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出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

出品人:

页数:602

译者:齐若兰

出版时间:2009-9

价格:86.00元

装帧:

isbn号码:9787111280736

丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列

图书标签:

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《变革的舵手：在不确定时代驾驭组织前行》 导言 我们正身处一个前所未有的变革时代。技术以惊人的速度迭代，市场瞬息万变，全球化格局重塑，社会思潮此起彼伏。在这样的背景下，任何组织，无论大小，都面临着巨大的挑战与机遇。传统意义上的管理模式，往往建立在相对稳定和可预测的环境之上，已难以应对当下的复杂性和不确定性。因此，如何成为一名“变革的舵手”，带领组织在风浪中稳健前行，成为所有领导者必须面对的紧迫课题。 本书并非一本关于“管理”的书。它不探讨层级分明的组织架构，不深入分析KPI的设定与考核，也不枚举种种经典的管理理论。相反，本书聚焦于那些隐匿在“管理”表象之下，驱动组织穿越迷雾、实现跨越的深层力量。它关乎领导者如何构建一种能够自我进化、拥抱变化的企业文化；如何激发个体与团队的内在潜力，使其在动荡中找到方向并创造价值；如何在快速变化的外部环境中，保持战略的灵活性与前瞻性；以及如何在高压与不确定性中，维持个人的韧性与清晰的判断。 本书的写作初衷，源于作者在多年一线实践中对“有效领导”的深刻反思。我们常常看到，拥有先进管理工具和精良流程的团队，却在面对突如其来的危机时束手无策；而一些看似“粗放”的组织，却能在挑战中爆发出惊人的生命力。这其中的差异，并非在于管理工具的优劣，而在于领导者自身是否真正理解了变革的本质，是否具备了引领变革的智慧与勇气。 《变革的舵手》是一次关于组织生命力与领导者内在修为的探索。它希望为那些渴望在不确定时代中有所作为的领导者，提供一种全新的视角和实践指引。本书并非提供一套标准化的解决方案，因为变革本身是情境化的，没有放之四海而皆准的公式。相反，它提供的是一系列的思考框架、洞察以及启发性的案例，鼓励读者结合自身的实际情况，去发现和创造属于自己的变革之道。 第一部分：重塑组织基因——孕育变革的土壤 第一章：告别“管理”的幻象，拥抱“引领”的本质 “管理”常常与“控制”、“秩序”和“预测”挂钩，它试图将复杂的现实世界简化为一个可以被精确规划和执行的系统。然而，当世界变得越来越不可预测时，这种对“控制”的过分追求，反而会成为阻碍变革的绊脚石。领导者真正的角色，不是一个规章制度的执行者，也不是一个资源分配的官僚，而是一个“引领者”。引领者意味着要为组织设定一个清晰且鼓舞人心的方向，更重要的是，要能够激发团队的主动性和创造性，让他们成为实现这一方向的共同创造者。 本章将深入探讨“管理”与“引领”之间的根本区别。我们将分析为何僵化的管理思维在快速变化的环境中会失效，以及领导者如何从“管理”的心态转向“引领”的姿态。这包括： 理解不确定性的本质： 认识到我们并非生活在一个可以被完全预测和控制的世界，而是身处一个充满未知与可能性的动态系统。 从“指挥与控制”到“赋能与协作”： 探讨如何将组织的权力下放，激发一线员工的智慧与能动性，构建一个更加敏捷和响应迅速的组织。 建立面向未来的愿景： 领导者需要拥有超越短期利益的战略眼光，为组织描绘一个清晰、鼓舞人心且具有吸引力的未来蓝图，并将其有效传递给所有成员。 培养“成长型思维”的组织文化： 鼓励质疑、学习和实验，允许失败，并从中吸取教训，使组织能够持续适应和进化。 第二章：构建“生态系统”式的组织——拥抱开放与协同 传统的组织往往被视为一个独立的、自给自足的实体，试图通过内部的优化来提升效率。然而，在信息高度流通、利益高度关联的今天，任何组织都不可能孤立存在。一个更加有效且富有韧性的组织，更像是一个开放的“生态系统”，它与外部环境、合作伙伴、甚至竞争对手之间，存在着复杂的互动与协同。 本章将阐释如何打破组织的边界，构建一个更具开放性和协同性的“生态系统”： 打破部门壁垒，促进跨界协作： 分析传统部门墙如何阻碍信息流动和创新，并提出打破壁垒、鼓励跨部门、跨层级协作的策略，例如建立项目制团队、设立跨职能工作组等。 拥抱外部资源与合作： 探索如何有效利用外部的专业知识、技术和市场渠道，通过战略联盟、开放式创新等方式，增强组织的竞争力。 培养社区精神与共生关系： 强调与客户、供应商、甚至竞争对手建立长期、互利的合作关系，形成一种“共赢”的生态。 数据驱动的洞察与决策： 探讨如何通过收集和分析内外部数据，更准确地把握市场趋势、客户需求和竞争态势，从而做出更明智的决策。 第三章：激活个体与团队的内在驱动力——从“被动执行”到“主动创造” 员工是组织最宝贵的财富，但如何真正激发他们的潜力，是许多领导者面临的难题。僵化的绩效管理、冰冷的考核机制，往往只能驱动员工完成最低限度的任务，却难以激发他们内心的热情与创造力。真正的变革，源于组织内部每一个个体的积极性和创造力。 本章将深入探讨如何激活组织中蕴含的巨大能量： 理解动机的层级： 区分基本生存需求、归属感需求、尊重需求和自我实现需求，并分析如何在组织中满足这些不同层级的需求。 创造有意义的工作： 帮助员工理解他们的工作为何重要，如何与组织的整体目标相连接，从而赋予工作更高的意义感。 赋予自主权与责任感： 给予员工在工作方式、时间安排和解决问题上的更大自由度，同时明确相应的责任，让他们感受到被信任和被重视。 建立持续学习与发展的机制： 提供多元化的学习机会，鼓励员工不断提升技能，探索新的领域，并将其融入到日常工作中。 发挥团队的集体智慧： 引导团队成员之间进行开放的沟通和有建设性的冲突，汇聚不同的观点，共同解决复杂的问题。 第二部分：驾驭变革的艺术——引领组织穿越风浪 第四章：战略的动态演进——在不确定中锚定方向 在快速变化的时代，一份固定不变的战略计划，往往很快就会被现实所颠覆。战略的制定不再是一个一次性的静态过程，而是一个持续的、动态的演进过程。领导者需要具备在不确定性中保持清晰方向的能力，并能根据外部环境的变化，灵活调整战略的路径。 本章将探讨如何在动荡中制定和调整战略： 从“预测”到“预见”： 学习如何识别潜在的趋势和信号，并对未来的几种可能性进行推演，而非试图精准预测。 构建“敏捷战略”框架： 提出一种能够快速响应市场变化、并能持续迭代优化的战略制定和执行模式。 “小步快跑”与“快速试错”： 鼓励将宏大目标分解为可执行的小项目，通过快速验证来迭代和优化战略方向。 数据驱动的战略调整： 利用实时数据反馈，及时发现战略执行中的偏差，并迅速做出调整。 平衡短期绩效与长期愿景： 在追求当下成果的同时，不忘初心，持续为长远发展奠定基础。 第五章：领导者的韧性与洞察力——在压力下保持清晰 变革之路从来不是一帆风顺的，它伴随着压力、质疑和不确定性。在这个过程中，领导者的个人特质，尤其是韧性和洞察力，起着至关重要的作用。一个能够保持冷静、做出理性判断、并能从复杂信息中提炼出关键洞察的领导者，才能带领团队穿越风暴。 本章将聚焦于领导者个体素质的培养： 压力管理与情绪调适： 学习有效的方法来应对工作压力，保持积极的心态，避免情绪的过度波动影响判断。 深度倾听与同理心： 培养倾听他人意见的能力，理解团队成员的担忧和需求，建立信任。 批判性思维与独立判断： 训练在信息爆炸的环境中，辨别信息真伪，进行独立思考和理性分析的能力。 反思与复盘的习惯： 定期对自己的决策和行为进行反思，从中学习经验教训，不断提升自我。 拥抱模糊性与不确定性： 学习在没有完美答案的情况下，做出决策并承担责任，接受“不确定性”是常态。 第六章：沟通的艺术——连接人心，传递希望 在变革时期，清晰、真诚且富有感染力的沟通，是连接组织内部、凝聚人心、传递希望的关键。无效的沟通只会加剧猜疑和恐慌，而有效的沟通则能将不确定性转化为前行的动力。 本章将探讨变革时期有效的沟通策略： 透明与诚实的沟通： 即使在困难时期，也要尽可能地保持信息透明，坦诚地与团队沟通挑战和风险。 故事的力量： 学习如何通过讲述引人入胜的故事，传递组织的价值观、愿景和变革的必要性，激发情感共鸣。 倾听比诉说更重要： 强调主动倾听团队成员的声音，理解他们的顾虑，并及时给予回应。 鼓励开放的对话与反馈： 营造一个安全的环境，让团队成员敢于表达自己的想法，提出质疑，并提供建设性的反馈。 利用多种沟通渠道： 结合不同场合和听众，选择最合适的沟通方式，确保信息能够有效地传递。 第三部分：变革的实践——让理论落地生根 第七章：组织敏捷化的实践路径——从小处着手，快速迭代 “组织敏捷化”并非一蹴而就的宏大变革，而是可以在日常工作中逐步实践的理念。通过引入敏捷的工作方法和思维模式，组织可以变得更加灵活、响应更快，从而更好地适应变化。 本章将提供一些具体的实践建议： 引入迭代式工作流程： 如Scrum、Kanban等，将大型项目分解为小的、可管理的周期，并通过持续的反馈进行优化。 建立跨职能的自组织团队： 赋予团队自主权，让他们能够自我管理、自我驱动，并为结果负责。 拥抱持续集成与持续交付： 在技术层面，通过自动化和频繁的集成，提高软件或产品的交付效率和质量。 鼓励实验与MVP（最小可行产品）思维： 在产品开发和业务创新中，鼓励快速推出最小可行版本，并通过市场反馈来迭代和改进。 定期的回顾与改进会议： 鼓励团队定期进行反思，识别问题，并提出改进方案，形成持续改进的循环。 第八章：领导者在变革中的角色转型——从“掌控者”到“赋能者” 变革的成功，很大程度上取决于领导者能否成功地实现自身角色的转型。从一个习惯于掌控一切的“管理者”，转变为一个能够赋能他人、支持团队、并为他们创造空间的“赋能者”，是推动变革的关键。 本章将深入探讨领导者的角色转型： 信任团队，放手授权： 相信团队成员的能力，给予他们充分的自主权和决策空间，并允许他们犯错。 提供支持而非命令： 在团队遇到困难时，提供必要的资源、指导和支持，而不是直接下达命令。 成为学习的榜样： 领导者自身需要保持好奇心，积极学习新知识，并鼓励团队成员共同成长。 移除障碍，创造条件： 识别并清除阻碍团队前进的障碍，为他们的工作创造最佳条件。 庆祝成功，承认贡献： 及时肯定团队成员的努力和成就，并对他们的贡献表示感谢。 第九章：变革的持续动力——文化、价值观与长期主义 驱动组织持续变革的力量，最终来自于其深层的文化、坚定的价值观和长远的眼光。当变革的理念融入到组织的DNA中，它将不再是一种负担，而是一种内在的驱动力。 本章将强调变革的持续动力： 重塑组织文化： 培育一种拥抱变化、鼓励创新、容忍试错、并且以学习为导向的组织文化。 强化核心价值观： 确保组织的价值观与变革的方向相契合，并在日常工作中得到践行。 推崇长期主义： 鼓励组织将目光放长远，不被短期的利益所诱惑，持续为未来的发展奠定基础。 建立有效的激励与认可机制： 奖励那些积极拥抱变革、为组织发展做出贡献的个人和团队。 领导者的以身作则： 领导者自身的言行是影响组织文化最直接的因素，必须成为变革的坚定践行者。 结语 《变革的舵手》旨在提供一种看待组织与领导力的新视角。它邀请我们放下对“管理”的过度执着，转而拥抱“引领”的深层智慧。变革不是一件可怕的事情，它是组织生命力的体现，是走向更广阔未来的必由之路。每一个领导者，都可以成为变革的舵手，在不确定时代中，带领组织乘风破浪，驶向成功的彼岸。这需要勇气，需要智慧，更需要一颗不断学习和适应的心。愿本书能为您提供启迪，助您成为一名更加出色的变革舵手。

评分☆☆☆☆☆

同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...  

评分☆☆☆☆☆

【原文：http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】 前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。 读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？ 表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相...  

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197192.html 最近关于惠普报道很多，营收领先于IT业，中国区换帅，相应的战略调整、卡莉·菲奥里娜再评价等等。个人感兴趣地是，“左派”、“右派”的说法。左派指消费电子，右派指企业计算市场。在这个岔路口何去何从，IBM向右，惠普则...  

评分☆☆☆☆☆

如果要说哪本书让我对经济运行的底层逻辑有了颠覆性的认识，那非《国富论》莫属。别被它厚重的名字吓到，亚当·斯密构建的那个“看不见的手”的概念，简直是天才般的洞察力。这本书的逻辑链条非常清晰，它不是一本教你如何炒股的速成手册，而是一部解释社会协作机制的宏大叙事。斯密用非常平实的语言，阐述了分工如何极大地提高了生产力，以及市场如何通过个体追求自身利益的行为，最终导向了整体社会的福利增进。我最欣赏他对“劳动价值论”的早期探讨，虽然后来的经济学有所发展，但其核心思想依然具有穿透力。这本书的魅力在于，它揭示了隐藏在日常买卖背后的巨大系统工程。它让你明白，你今天能吃到面包、穿上衣服，背后牵扯着多少层级的劳动者和资源配置。它改变了我对“自私”的看法——在合理的市场框架内，适度的自利心反而是推动社会前进的引擎。这是一部需要耐心去啃，但一旦理解就能受益终生的经典著作。

评分☆☆☆☆☆

《沉思录》这本书，说实话，一开始我被它古老的语言风格劝退了三秒钟，但一旦沉下心来，那种历经两千年依然闪耀的智慧光芒简直令人无法自拔。它更像是一位饱经沧桑的哲人，在深夜里与你促膝长谈，探讨生命的本质和如何安放一颗浮躁的心。奥勒留皇帝的文字，没有现代励志书那种咄咄逼人的气势，而是充满了克制和一种近乎悲悯的清醒。他不断地提醒自己，人世间的纷扰、名利的得失，在永恒的时间面前是多么的微不足道。这本书的精髓在于“内在的堡垒”，它教导我们如何区分那些我们无法控制的外在事件，和我们唯一能掌控的——我们的判断和反应。我特别喜欢他处理“死亡”和“痛苦”的态度，不是逃避，而是直面，并将其视为自然法则的一部分。这对于我这种容易被小挫折击垮的人来说，简直是精神上的强心剂。它不提供快速的解决方案，而是提供了一种看待世界的底层逻辑，一种强大的精神韧性。每次拿起它，都能感受到一种来自古罗马帝国的沉稳力量，让我在面对现代生活的喧嚣和不确定性时，内心能保持一片清净之地。

评分☆☆☆☆☆

《万物有灵且美》这本书简直是一股清流，它带我回到了英格兰的田园风光里，跟随着一匹马的视角，体验了一次真正意义上的“慢生活”。作者的文笔细腻到了极致，每一个对阳光下泥土气味的描绘，对马匹间微妙情感交流的捕捉，都充满了诗意和温柔。这不像是在读一个故事，更像是被邀请进入了一个非常私密、充满爱意的世界。它深刻地探讨了人与动物之间那种无声却深刻的联结，那种超越语言的信任与依恋。我记得书中对“自由”和“奴役”的探讨，从马的角度来看，人类的某些行为是多么的矛盾和残忍。这本书让我重新审视了自己对待身边生命的看法，学会了更细致地去观察那些我们习以为常的事物。它没有宏大的主题，但却在最微小的细节中展现了最宏大的情感。读完后，我的心境变得异常平和，仿佛被那乡间温暖的微风吹拂过一般。它提醒我们，善良和同情心，是维系这个世界美好运转的基石。

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我最近沉迷于《禅与摩托车维修艺术》这本书，它绝对不是你想的那种关于摩托车的保养指南，而是一场关于“质量”和“意义”的哲学漫游。作者将一次摩托车旅行和对形而上学的探讨巧妙地编织在一起，探讨了什么是真正的“好”，什么是僵化的“技术理性”。他提出的“古典”与“浪漫”两种世界观的冲突，简直是现代人精神分裂的写照。我们一方面追求效率和精确的“技术”，另一方面又渴望那种无法量化的“品质”和“美感”。这本书的语言时而幽默，时而深邃，让你在笑声中思考存在的意义。它教导我们要用心去对待手头的一切事务，无论是修理一个化油器，还是规划自己的人生路径，都应该带着一种匠人的精神，去追求事物内在的和谐与完美。看完它，我对“维修”这个动作有了全新的理解，它不再是简单的修复故障，而是一种与世界进行深度对话的方式。这本书的价值在于，它弥合了工具理性与人文关怀之间的巨大鸿沟，指引我们在世俗的奔波中，找到那份属于自己的、持久的“品质”。

评分☆☆☆☆☆

这本《人性的弱点》简直是本世纪的心理学圣经，我完全被卡耐基那深入骨髓的洞察力给震撼到了。它不是那种空泛地告诉你“要友好”的书，而是赤裸裸地剖析了人们内心深处最隐秘的渴望——被重视、被认可、被理解的强烈需求。读起来就像在照一面镜子，你不得不面对自己那些小小的虚荣心和不安全感。书里那些生动的案例，比如如何巧妙地指出别人的错误而不引起反感，或者如何通过真诚的赞美激发他人的潜能，都像是精心打磨的工具，实用性极强。我记得有一个场景，讲的是如何通过换位思考来化解一场职场冲突，那个处理方式简直是教科书级别的，既维护了权威，又保全了对方的面子。这本书的好处在于，它让你从“我怎么能赢”转变为“我们如何能一起更好”，格局瞬间打开了。如果你觉得人际关系复杂难懂，这本书绝对是你破局的利器，它教会你的不是伪装，而是更高级的共情与沟通艺术。它对“批评的艺术”那一章的论述尤其精辟，指出了太多人一开口就让人竖起防备心的致命错误。看完之后，我感觉自己对周围人的行为模式有了更深的理解，不再轻易地被表象所迷惑，而是能看到行为背后的驱动力。

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【媒介】纸质，深图。【读况】为写“我分管与我负责”需要，速读。【感想】管理的基本框架。【应用】可以再复读。20171229

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上至管理企业的董事/CEO，下到第一线的主管，都能从中学习到经历时间考验的知识。对自己感触比较多的是管理的组成要素，梳理了自己的管理知识体系，目前处于“管理员工和工作”这个阶段，再往上就不妄议啦。

评分☆☆☆☆☆

非常受启发

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【媒介】纸质，深图。【读况】为写“我分管与我负责”需要，速读。【感想】管理的基本框架。【应用】可以再复读。20171229

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【媒介】纸质，深图。【读况】为写“我分管与我负责”需要，速读。【感想】管理的基本框架。【应用】可以再复读。20171229