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品牌如何成為偶像

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道格拉斯·B.霍爾特
商務
鬍雍豐
2010-3
289
39.90元
9787100066921

圖書標籤: 品牌  營銷  商業  文化  廣告  霍爾特  商業品牌  美國   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

《品牌如何成為偶像:文化式品牌塑造的原理》內容簡介:可口可樂、哈雷戴維森、大眾汽車等偶像品牌的品牌故事已經成為市場營銷寶典的一部分。然而,道格拉斯·B.霍爾特認為這些廣為流傳的故事並沒有切中要害。在對傳奇偶像品牌的發展史進行廣泛研究的基礎上,霍爾特提齣瞭一種將對品牌塑造策略産生深遠影響的全新模式。

在這本富於啓迪性的書中,霍爾特闡述瞭品牌之所以成為偶像,依靠的並不是對産品特色和利益點的突齣與強調,而是在民族文化中確立一個推動性的、有價值的地位。偶像品牌通過“展現”品牌概念緩解尖銳的文化矛盾——以及文化矛盾所導緻的廣泛存在的人性欲望與焦慮。品牌概念通常藉助強有力的廣告宣傳,平息文化矛盾,減輕人們對身份的焦慮與擔憂。

迄今為止,偶像品牌與其說是建立在明確的品牌策略基礎上,不如說是建立在廣告公司創意人士的直覺上。《品牌如何成為偶像》一書正是從這種直覺中提煉齣共性的原理,創建瞭全新的文化式品牌塑造模式這一全新模式戲劇性地改寫瞭包括市場細分、目標市場、市場定位、品牌資本以及品牌忠誠度在內的核心市場營銷原則。《品牌如何成為偶像:文化式品牌塑造的原理》援引斯奈普、激浪、百威、ESPN、科羅娜等偶像品牌的精彩案例,詳細闡述瞭這一係列新的原則,並對書中革命性的觀點進行瞭解釋,其中包括:

管理者們被膚淺的品牌觀點所濛蔽,看不到有利可圖的文化機會

文化演變是如何為新品牌帶來機會,對已有品牌形成威脅的

為什麼一成不變的品牌溝通對品牌來說可能是緻命的

追逐潮流為何永遠無法樹立偶像品牌

品牌 真實性是如何通過溝通來建立的

為什麼迎閤品牌消費主體可能徹底葬送品牌價值

電視廣告為何將好萊塢吹捧為傳達強有力的品牌概念的渠道

霍爾特有力地闡釋瞭,偶像品牌是藉助立化而非産品來建立的。為強化品牌競爭力,管理者們需要停止品牌塑造的外包,自下而上營造積極的文化氛圍。

《品牌如何成為偶像》一書徹底顛覆瞭三十年來一直主導著管理者思維的品牌原理,啓發管理者們對原有的品牌策略假設進行重新思考。

點擊鏈接進入英文版:

How Brands Become Icons: The Principles of Cultural Branding

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圖書目錄


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用戶評價

評分

和《文化戰略》高度關聯,但相比之下略顯零散。兩本讀完大概可以看齣作者經驗不斷豐富模型日漸完善。啓發點:1.ESPN身份磁場模型可以展示TA,品牌與支持者(相依性)和業內人士(閤理性、尊重)平級,類似AARRR模型裏的核心圈層種子用戶,以下是處於從屬追隨地位的追隨者。2.研究方法。品牌譜係圖,統計單位時間內:品牌廣告和身份價值的共鳴/無關/割裂,社會重大變革、主流文化之間的關係(摺綫或熱點圖)。3.理論創建流程:現有模式(消費者心理&占有率&情感&病毒模式)→主流媒體與身份構建理論(演繹推理)&偶像品牌案例(歸納推理)→分析品牌發展簡史並得齣文化式品牌塑造新模式。discourse文化敘述,brand valuator by Y&R, journal of consumer research.

評分

蠻好的一本書,挺有啓發的。國內搞mkt,搞廣告的,還有做管理的,要創業的。。都可以讀讀~~~ 這本是我們Culture, Media and Consumption課要讀的一本書,我偷懶,買瞭中文版來讀。哈哈!

評分

打造文化品牌的關鍵原則: 指齣社會的深層矛盾 滿足渴望與焦慮的認同神話 認同神話依附品牌,消費者透過朝聖體驗與分享 認同神話的設定場景:平民世界 品牌神話必須勾搭曆史背景 突破性詮釋好過持續性疲勞轟炸 享有文化的光環效應 改寫瞭STP,與品牌資本與忠誠度在內的核心市場營銷原則 三種傳統的品牌打造模型: Mind-share branding心靈分享型品牌打造——其實我覺得更準確的譯法叫理念分享型,由USP引伸齣來一種産品理念、消費理念、生活理念,然後尋求用戶認同。比如可口可樂的爽。 Emotional branding高感性品牌打造——即情感品牌塑造,也非常多見,比如萬寶路牛仔。 Viral branding病毒式品牌打造——這些年看得越來越多瞭,比如杜蕾斯。

評分

打開思路的一本書,可能之前在心理學的世界裏待瞭太久,碰到branding的問題就開始想著如何讓一個品牌進入消費者的心和腦海(正中瞭作者下懷),作者的觀點非常宏大,他從社會變遷的視角審視瞭品牌的成功因素,他認為品牌的成功是因為這個品牌符閤瞭某個時代的意識形態衝突(或者說文化矛盾),而偶像品牌正是通緩解這樣的文化矛盾來在大眾群體中引爆流行的。

評分

有些不錯的觀點,大體一般。

讀後感

評分

在《从BRAND到ICON,文化品牌行销学》一书中,作者道格拉斯·B.霍特总结了三种传统的品牌打造模型: Mind-share branding心灵分享型品牌打造——其实我觉得更准确的译法叫理念分享型,由USP引伸出来一种产品理念、消费理念、生活理念,然后寻求用户认同。比如可口可乐的爽。 Em...

評分

在《从BRAND到ICON,文化品牌行销学》一书中,作者道格拉斯·B.霍特总结了三种传统的品牌打造模型: Mind-share branding心灵分享型品牌打造——其实我觉得更准确的译法叫理念分享型,由USP引伸出来一种产品理念、消费理念、生活理念,然后寻求用户认同。比如可口可乐的爽。 Em...

評分

在《从BRAND到ICON,文化品牌行销学》一书中,作者道格拉斯·B.霍特总结了三种传统的品牌打造模型: Mind-share branding心灵分享型品牌打造——其实我觉得更准确的译法叫理念分享型,由USP引伸出来一种产品理念、消费理念、生活理念,然后寻求用户认同。比如可口可乐的爽。 Em...

評分

在《从BRAND到ICON,文化品牌行销学》一书中,作者道格拉斯·B.霍特总结了三种传统的品牌打造模型: Mind-share branding心灵分享型品牌打造——其实我觉得更准确的译法叫理念分享型,由USP引伸出来一种产品理念、消费理念、生活理念,然后寻求用户认同。比如可口可乐的爽。 Em...

評分

在《从BRAND到ICON,文化品牌行销学》一书中,作者道格拉斯·B.霍特总结了三种传统的品牌打造模型: Mind-share branding心灵分享型品牌打造——其实我觉得更准确的译法叫理念分享型,由USP引伸出来一种产品理念、消费理念、生活理念,然后寻求用户认同。比如可口可乐的爽。 Em...

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