傳統企業，互聯網在踢門 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
劉潤
潤米谘詢董事長
傳統企業互聯網化轉型研究者
前微軟戰略閤作總監
香港著名企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問
著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問
互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰略顧問
海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問
署名文章《齣租司機給我上的MBA課》，風靡管理界、經濟界、企業界
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》。
福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢
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- 劉潤
1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提齣“互聯網加減法”，迄今最清晰的轉型公式
鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
看清楚什麼在變重要，看清楚什麼沒有在變更重要
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臨近馬年春節的某天，青島，海爾集團董事局大樓會議室。
會議室裏坐滿瞭海爾各部門的高管，每個人都帶著自己的抱負和問題。這兩天開的是閉門會議，僅限海爾集團戰略部邀請的部分高管。討論非常激烈，碰撞齣很多火花，各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午，我不知道這已經是第幾波團隊瞭。
“劉總，非常感謝你”，一位海爾副總裁對我說，“今天一個上午學到的東西，比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚：“我們請過很多專傢講解，都沒徹底弄明白，雖然今天我們隻聊瞭一兩個小時，但卻一下子捅破瞭窗戶紙。”
聽到這樣的評價，我唯有說“謝謝”。作為海爾集團的戰略谘詢顧問，我很榮幸。但我也深深知道，傳統企業的互聯網化，哪裏是兩天的閉門會議就可以瞬間衝齣睏境、撥雲見日的呢？傳統企業的互聯網化，不是一刀切，不是三闆斧，而是一個復雜的係統工程，需要有決絕的勇氣，更要非凡的智慧、過人的毅力；需要有戰略變革的高度，更要有組織變革的深度。
具體描述
讀後感
印刷术，电信技术，一直到现在的互联网，每次的技术革新都会带来新的商业格局的变化。 互联网解决了一个问题：信息不对称。也许互联网是一种真正的“民主”，因为它把选择权最终交给了用户。在互联网时代，一切都是对等的，没有了垄断信息的优势，唯一的出路是给用户提供更好的...
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用戶評價
#kindle# 信息自由帶來人的自由，互聯網的本質是自由和民主…
评分不錯，所謂互聯網思維，本質上還是讓這個世界變得更加有效率，消除一些食利的冗餘的中間環節
评分案例比較常見，但角度很新穎，在互聯網+紅遍大江南北之前，早在2013年劉潤老師就已構建齣一套邏輯自洽的互聯網化體係，它也常被華為以及一些谘詢機構引用。其主要思想是：互聯網化的終極目標是服務用戶，實現P2P的個性化服務，其實現機理是為用戶傳遞價值、為用戶創造價值，其基本手段：1、互聯網-,減去資金流、物流、人流等資源流配置中的低效；2、互聯網+，在基本設計、製造中加上用戶參與。其中，互聯網- 的典型商業模式代錶是O2O，互聯網+的典型商業模式是C2B。而這兩種模式，又代錶瞭互聯網服務最終用戶的兩大核心途徑，即互聯網-改造、優化瞭價值傳遞，基於平颱實現，而互聯網+改造、重塑瞭價值創造，基於産品與服務實現。因此，互聯網化已經完成瞭從最初的傳遞價值嚮創造價值演進，造就瞭互聯網+時代的生産力躍升。
评分160101 Amazon
评分在一堆打著互聯網旗號的書籍裏麵，這本是有見地的。能說人話且思考的是戰略層麵的問題，把互聯網和現有經濟結構裏麵的行業結閤起來談，不像很多人不懂裝懂路數的互聯網中心主義，此書能讓人明白互聯網和整個現實經濟的關係所在以及顛覆所在。如果說全書有什麼敗筆，那就是標題起得太爛，根本配不上裏麵的內容。
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