就怕没有希望 205
84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想 209
85 不要让“沉默”的人“寂寞” 212
86 让有才华的人没有犯错的机会 215
87 管理者需要“鞭打慢牛” 218
88 外圆而内方 222
89 从指挥，到指导，到发动 225
90 培养下属良好习惯的六个要点 228
91 绩效考核应该这样做 231
92 “救火”与“预防” 235
93 这样处理员工的工作偏差 238
94 这样接收和处理客户投诉 241
95 总结是成功之父 244
后记 是英雄就总在路上 247
· · · · · · (收起)
读后感
能够让我学到东西的书，就是好书，这是读书自我检验的第一原则。这本书，就是这样一本好书。 应该说，国产的管理类图书，更接中国人的地气，应该更受欢迎。但是往往书评就是不好，被人嗤之以鼻。不知道是因为我理解品味的问题，还是发书评的人本身有问题。国产的管理类书籍，...
评分能够让我学到东西的书，就是好书，这是读书自我检验的第一原则。这本书，就是这样一本好书。 应该说，国产的管理类图书，更接中国人的地气，应该更受欢迎。但是往往书评就是不好，被人嗤之以鼻。不知道是因为我理解品味的问题，还是发书评的人本身有问题。国产的管理类书籍，...
评分能够让我学到东西的书，就是好书，这是读书自我检验的第一原则。这本书，就是这样一本好书。 应该说，国产的管理类图书，更接中国人的地气，应该更受欢迎。但是往往书评就是不好，被人嗤之以鼻。不知道是因为我理解品味的问题，还是发书评的人本身有问题。国产的管理类书籍，...
评分我现在用拆书的方法读书。 作为管理者，一直唠叨个不停，会让员工很烦。每个人，都期待与自己崇拜的人在一起，絮叨个不停，会直线降低自己的形象。 我自己身上这个毛病非常突出。一件事，如果给我5分钟，我会讲的不错，但是如果给我2个小时，我必然会来回重复一些话，而且言...
评分我现在用拆书的方法读书。 作为管理者，一直唠叨个不停，会让员工很烦。每个人，都期待与自己崇拜的人在一起，絮叨个不停，会直线降低自己的形象。 我自己身上这个毛病非常突出。一件事，如果给我5分钟，我会讲的不错，但是如果给我2个小时，我必然会来回重复一些话，而且言...
用户评价
这本书的叙事节奏处理得非常巧妙，它不是一本枯燥的教科书式读物，更像是一部职场进化史的纪录片。我特别欣赏作者对于“权力”和“责任”之间微妙关系的剖析。很多初晋管理者往往会陷入一个误区，即认为管理就是发号施令，是权力的体现。但书中通过一系列生动的案例，揭示了真正的管理是从“被要求执行”到“主动设定目标”的质变，这其中需要的是勇气去承担决策失误的后果，以及智慧去平衡团队利益与公司战略的冲突。那些关于冲突解决的章节，我反复研读了好几遍。作者没有提供标准答案，而是展示了多种可能性和每种选择背后的代价。这种开放式的讨论，极大地激发了读者的独立思考能力，让人意识到管理并非一套固定的公式，而是一门需要在每一次具体情境下重新校准的艺术。它教会我的，是如何在不损害团队士气的前提下，坚定地推动变革，这比单纯学习项目管理技巧要深刻得多。
评分读完这本书，我深感作者对职场中技术人员转型管理者的心路历程有着非常细腻的捕捉。书中对于那种从“搞定代码”到“搞定人”的转变，描绘得淋漓尽致。我印象最深的是关于沟通艺术的探讨，作者并非泛泛而谈，而是结合了大量的具体场景，比如如何与那些技术上比你更强悍的下属进行有效对话，如何平衡对技术细节的关注与对宏观战略的把控。那种挣扎，那种小心翼翼地放下“技术大拿”的光环，转而学习倾听和赋能的过程，真实得让人心疼，也让人在会心一笑之余，开始反思自己的管理盲区。尤其在处理跨部门协作时，作者提出的“翻译官”理论——将技术语言转化为业务语言，将管理层的目标拆解为技术团队可执行的步骤，这一套方法论体系非常扎实，读来让人茅塞顿开，感觉自己手中的工具箱瞬间丰富了许多，不再是单一的扳手，而是拥有了一整套精密仪器的感觉。这本书的价值在于，它不是一本空洞的说教手册，而是用一种近乎坦诚的口吻，分享了一个资深技术管理者在“爬坡”过程中积累下的血泪教训和实战经验。
评分我非常欣赏作者在全书贯穿的“同理心驱动管理”的理念。在当前快速迭代和高压力的工作环境中，很多管理手段变得机械化和功利化。然而，这本书的底色是温暖的，它时刻提醒着管理者，技术团队是由活生生的人组成的，他们有职业倦怠，有家庭需求，有对成长的渴望。作者分享的关于如何进行“艰难对话”的技巧尤其实用，它不是教你如何赢下争论，而是教你如何确保在意见不合之后，双方的关系和对目标的认同感依然稳固。这种对人际关系的精细化维护，是很多注重效率而忽视温度的管理书籍所缺乏的。整本书读下来，给我的感觉是，作者不仅成功地完成了从工程师到管理者的蜕变，更重要的是，他保留并升华了作为技术人员特有的严谨和求真精神，将其内化为一种更具包容性和前瞻性的领导风格。这使得这本书的指导性极强，且具有跨越不同行业和层级的普适价值。
评分这本书的结构布局，体现了作者严谨的逻辑思维，它清晰地勾勒出了技术人成长的三段论：技术精通期、转型迷茫期、管理成熟期。每个阶段都有其独特的挑战和需要掌握的核心技能。我个人尤其推崇作者对“自我重塑”的强调。很多技术背景的管理者，其思维模式仍然停留在“输入-处理-输出”的线性逻辑中，这在处理复杂的“人”的问题时显得力不从心。书中通过一些富有哲理性的思考，引导读者跳出原有的技术框架，去理解组织政治、情感劳动和非正式权力网络的重要性。这种认知升级的过程，是这本书最宝贵的财富。它不仅是关于“如何管理项目”的指南，更是一本关于“如何管理自我预期和心智成熟度”的深度指南。读完后，我感觉自己对“管理岗位”这个角色的理解，从一个“技术骨干的延伸”，转变为了一个“组织架构的润滑剂和催化剂”。
评分从文字的韵律和风格来看，作者的文字功底非常深厚，语言夹杂着一种经历过大风大浪后的沉静与睿智。读起来有一种被引路人的感觉，既有大厂高层的战略高度，又不失一线战斗人员的烟火气。特别是关于“授权”那一部分的论述，简直是击中了所有渴望放手的管理者的痛点。作者细致入微地描述了如何设计一个有效的授权框架，从最初的“微观管理式检查点”逐步过渡到“基于信任和里程碑的定期回顾”。这种循序渐进的培养过程，体现了作者对人性弱点和组织惯性的深刻洞察。它远超出了教科书上简单地罗列“要授权”的要求，而是给出了一个可操作的、充满人情味的实施路径图。很多书籍总是将“赋能”描绘得过于理想化，而这本书则坦诚地展示了授权初期必然会遇到的反弹、不信任和效率暂时的下降，以及如何通过有效的反馈循环来渡过这个“阵痛期”。
评分为什么要掺杂感情线？让人恶心
评分实在是呵呵。。。
评分虽然很土，颇有八十年代气息，但道理还是朴实的。
评分很简洁的原则，对新手特别有帮助，尤其是在实战中摸索过一段时间，但却没有高手指导的人。相对很全面，很多管理原则都可以当场一本书展开。
评分小故事太多了 ... 很多值得学习的内容
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