具体描述
怎样才能既出色地完成工作,又快乐地享受生活?本书向你介绍了让工作变得更加轻松自如、事半功倍的方法。小强的经历为万千职场人士提供了游刃于职场的范本。小强的方法适合各种工作层面和不同文化背景的所有人士,即使对于家庭主妇和学生,也会使他们受益无穷。
没有严肃、刻板的说教,而是利用小说式的叙事手法,穿插图表和小贴士,完整真实地记录了小强学爿、升职过程中的经验和感悟。一边读小说,一边学习、实践小强的理念和方法,用不了几天,你就能成为工作的主人、职场的强者,最终成为完全掌握自己的工作和生活的人。
作者简介
邹鑫,以“让我们一起成长”为口号,汇集了24000多名忠实读者,大家一起交流时间管理、个人成长的经验和体会,在网络上产生了深远的影响。很多职场人士从中学会并运用GTD方法,让工作生活变得轻松快乐。
成长经历:2001年毕业于邮电院校,之后在西安邮区中心局从事软件开发。工作上的压力和对未来的执著追求促使他不断地进行时间管理和个人成长方面的挖掘,最终高效地平衡了工作和生活之间的关系,在短短3年内成长为一名出色的项目主管。
目录信息
惨不忍睹的结果
老付支招
小强第一次思考人生
打通“任督二脉”之后
从股票到时间的谈话
小强的魔鬼特训出问题了
在星巴克的长谈
以道御术
小强想当项目主管
机会眷顾有准备的人
老付真是一座宝藏
站在另一个高度看世界
小强发现了新问题
老付教新招
老付的超级经验之谈一
老付的超级经验之谈二
老付的超级经验之谈三
出差途中
有没有搞错,有必要起这么早吗
为什么偏偏是我
一封E-mail的启示
最后一课
小强升职了
前言
第一章 寻找种子
一、你真的很忙吗
二、认识时间黑洞
三、如何避开时间黑洞
神奇的时间日志
四、找到自己的价值观
价值观没有对错
如何找到自己的职业价值观
第二章 让种子发芽
一、传说中的“四象限法则”
改造你的任务清单
将工作任务放入四个象限
应用“猴子法则”走出第三象限
修炼第二象限工作法
二、把时间看成一种投资
时间资本及单位时间价值的计算
像巴菲特那样投资自己的时间
三、脑袋里只装一件事
为什么只装一件事
脑袋里只装哪一件事
如何找到“下一步行动”
“下一步行动”是如何工作的
四、时问管理绝招:衣柜整理法
收集:清空衣柜
处理:为衣物分类
组织:将分类的衣物重新储存
回顾:对衣物做到心中有数
行动:选择最佳方案
第三章 长出主干和枝桠
一、制定目标让工作忙碌而不盲目
目标的威力
二、实现目标第一步:正确描述目标
三、向大树学习目标分解
四、提高执行力
五、让目标形成一种合力
规划自己的人生
不做收藏家,要做建筑工
第四章 绿叶充实枝干
一、“项目”、“任务”、“下一步行动”的区别
二、如果你是一位“便利贴先生”
筷子式清单:大处着眼,小处着手
如何定制你的清单系统
三、如果你是一位“邮件狂人”
今日事,今日毕
四、如果你是一位“交际草”
五、如果你是一位“掌柜的”
第五章 在开花与结果中成长
一、成功从习惯开始
我们都是机器人
我们和杰出人士的差别在哪里
习惯要写入任务清单吗
规划自己的习惯
二、怎样才能有效培养习惯
步骤一:一次培养一个习惯
步骤二:和自己谈谈
步骤三:循序渐进制订计划
步骤四:将你的计划公之于众
步骤五:执行计划
第六章 摘下够得着的果实
一、先搬走“最大的石头”
日回顾法则:不断完善自己
80/20法则
用80%的时间思考,20%的时间做事
做20%的事情,创造80%的产出
搞定每日清单上的Boss项
二、神奇的Unbroken Time
什么是UnbrokenTime
Unbroken Time用来做什么
三、如何处理临时突发事件
调整自己遭遇“突袭”时的情绪
应对临时突发事件的具体步骤
四、建立离效办公区
花半小时彻底清理办公环境
附录Ⅰ “衣柜整理法”演示
附录Ⅱ 时闯管理经验分享
附录Ⅲ 浅阅读时代的知识管理系统
让我们—起成长:众网友的精彩分享
· · · · · · (收起)
读后感
《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍,这本书很适合于新参加工作的新人,也适合那些工作很长时间却没有升职的人。 时间管理通常是个很枯燥的理论,对于初学者来说,学起来并不容易,这本书则以非常通俗易懂的语言和例子,很形象地用很多小故事的形式来阐述时...
我的博客:http://www.cnblogs.com/buro79xxd/archive/2010/01/02/1682597.html 一些对我很有启发的方法: 36页 周日列出下周做的事情 然后做成37的表 最后放入四象限 针对第二象限做表如44 45页 时间管理三大杀手 拖延 犹豫不决 目标不明确 制定明确的目标或者下一步行动可以让...
陆陆续续看的,虚拟人物、故事、对话的形式有点意思,稍显重复啰嗦,重点在以下几方面: 1.整个时间管理框架——六个高度 原则(价值观)——愿景——目标——责任范围——任务——下一步行动 2.目标 着重要做的是确定目标的意义,动机越强越好,然后将目标分解为计划,并细化...
用了谷歌Android手机以后,感慨S60系统的手机真的是“智能机中的弱智机”。网购《小强升职记》,照例在卓越和当当比价,搜书时发现,就图书搜索功能而言,卓越的智能堪比Android,当当的搜索水准则更像S60。 搜索“小强升职记”,卓越的搜索结果是: 小强升职记(邹鑫) 晨间...
用户评价
这本书的文风,老实讲,初读时有些挑战性,它并非那种轻轻松松就能一口气读完的“口水话”小说。作者似乎对语言有着一种近乎偏执的追求,大量使用了精准而富有画面感的词汇,构建出一种独特的、略带古典韵味的叙事腔调。这种风格要求读者必须全神贯注,稍一走神,可能就会错过隐藏在复杂句式下的关键转折。然而,一旦你适应了这种节奏,便会发现其间蕴含着无穷的魅力。它提供了一种沉浸式的体验,让你不得不慢下来,去品味每一个词语被放置的位置。我特别喜欢其中对于“时间”这一概念的处理,它不是线性的流动,而是充满了回溯、重叠和停滞,极大地增强了故事的宿命感和悲剧色彩。对于文学爱好者,特别是那些钟情于那些需要“费力气”去阅读、却能带来巨大回报的作品的读者,这本书无疑是一份厚礼。它强迫你思考,强迫你感受,最终让你在合书的那一刻,感觉自己仿佛完成了一次艰苦却意义非凡的攀登。
从纯粹的叙事技巧来看,这部作品展现了作者对人物心理刻画的炉火纯青。它最成功的一点在于,它让你理解了“为什么”一个角色会做出那些在你看来不可理喻的选择,而不是简单地评判“好”与“坏”。很多关键情节是通过人物的内心独白和记忆碎片来呈现的,这些碎片化的信息需要读者主动去拼凑,这种互动的过程极大地增强了阅读的参与感。我尤其被那些边缘人物的命运所触动,他们虽然不是故事的中心,但他们的存在,却是支撑起整个宏大叙事不至于崩塌的关键支柱。作者对人性幽暗角落的挖掘,既毫不留情,又充满了克制的同情。这使得整部作品的基调非常复杂,既有冰冷的理性分析,又闪烁着温暖的人性微光。这是一种非常成熟的写作方式,它让你在为角色的悲剧扼腕叹息的同时,也清晰地认识到,他们每一步都走在了自己逻辑的轨道上。这本书的价值,就在于它让你看到了复杂世界里,每一个普通人所背负的沉重逻辑链条。
这本新近读到的作品,简直是一股清流,让人在快节奏的生活中找到了一处可以静心沉思的港湾。作者的笔触细腻入微,仿佛能透过文字触摸到人物最真实的脉搏。我尤其欣赏它在叙事节奏上的把控,高潮迭起却不显得刻意煽情,平淡之处又蕴含着哲思的暗流。书中的世界观构建得异常宏大,但作者却能巧妙地将这种宏大与个体命运的微观叙事无缝衔接,读起来既有史诗般的厚重感,又不失人情味。它探讨了许多关于选择、牺牲与成长的永恒命题,但绝不是那种生硬的说教,而是通过角色的挣扎与顿悟自然而然地流淌出来。看完后劲十足,许多场景和对白会在脑海中反复咀嚼,每一次回味都有新的感悟。对于那些追求有深度、有内涵文学体验的读者来说,这本书绝对是近期不容错过的佳作,它不仅提供了阅读的愉悦,更像是一次精神上的深度对话。它不仅仅是故事,更像是一面映照我们自身困境与希望的镜子,值得反复品读。
坦白说,我通常对这种篇幅较长的叙事作品抱持着谨慎的态度,生怕陷入情节的冗长和人物的扁平化,但这部作品彻底颠覆了我的预期。它的结构极其精妙,如同一个复杂的机械装置,每一个齿轮都咬合得天衣无缝,推动着故事向前推进,绝无半点拖泥带水之感。最让我震撼的是作者对环境氛围的营造,那种扑面而来的真实感,让你仿佛能闻到空气中的尘土味,感受到光影的变化。叙事者的高明之处在于,他让读者站在一个恰到好处的距离观察,既能共情角色的痛苦,又保持了足够的客观性来审视整个局势的复杂性。不同角色的声音辨识度极高,即便是只出现寥寥数语的配角,其性格底色也描摹得入木三分,绝不沦为推动主线的工具。这种对细节的极致打磨,使得整本书的质感无比坚实。如果你厌倦了那些浮于表面的娱乐小说,渴望一种能够挑战思维、经受住时间考验的阅读体验,那么这部作品无疑是你的首选。它不媚俗,不迎合,只专注于讲好一个值得被记住的故事。
我通常不太关注情节的跌宕起伏,更看重作品在思想深度上能达到的高度,而这部作品在这方面交出了一份令人惊叹的答卷。它巧妙地避开了传统英雄主义或反派设定的窠臼,转而深入探讨了“体制”与“个体良知”之间的永恒张力。书中描绘的社会图景,虽然是虚构的,却有着令人不寒而栗的现实投射感。那些关于权力制衡、信息不对称、以及群体盲从的描写,精准地击中了当代社会运作的一些隐秘逻辑。作者没有给出简单的答案,而是将难题抛给了读者,引导我们去思考“正确的选择”在复杂环境下究竟意味着什么。读完全书,我对于“成功”与“妥协”这两个词汇的理解都被刷新了。它不是一本读完就忘的消遣读物,更像是一份沉甸甸的思考纲要,适合在安静的夜晚,沏上一壶茶,慢慢翻阅,并随时准备好被那些尖锐的观点所刺痛。
认识你真好啊,一本书,一个人都在帮助我成长。人生能为成长者,不出其三人以上。
非常好
四象限法则,工作分解,细化,想清楚就能做清楚中间还需要有写清楚的过程,细致的计划不是用来收藏的而是实践。
瞎忙模式关闭,高效工作模式预热开启中!
简单通俗,深入浅出