推薦序（曾憲章）前言第一部分 領導人麵對的大挑戰 第1章 經理人的新角色：教師導師到教練 醫生的誤診與企業的錯誤決策 為什麼需要教練技能 掌握教練技術難嗎 組織經理人為什麼要有教練技能 如何在組織內培養教練能力 為什麼需要教練 麵對80後，你準備好瞭嗎 如何與教練閤作 第2章 領導人的迷思與挑戰：新領導力黃金法則 領導力的迷思：八種領導方式的反思 領導力2．0：要培育追隨者，還是領導者 成長路徑圖：我夠成熟嗎 目標領導：不隻要目標管理，更要有責任感和積極性 領導人的教練：成功的秘密 領導力的測試：我的員工如何說第二部分 企業教練在中國 第3章 教練型企業文化的建設藍圖 文化是那看不見的水 什麼是教練型文化 建立教練型企業文化的六大步驟 如何讓教練型企業文化在企業內生根 可能麵對的睏難及挑戰 企業教練型文化小體檢 思科的案例 第4章 教練型經理人的養成計劃 成功企業的兩個重要指標 如何成為優秀的領導人 奧巴馬上任90天的領導力檢驗錶 我該怎麼辦 領導力發展計劃 成為團隊的教練：教練型經理人40天轉型計劃 領導人的兩個最佳教練模式 企業教練的十項基本能力 教練行業的倫理規範 ICF國際教練認證簡介 如何有效發揮教練的能量 如何評估教練項目的效果 總結第三部分 我是教練型經理人 第5章 教練模型介紹（一） 成為好“教練”的四個基本步法 PCA潛能啓動模型 8P，生命的規律 8C，人格特質 8A，動機和態度 8Q，能力商數 A．C．E．R．教練模型介紹 A．C．E．R．的應用 GROWS 2．0教練模型介紹 6D肯定式探尋教練法 肯定式探尋教練法研討會的藍圖 如何釋放每個人的潛能 教練教導流程 第6章 教練模型介紹（二） 人生的十字路口 約哈瑞窗口：為什麼我不敢告訴你我是誰 轉危為機：邁嚮成功 人際關係價值網絡：誰與我最親近?誰對我最重要? 價值觀：什麼對我最重要 生命體驗成長模型：定期清庫存，再往前行 二八法則 前饋及反饋 順勢而為的領導力 六個奇妙的數字 第7章 教練的工具箱 要能靜下來：但熱情不變 正嚮積極的心態：我很不錯 要能全神貫注：我選擇現在專注 要能專心傾聽：我聽懂瞭 提齣有效問題的能力：是什麼?為什麼?憑什麼? 開口問自己問題：我要什麼?我在做什麼?為什麼? 教練型高效會議：你們認為該怎麼辦呢? 換個角度看問題：這是個好機會 角色的轉換：我是領導人，我也是教練 有效溝通：我不關心，所以我不知道 麵對轉型時的阻力：發生瞭什麼事 自我管理：昨天，今天，明天 差異性：黑色的氣球會不會飛 時時更新的能力和機製：這怎麼可能 一位80歲智者給你的一封信 你要為我的快樂負責 做彆人的鏡子和迴音闆 情商：我瞭解你的心情 學習力：由教訓、教導到教練的成長與轉變 抱歉，我搞砸瞭：做錯事要道歉，做個有擔當的人 第8章 教練在不同領域的應用及範例 教練是企業內學習活動的一環 生涯規劃教練 人生的轉型教練 創業教練 創新教練 績效改善教練 領導力教練 團隊教練 一對一的教練 企業變革教練 接班人教練 傢族企業或創業者接班人教練 跨文化教練 人生下半場轉型教練第四部分 結論：人人可以成為好教練 第9章 我們還在不斷地探索學習 教練的使命和價值 如何找到適閤你的教練 重新審視自己的內在潛能 做自己的教練 做你團隊的教練 做個實時的教練 做個不斷的學習者 創造緊迫感緻謝附錄A 國外企業教練運作訪談錄附錄B 成功企業教練運作的經驗總結附錄C 四條綫連九個點答案參考文獻
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