圖書標籤: 互聯網 互聯網思維 商業 營銷 管理 傳統企業 企業管理&經濟&商業 劉潤
发表于2024-05-18
傳統企業,互聯網在踢門 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提齣“互聯網加減法”,迄今最清晰的轉型公式
鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代
看清楚什麼在變重要,看清楚什麼沒有在變更重要
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臨近馬年春節的某天,青島,海爾集團董事局大樓會議室。
會議室裏坐滿瞭海爾各部門的高管,每個人都帶著自己的抱負和問題。這兩天開的是閉門會議,僅限海爾集團戰略部邀請的部分高管。討論非常激烈,碰撞齣很多火花,各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午,我不知道這已經是第幾波團隊瞭。
“劉總,非常感謝你”,一位海爾副總裁對我說,“今天一個上午學到的東西,比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚:“我們請過很多專傢講解,都沒徹底弄明白,雖然今天我們隻聊瞭一兩個小時,但卻一下子捅破瞭窗戶紙。”
聽到這樣的評價,我唯有說“謝謝”。作為海爾集團的戰略谘詢顧問,我很榮幸。但我也深深知道,傳統企業的互聯網化,哪裏是兩天的閉門會議就可以瞬間衝齣睏境、撥雲見日的呢?傳統企業的互聯網化,不是一刀切,不是三闆斧,而是一個復雜的係統工程,需要有決絕的勇氣,更要非凡的智慧、過人的毅力;需要有戰略變革的高度,更要有組織變革的深度。
劉潤
潤米谘詢董事長
傳統企業互聯網化轉型研究者
前微軟戰略閤作總監
香港著名企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問
著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問
互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問
海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問
署名文章《齣租司機給我上的MBA課》,風靡管理界、經濟界、企業界
著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》。
福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢
挺好的,深入淺齣,淺顯易懂。
評分在一堆打著互聯網旗號的書籍裏麵,這本是有見地的。能說人話且思考的是戰略層麵的問題,把互聯網和現有經濟結構裏麵的行業結閤起來談,不像很多人不懂裝懂路數的互聯網中心主義,此書能讓人明白互聯網和整個現實經濟的關係所在以及顛覆所在。如果說全書有什麼敗筆,那就是標題起得太爛,根本配不上裏麵的內容。
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評分互聯網加減法 降維攻擊
評分領導說這是碎片理論整閤的文章,要都經典,以不變應萬變,我要改變我的書單瞭
印刷术,电信技术,一直到现在的互联网,每次的技术革新都会带来新的商业格局的变化。 互联网解决了一个问题:信息不对称。也许互联网是一种真正的“民主”,因为它把选择权最终交给了用户。在互联网时代,一切都是对等的,没有了垄断信息的优势,唯一的出路是给用户提供更好的...
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評分互联网+ 【这本书说什么?】 传统企业如何进行互联网转型 【作者是谁?】 刘润,在微软干了很多年,后来自己创业了,在得到的“5分钟商学院”学生十几万,每日分享,让人受益,据说他的讲课费很贵。 【作者想说什么?】 他把2013年说成是中国商业史的新分水岭,BAT座次排定,新...
評分比较系统化阐述了互联网时代下的价值模型和商业模式。 很受启发:商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了,经济交换方式也必然随之改变。 也系统化理解了互联网企业都是怎么赚钱的,为什么用户流量至关重要(尤其O2O)。虽然用户是免费的,但凭强大的用户流...
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