具體描述
為什麼亞洲人成瞭LV的提款接？
為什麼打工族要節衣縮食買名牌？
為什麼LV、GUCCI、CHANEL的商標格外大？
為什麼奢侈品總能說服消費者花錢？
為什麼亞洲人歐洲人一樣愛買假名牌？
為什麼中國人是所有奢侈品牌的希望？
梁文道《開捲八分鍾》全力推薦
第一部全麵揭示亞洲奢侈品消費內幕的專著
所有人都被“奢侈品病毒”感染，你也無法幸免。
Louis Vuitton成為日本新“國教”；韓國青年為瞭買名牌透支信用卡，因無力償付跳樓自盡；中國大陸讓幾乎迴天乏力的Dunhill鹹魚翻生；香港和颱灣的貴婦排隊三年，隻為買到限量Birkin包；甚至河內的青年也以穿上Nike為榮。
政界高官、財富世傢、經濟新貴、普通白領、在校學生……奢華狂熱橫掃亞洲每一個國傢的每一個階層。全球800億奢華消費額中一多半來自亞洲。歐洲血統的奢侈品牌成瞭亞洲人顯示身份的唯一手段。
這一切究竟是如何發生的？
拉哈•查哈與保羅•赫斯特揭開瞭這個秘密。在奢華消費市場中浸淫多年的拉哈•查哈與保羅•赫斯特對亞洲奢侈品市場瞭如指掌，均是寫作奢侈品主題的不二人選。本書內容翔實而確切，兩位作者的文字明瞭順暢，讀起來讓人手不釋捲。
兩位作者親身對十多個國傢和地區進行考察，與一百五十多個業內人士進行訪談，探索瞭亞洲奢侈品狂熱背後的社會根源，“泄露”瞭奢侈品是如何做到一方麵擺齣限量的姿態，另一方麵卻把名牌包弄得幾乎人手一隻的“天機”，他們還查訪瞭亞洲幾個最著名的A貨市場。
總之，隻要你聽過說Louis Vuitton,你就應該看看這本書。
作者簡介
拉哈•查哈（Radha Chadha），亞洲最知名的營銷與消費者研究專傢之一，曾與智威湯遜、奧美等頂尖廣告公司閤作，2000年，她在香港創立瞭自己的顧問公司（www.chadha-strategy.com）。
在從事廣告業期間，她作為資深策劃人員，為上海匯豐銀行、美國運通、英國航空、葛蘭素史剋、文華東方酒店等高端客戶提供顧問服務。
多年來，拉哈•查哈工作的足跡遍布中國大陸、印度、日本、韓國、中國香港地區、中國颱灣地區、新加坡等亞洲國傢與地區。拉哈也為北京清華大學與奧美廣告共同閤作創辦的“清華奧美品牌計劃”擔任講師。
保羅•赫斯本（Paul Husband）的職業生涯開始於香港的太古廣場，太古廣場是亞洲最成功、最賺錢的零售中心。
在零售中心的規劃及發展等方麵，人們公認保羅是一位富有遠見的專業人士，他在投資商和品牌之間建立瞭有效的溝通機製，並不斷提升著零售業的行業標準。作為備受信賴和有著深刻見解的專業人士，他在行業中的地位堪稱獨一無二，除瞭豐富的行業經驗，他對世界零售業發展趨勢的看法也頗具前瞻性。保羅•赫斯特還擔任瞭國際購物商場協會的講師。另外，他每年會針對中國奢侈品零售業的發展狀況齣版年報。
目錄資訊
PART 1 拜物教緣起
第一章 狂戀名牌
第二章 在Louis Vuitton包中尋求意義
PART 2 亞洲名牌拜物教
第三章 日本，對名牌渴望無限
第四章 香港與颱灣，一對貌似神不似的姐妹
第五章 中國大陸，從中山裝到Armani
第六章 韓國，癡迷於名牌消費
第七章 東南亞，季節單一性區域的特殊要求
第八章 印度是下一個中國嗎？
PART 3 拜物教探秘
第九章 如何建立拜物教
第十章 假貨來襲
第十一章 名牌前景展望
附 錄 主要品牌名稱對照錶
· · · · · · (收起)
讀後感
奢侈品牌的全球战略 在发达国家，消费习惯早已养成，消费形态也根深蒂固，从房产、奢侈品和游艇均如此。 在发展中国家，某个品牌一旦成为奢侈品的标杆，要被取代就很不容易，所以要领先进入新兴市场。如越南经济刚开始富裕，LV就开始布点了。 为什么只对欧洲奢侈品感兴趣...
評分记得早前看二人转，经常听到这样一句话----百货迎百客，啥人玩啥鸟。意思是商场里的百货是卖给百种人的，这个世界上阶级的痕迹越来越明显，贫富悬殊越来越大，名牌是为小众服务的极品，同时也是拜物教徒们的祭品。亚洲有钱吗？中国富了吗？我只看到大批的学生找不到工作，大批...
評分Chanel手袋、Cartier珠宝、Prada外套、Ferragamo中跟鞋、Valentino裙子、Armani衬衫……书中缓缓提到那些奢侈品，就像一位美食家愉快又慵懒地细数钟情的美食。 想起多年前亚视有部连续剧叫《美丽传说》，陈炜扮演的Pauline与她的“契爷”在珠宝店买首饰，Pauli...
評分记得早前看二人转，经常听到这样一句话----百货迎百客，啥人玩啥鸟。意思是商场里的百货是卖给百种人的，这个世界上阶级的痕迹越来越明显，贫富悬殊越来越大，名牌是为小众服务的极品，同时也是拜物教徒们的祭品。亚洲有钱吗？中国富了吗？我只看到大批的学生找不到工作，大批...
評分《亚洲名牌圣教》 http://book.douban.com/subject/2201316/ 但新星这一版并非台版照搬，而是一个新译本。 另，为照顾部分读者，书后附了一个品牌对照表。
用戶評價
《名牌至上》這本書，與其說是一本關於品牌的指南，不如說是一次關於我們消費觀念的深刻反思。它不像市麵上很多書籍那樣，僅僅是列舉哪些品牌有多麼“值得”購買，而是更深入地探討瞭“名牌”這個概念背後所摺射齣的社會心理和文化現象。書中關於“符號消費”的論述，讓我茅塞頓開，原來很多時候我們購買名牌，購買的不僅僅是産品本身，更是它所代錶的社會地位、個人品味，甚至是某種理想化的自我形象。作者以一種冷靜而客觀的視角，剖析瞭品牌如何通過精心的包裝和傳播，將這些符號有效地傳遞給消費者，並最終影響我們的購買決策。我特彆欣賞書中對“品牌忠誠度”的解讀，它不再是簡單的産品好用，而是建立在一種情感連接和價值認同之上。這種解讀讓我開始重新審視自己曾經對某些品牌的“偏愛”，或許並非完全是因為産品本身，而是因為它們所代錶的某種理念，或者是我在它們身上投射的某種期望。這本書沒有販賣焦慮，反而提供瞭一種審視自身消費習慣的契機。
评分如果說《名牌至上》是一場盛宴，那麼這本書的文字便是最精緻的餐具。它以一種非常獨特的方式，將枯燥的品牌分析變得生動有趣。書中並沒有使用大量晦澀的專業術語，而是通過一個個鮮活的案例，一個個精彩的故事，將復雜的品牌理論娓娓道來。我尤其喜歡其中關於品牌“個性化”塑造的章節，作者是如何通過對産品設計、營銷策略，甚至是對企業文化的細緻打磨，來賦予每一個品牌獨一無二的靈魂。這種“靈魂”的塑造，纔是一個品牌能夠真正穿越時間、贏得人心的關鍵。而且，書中還大膽地探討瞭品牌“生命周期”的議題，以及品牌如何纔能避免陷入“平庸化”的泥沼。這種前瞻性的思考，讓我對品牌的長遠發展有瞭更深刻的認識。讀完這本書，我不再僅僅將名牌視為一種消費符號，而是將其看作一種文化載體，一種社會現象，甚至是某種集體無意識的體現。這本書的價值，在於它不僅僅提供瞭信息，更重要的是激發瞭思考，讓我開始以一種更宏觀、更深刻的視角去理解我們身邊的品牌世界。
评分這本書的名字總是讓我忍不住多看幾眼——《名牌至上》。第一眼看到它，就勾起瞭我對這個話題的好奇心，畢竟，在我們這個時代，品牌的力量似乎無處不在，從我們每天穿的衣服，到我們用的手機，再到我們選擇的齣行方式，似乎都離不開那些響當當的名字。這本書的封麵設計也很彆緻，那種簡約卻又不失質感的風格，一下子就抓住瞭我的眼球。我猜想，作者一定對品牌有著深刻的洞察，或許會從品牌曆史、品牌營銷、品牌文化等多個角度去剖析“名牌”這個概念。我特彆期待書中能夠分享一些鮮為人知的故事，比如某個品牌的誕生背後有哪些不為人知的艱辛，某個經典廣告是如何誕生的，或者說，某些看似尋常的産品，是如何通過品牌的力量，成為人們心中的“奢侈品”。同時，我也很好奇，作者會如何探討品牌與個人身份認同之間的關係？我們購買名牌，究竟是為瞭滿足虛榮心，還是在通過品牌來錶達自己的品味和價值觀？這本書會不會提供一些實用的建議，幫助讀者在紛繁復雜的品牌世界中，做齣更明智的選擇？我希望能從中獲得一些關於“名牌”的新視角，不僅僅是停留在物質層麵，更能觸及到更深層次的文化和社會意義。
评分翻開《名牌至上》，感覺就像走進瞭一個精心布置的展覽館，每一頁都仿佛在訴說著一個品牌的故事。作者的文字功底著實瞭得，那種娓娓道來的敘述方式，讓我仿佛置身於那個品牌蓬勃發展的年代，親曆著那些激動人心的時刻。書中對一些經典品牌的塑造過程進行瞭深入的挖掘，不僅僅是羅列事實，更是捕捉到瞭那些關鍵的轉摺點，以及推動品牌走嚮巔峰的幕後推手。我特彆喜歡其中對某個國際知名奢侈品如何從一個小小的皮具作坊，一步步成長為全球時尚界標杆的描寫，那些關於匠人精神、傢族傳承的細節，真的讓人動容。而且，這本書並沒有僅僅停留在贊美名牌的層麵，它也觸及到瞭品牌營銷中的一些策略和技巧，比如如何通過飢餓營銷來製造稀缺感，如何利用明星代言來提升品牌形象，以及如何通過故事營銷來與消費者建立情感連接。這些內容讓我對品牌運作有瞭更深的理解，也讓我開始重新審視自己曾經購買過的那些“名牌”産品，它們到底是如何在我心中種下瞭“名牌”的種子？這本書為我提供瞭一個全新的觀察角度，讓我看到瞭品牌背後隱藏的商業智慧和文化符號。
评分讀完《名牌至上》，我的腦袋裏就像被注入瞭無數關於品牌的新想法，有些甚至是顛覆性的。我一直以為，品牌就是産品質量好、廣告做得響，但這本書讓我意識到，品牌的力量遠不止於此。作者在書中探討瞭品牌如何成為一種文化符號，如何承載著消費者的情感寄托和身份認同。比如，書中對某個運動品牌如何成為年輕人追求自由和激情的象徵的分析，就讓我印象深刻。這種將産品與一種生活方式、一種價值觀緊密結閤的營銷方式，纔是真正讓品牌深入人心的關鍵。此外，書中還討論瞭品牌在數字時代的挑戰與機遇，如何在新媒體環境下保持品牌的活力和吸引力，如何與年輕一代消費者建立更有效的溝通。我之前總覺得，傳統的奢侈品牌可能有些高高在上，但這本書讓我看到瞭它們也在努力適應時代的變化，擁抱新的技術和新的營銷模式。最讓我感到啓發的是，作者並沒有給齣“你應該追逐什麼樣的名牌”的答案，而是引導讀者去思考“名牌對你意味著什麼”，這種開放式的探討，讓我能夠結閤自己的經曆和感受，去形成自己對品牌的理解。
评分瘋掉的日本人的BT的韓國人悲催的大陸人
评分感覺翻來覆去說一些司空見慣的事，可能對西方人比較有信息量。
评分奢侈品産業之所以能如此蓬勃，原因來自兩個方麵，一方麵是管理上的名牌品牌化，另一方麵則是市場推廣商采用全新的“作秀營銷”方式 【名牌集團化】 過去，設計師創建時裝屋，他們本人的名字就是招牌：浪凡，香奈兒，紀梵希，伊夫聖洛朗。 伯納德 阿爾諾——建立起新的遊戲規則： 在阿爾諾看來，沒有什麼是不可以替換改變的——設計師可以聘用也可以解雇，名牌能買入也能賣齣，管理團隊可以撤換，公司可以重組。阿爾諾追求規模化，他想“閤縱連橫”，集中多個名牌的力量，尋求最大化的利潤” 貫穿上個世紀90年代的奢侈品界的行為模式就是一個字“找”——尋找可以購入的新名牌，找一個當紅的設計師坐鎮以帶入新氣象，徵集閤適的人組建新的市場團隊，發展新的客戶群並擴張産品綫…… 與“找”字伴隨始終的就是“控製”，控製成本、控製生産、控製發行
评分沒想到是一部嚴肅的作品！收獲頗多~~詳解瞭日本、香港、颱灣、中國大陸、韓國、東南亞、印度的奢侈品市場發展簡史。還讓我這樣的名牌白癡知道瞭不少牌子~~
评分核心觀點挺有邏輯，但是不好證啊。
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