具体描述
《如何准备PMP考试(第4版)》是与美国项目管理学会（PMI）最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》（PMBOK GUIDE）配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK GUIDE中言简意赅的论述；帮助学员掌握PMBOK GUIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。《如何准备PMP考试(第4版)》不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。《如何准备PMP考试》的前三版曾创造了PMP考生人手一册的盛况。2009年9月PMP考试开始依据PMI在2008年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）进行考试。现代卓越认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项和漏洞，并在做了大量读者调查之后，在《如何准备PMP考试(第4版)》第3版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。《如何准备PMP考试(第4版)》基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期，深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。
作者简介
目录信息
读后感
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评分清晖（北京）9月PMP培训课打折券转让~~ 清晖的两种套餐均有折扣优惠！ 1.套餐方案一（原价RMB 3,700元/人） 按照清晖的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。 2.套餐方案二（保证班: 原价RMB 4,500元/人） 签订书面的零风险协议，按照清晖的流...
评分用户评价
我是一个工作了十多年的老项目经理，项目经验丰富，但纯粹的理论基础相对薄弱，参加PMP考试更多是为了职业生涯的一个里程碑。市面上很多辅导资料，要么过于侧重死记硬背，要么就是堆砌概念，让人感到枯燥乏味。这本书的魅力恰恰在于它的“实战导向性”。它没有把我当成一个只会背书的学生，而是把我当成一个有经验的同行来交流。作者在论述项目风险管理时，没有仅仅停留在识别、分析、应对策略这些基础层面，而是深入探讨了在快速变化的市场环境下，如何进行前瞻性的风险预见和快速反应，这一点让我这个老兵都感到耳目一新。书中对挣值管理（EVM）的解释，也避免了纯粹的数学公式推导，而是聚焦于如何利用这些指标来判断项目健康状况并及时纠偏，非常实用。我发现，通过阅读这本书，我不仅是在准备一个考试，更是在系统地梳理和优化我过去模糊不清的项目管理思维定式。它提供了一个清晰的框架，让我能够将零散的实践经验系统化、标准化。对于那些希望通过PMP认证来提升自身项目治理水平的资深人士而言，这本书的价值远超一本普通的应试指南。
评分说实话，我一开始对这本书的期望值并不高，因为市面上的PMP教材太多了，很多都是换汤不换药的重复劳动。但我拿到这本书后，立刻被它在“人际交往与领导力”部分的深度所折服。PMP考试越来越重视软技能，而这本书在这方面的处理极其细腻。例如，在沟通管理章节，它没有泛泛而谈“有效倾听”，而是提供了具体的冲突解决模型和向上管理（Managing Up）的技巧。我印象最深的是关于干系人参与的章节，作者提出了一个“积极赋能”而非“被动满足”的理念，强调项目经理应该主动引导干系人，让他们成为项目成功的共同创造者，而不是仅仅接受他们的要求。这种积极主动的视角，彻底改变了我过去对项目经理角色的理解。此外，书中的案例选择非常贴合当下的行业趋势，涉及了技术实施、产品发布等多个领域，让我能够清晰地看到不同知识领域是如何交织在一起协同作用的。这对于我这种跨领域项目管理人员来说，极大地拓宽了视野。它不仅仅是告诉你“是什么”，更是在潜移默化中塑造你的“怎么做”的理念。
评分这本书简直是我的救命稻草，尤其是对我这种对项目管理知识体系一窍不通的新手来说。我原本对PMP考试那种厚重的教材望而却步，觉得那简直是一座难以逾越的大山，充满了各种晦涩难懂的术语和流程图。然而，这本书的编排思路异常清晰，它没有一上来就用一堆高深的理论轰炸你，而是采取了一种循序渐进的方式。作者似乎非常了解考生的痛点，将复杂的知识点拆解成了易于消化的“小块”。比如，在讲解项目整合管理时，它不像其他教材那样只是简单罗列输入、工具技术和输出（ITTOs），而是通过大量的实际案例和场景分析，让我明白了在真实的项目环境中，这些概念是如何运作的。我尤其喜欢它对敏捷和混合方法的介绍，写得非常到位，既有理论基础，又不失操作性。读完关于范围管理的那一章后，我感觉自己对“什么是好的需求”和“如何有效识别干系人”有了全新的认识，这已经不仅仅是应付考试的知识，而是真正可以应用到我未来工作中的宝贵经验。这本书的排版设计也很有心，关键信息点用醒目的颜色或加粗标出，即使是复习冲刺阶段，也能迅速定位到重点。对于那些像我一样，时间紧张但又想打下扎实基础的职场人士来说，这本书的效率是无与伦比的。
评分对于我这种需要频繁切换工作语言和文化背景的国际项目经理来说，一个好的学习材料必须具备高度的普适性和文化敏感度。这本书在这方面做得非常出色。它在讲解资源管理和采购管理时，不仅考虑了标准的流程，还巧妙地融入了跨文化团队协作的挑战与对策。比如，在处理供应商关系时，书中就特别指出了在不同法律和商业文化背景下，合同谈判和关系维护的微妙差异，这一点是很多纯本土化教材所忽略的。此外，它对风险偏好的讨论也极为深入，不仅仅是定性和定量分析，还涉及到高层管理者对不确定性的心理承受范围，这在实际管理中至关重要。阅读过程中，我多次停下来思考，这本书提供的工具和方法论，是否可以立即在我当前的项目中落地实施。答案是肯定的，它真正做到了理论指导实践。它不是一本“读完就扔”的速成手册，而更像是一本可以随时翻阅、常读常新的项目管理参考手册，它所传授的思维模式，将使我受益终身，远超一次PMP考试本身。
评分我是一个对细节有着近乎偏执的追求的人，一般的学习资料如果结构混乱或者逻辑跳跃，我很快就会放弃。这本书最让我欣赏的一点是其逻辑的严密性和内容的连贯性。它似乎经过了非常精心的设计，确保了每一个章节之间的过渡都自然流畅，没有生硬的跳转感。例如，在论述项目收尾时，它不仅仅提到了签署验收文件，还详细阐述了知识管理和组织过程资产的归档流程，并且清晰地指出了这些收尾活动对未来项目的价值链影响。这种前后呼应、体系完整的叙述方式，极大地帮助我建立了项目管理知识体系的全局观。我发现自己不再把知识点视为孤立的模块，而是看到了它们如何共同服务于项目的成功交付。而且，书中对PMBOK指南的引用非常精准，但又不会让读者感到被厚重的指南条款所束缚。它更像是一个经验丰富的导师，带着你一步步解读指南的精髓，用清晰的语言将那些官方术语转化为实用的行动指南。对于追求学习效率和知识结构完整性的读者来说，这本书的价值是毋庸置疑的。
评分还算是不错的备考补充，不过已经过时了😂😂
评分作为备考参考书和习题不错
评分通看一遍，受益不大。还不如多复习乐凯培训教程
评分从读这本书开始，才逐步接触到了一些关于项目管理方面的知识
评分考前花3-6个月，250个小时进行准备，熟读PMBOK guide 4-6遍，参加培训，做1500道题目，理解并融会贯通。
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