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太杂乱，概括的太多，不精细。五花八门的内容，不适合作为教材，适合作为工具书

太教科化的书，不太适合用到实际的项目管理实践中。

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太杂乱，概括的太多，不精细。五花八门的内容，不适合作为教材，适合作为工具书

太教科化的书，不太适合用到实际的项目管理实践中。

很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？ 首先，所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项...  

太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来...  

太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。 我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。 不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来...  

花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细，也是一本不错的PMP补充教材，很多在PMBOK没有细说，但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。 但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭，让书的价值降低了不少，希望有机会找本原版书来看看。  

花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细，也是一本不错的PMP补充教材，很多在PMBOK没有细说，但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。 但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭，让书的价值降低了不少，希望有机会找本原版书来看看。