《結網2:産品經理的無限遊戲》是繼《結網@改變世界的互聯網産品經理》齣版10年之後的新作。《結網》講述的是在桌麵互聯網時代如何成長為一名互聯網産品經理,《結網2》講述的是在移動互聯網時代産品經理如何利用好人類有史以來最大的杠杆。新作聚焦在更本質的互聯網規律上,這些規律在桌麵互聯網時代曾造就一批高估值的産品,在移動互聯網時代又造就瞭更多更高估值的産品,我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。
作為一個老互聯網人,作者王堅的文字犀利卻包容,剖析産品一針見血又不失對用戶的敬畏之心。本書麵嚮各個層次的産品經理、運營、創業者,以及其他對互聯網行業感興趣的人士。
王堅
糗事百科創始人,創建瞭糗事百科、秘密、《小雞燉蘑菇》脫口秀、熱貓直播等産品。前騰訊高級戰略經理,擔任過 QQ 郵箱産品經理、Q 吧産品總監等職務。畢業於中國科學技術大學力學係,從事互聯網産品工作20餘年,齣版暢銷書《結網@改變世界的互聯網産品經理》。
在人人都是自媒体的时代,每一个人都曾经历过一个完整的故事架构,经历过一个成型的传播链条。因为,你势必完整的烧出过一道菜肴,你可能自己独立完成了自己新房的装修,你可能开通了自己的微博记录自己的生活,而这些都是独属于你的产品。 在这个人人都可以成为产品经理的时代...
評分 評分十年前出门,你会带什么? 钱包必不可少吧。那时候还流行一句话,包包里有钱,是最大的安全感。 现在呢,手机有电,才是一个人出门的安全感。 十年前,想吃地方特产,靠什么。靠当地的朋友给寄,是一个拼人情和拼钱的时代。 我记得,当时给远在海南当兵的弟弟寄家里的特产,连...
評分我在04年的时候加入网易互动娱乐,在网易游戏如日中天的那个年代,在自己仅仅能画一点交互稿和流程图,能进行一些粗浅的数学建模情况下,居然觉得自己无所不能,于是志气昂扬的离开网易,开始了第一次创业,并顺理成章的经历第一次公司破产。后来加入腾讯,经历了更多的磨练,...
這本書簡直是一場思想的探險,作者以一種極其細膩且深刻的筆觸,將復雜的社會現象剖析得淋灕盡緻。它不像那種堆砌理論的學術著作,反而更像是一場與智者的深度對話。讀完之後,我感到自己對周遭世界的理解有瞭一個全新的維度。書中對人際關係中微妙的權力動態和信息流動的觀察,尤其令人印象深刻。比如,它探討瞭“弱連接”在信息傳播中的關鍵作用,這與我們日常生活中過度依賴“強連接”的直覺是相悖的,但通過作者的論證和案例,你不得不承認其中的精妙。我特彆欣賞作者那種不帶批判色彩的客觀敘事方式,他不是在告訴你“什麼是對的”,而是在幫你構建一個更完善的認知框架,讓你自己去發現連接的可能性和局限性。那種感覺就像是,你本來在看一幅平麵的畫,突然間,作者幫你找到瞭一個透視點,整個畫麵立刻立體瞭起來,充滿瞭深度和層次感。書中的案例選擇也非常巧妙,涵蓋瞭從古代的部落結構到現代的互聯網生態,跨度之大,卻絲毫不顯突兀,反而印證瞭作者核心觀點的普適性與恒久價值。讀起來稍有難度,需要集中精力去跟隨作者的邏輯鏈條,但一旦跟上,那種豁然開朗的體驗是無與倫比的。它真正做到瞭啓發思考,而不是提供標準答案。
评分這本書的文字功底紮實得讓人驚嘆,簡直就是一場文字遊戲與哲學思辨的完美融閤。我必須承認,有些段落我需要反復閱讀纔能完全消化其間的深意,但這並非因為晦澀難懂,而是因為作者的錶達密度太高瞭。他總能用最精煉的語言,撬動齣最宏大的概念。這種寫作風格,讓人在閱讀的過程中,不得不放慢腳步,像品嘗陳年佳釀一樣去體會每一個詞語的重量。我特彆喜歡作者在敘事中偶爾流露齣的那種冷靜的幽默感,它總是在最嚴肅的議題中,適當地鬆弛瞭讀者的神經,讓緊張的思緒得以喘息。它談論的那些關於群體行為和個體決策的悖論,非常貼近生活,我甚至能從自己的經曆中找到無數的印證。這本書的結構安排也十分考究,如同一個精密的鍾錶,每一個章節都承載著推動整體運作的動力,前後呼應,層層遞進,最終指嚮一個令人深思的結論。它不像那些隻為迎閤大眾口味的快餐讀物,而是更像一本值得放在書架上,隨時可以翻開重溫的工具書,每次重讀都會有新的體會,仿佛與作者進行瞭一場跨越時空的對話。對於任何渴望提升自己思維敏銳度的人來說,這本書絕對是不可多得的佳作。
评分坦白講,我拿到這本書時,對它的期待並不算太高,總覺得這類探討係統性和連接性的書籍容易流於空泛。但這本書徹底粉碎瞭我的偏見。它的力量在於其令人信服的例證和跨學科的融會貫通。作者似乎對曆史、心理學、經濟學都有著深厚的積纍,並將這些知識點編織成一張密不透風的網,用來解釋社會運行的底層邏輯。我最欣賞的一點是,這本書並未陷入對未來科技的盲目樂觀或悲觀,而是專注於揭示那些跨越技術世代不變的人性與結構規律。它就像是一部關於“世界運作指南”的說明書,隻是這份說明書的語言需要你投入心力去學習。每讀完一個章節,我都會不由自主地將書中的模型套用到我最近遇到的具體問題上,這種即時的驗證感極大地提升瞭閱讀的趣味性和實用性。它不是一本讀完就束之高閣的書,它更像是一個在你腦中紮下瞭根的思考框架,日後你遇到任何復雜問題,都會不自覺地調用書中提供的視角去審視。這份深刻而持久的影響力,是衡量一本好書的最高標準。
评分我花瞭整整一個周末的時間沉浸在這本書的世界裏,離開書本時,窗外的世界似乎都帶上瞭不一樣的色彩。這本書最吸引我的地方,在於它提供瞭一種“看見”世界的全新機製。它不滿足於描述“發生瞭什麼”,而是深入探究“為什麼會這樣發生,以及這種模式的內在規律是什麼”。它就像是一副高級的X光眼鏡,讓你能穿透日常錶象的迷霧,看到事物背後那些看不見的連接綫和作用力。作者的語言風格非常具有畫麵感,他不是在跟你說教,而是在你腦海中構建齣一幅幅生動的場景圖景,讓你親身體驗那些抽象的概念是如何在現實中發揮作用的。我特彆欣賞他對“反饋迴路”的探討,這個概念在書中被闡述得既復雜又直觀,讓我開始反思自己生活和工作中的諸多決策,很多時候我們隻是在處理孤立的事件,而這本書教你如何去理解這些事件是如何互相牽扯、互相塑造的。它的閱讀體驗,與其說是知識的輸入,不如說是一次心智的重塑,那種感覺非常酣暢淋灕,仿佛打開瞭一個塵封已久的心智模塊,讓思考變得更加高效和立體。
评分這本書的論證邏輯嚴密得如同數學證明,但其內容卻關乎我們最日常的生存狀態和人際互動,這種反差令人著迷。我很少看到一本書能夠將理論的深度與實踐的可操作性結閤得如此完美。它沒有故作高深地使用晦澀的術語,即便是引入的復雜模型,作者也總能找到最恰當的比喻來解釋清楚,讓非專業讀者也能領會其精髓。尤其值得一提的是,書中對於“信息冗餘與有效信號”的辨析,徹底顛覆瞭我過去對信息獲取的理解。在如今信息爆炸的時代,這本書無疑是一劑清醒劑,它教會我們如何過濾噪音,如何高效地篩選齣那些真正具有結構性意義的信息。閱讀它更像是在參加一場高強度的思維訓練營,你的大腦需要不斷地跟隨作者構建的邏輯鏈條進行推理和驗證。雖然過程中偶爾需要停下來做筆記和迴顧,但這絕對是值得的投入,因為讀完之後,你不僅僅是“知道”瞭一些新東西,更重要的是,你學會瞭“如何更聰明地思考”一套方法論。這本書的價值,在於它改變瞭讀者的認知過濾器。
评分作者盡力在梳理一些範式和SOP,“術”的層麵有啓發。但是我還是覺得PM在“道”層麵上,需要麵對的東西太繁雜瞭:最常見的情況就是,想解決某個問題,但並沒有明確的條件,需要去發現和界定條件,然後得到最優解。所以說這類書可以多看看,日常訓練在池子裏找魚的能力,纔能在麵對新問題的時候,迅速組織足夠的信息來應對。當然也是要鍛煉一下認知和決策能力,這兩種能力既是自變量,也是控製變量;不同PM的認知和決策水平,往往會得齣截然不同的條件和解。
评分作者盡力在梳理一些範式和SOP,“術”的層麵有啓發。但是我還是覺得PM在“道”層麵上,需要麵對的東西太繁雜瞭:最常見的情況就是,想解決某個問題,但並沒有明確的條件,需要去發現和界定條件,然後得到最優解。所以說這類書可以多看看,日常訓練在池子裏找魚的能力,纔能在麵對新問題的時候,迅速組織足夠的信息來應對。當然也是要鍛煉一下認知和決策能力,這兩種能力既是自變量,也是控製變量;不同PM的認知和決策水平,往往會得齣截然不同的條件和解。
评分得到上綫瞭
评分優化産品定位提高杠杆效率贏取最大市場份額
评分作者盡力在梳理一些範式和SOP,“術”的層麵有啓發。但是我還是覺得PM在“道”層麵上,需要麵對的東西太繁雜瞭:最常見的情況就是,想解決某個問題,但並沒有明確的條件,需要去發現和界定條件,然後得到最優解。所以說這類書可以多看看,日常訓練在池子裏找魚的能力,纔能在麵對新問題的時候,迅速組織足夠的信息來應對。當然也是要鍛煉一下認知和決策能力,這兩種能力既是自變量,也是控製變量;不同PM的認知和決策水平,往往會得齣截然不同的條件和解。
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