解密 Instagram pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
莎拉·弗莱尔 Sarah Frier，彭博社记者，负责报道社交媒体公司，对业内具有较大影响力的人物进行了频繁而广泛的采访，包括 Facebook 的首席执行官马克·扎克伯格和首席运营官谢丽尔·桑德伯格，Snapchat 的创始人埃文·斯皮格尔和 Twitter 的创始人 之一杰克·多西等。在商业新闻领域，莎拉·弗莱尔被评为20位具有影响力的女性之一。2018年6月，她入选了战略传播和数字代理公司 Rational 360 评选的全球前 50 位记者。此外，她还获得过美国商业编辑和作家协会的多个奖项。
2010年，凯文·斯特罗姆和迈克·克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克·扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名 。
莎拉·弗莱尔从 Instagram 的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出 Instagram 并获得巨大成功。在被 Facebook 收购后，两位创始人一直试图保持 Instagram 的文化和独特性，同时也努力调和着与马克·扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对 Facebook 不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在 Instagram 获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。
Instagram 的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是当今文化深刻改变的反映。Instagram 是自拍走红的源头，整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感，掀起各种潮流，最终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交，甚至是工作和商业模式。
具体描述
读后感
花了两天时间，读完了这本书。 我个人觉得本书中最有趣的部分就是Ins创建的过程，斯特罗姆如何错失FB以及Twitter后，依然创造了这个现象级社交产品的历程。随后的内容，反倒不是那么精彩。 作为一个轻度Ins用户，曾我经认为：在简洁的基础上，逐步增加视频等功能，会让Ins立于...
评分 评分 评分如果我们自己做不出能够打败Facebook的产品，那其他人迟早会做出来。互联网从来不是个友善的地方，不再流行的东西会消失的无影无踪，苟延残喘都是一种奢侈。——马克·扎克伯格 Instagram更像一面镜子，通过它我们可以分享自己的经历以加深他人对世界的理解。 Instagram拒绝了F...
评分1 想做大的话，产品驱动一定要是universal的 2 大部分人都是肤浅的无聊的庸俗的，不愿意延迟满足的，但是不可否认的是，能够迎合这类的人的产品是会更受欢迎的，更容易盈利的，因为基数太大了，而且多巴胺提供的兴奋，刺激与及时满足是只能被自我训练和自我控制给克服的，但是...
用户评价
很好看，标准的美式企业调查报道（？）相比起来，中国互联网企业的传记，充其量也就是中学生优秀作文。内容详实且充满反思性，很多有意思地小细节（川普家族多次出场）。全书大致贯穿了两条线索，一是ins在成长为10亿用户产品的过程中，它对产品理念（社区第一、简洁高效、激发创意）的执着，以facebook的数据驱动为对照；二是ins作为fb的下属公司，围绕在创始人和扎克伯格之间关于控制权的斗争，如何影响这各产品的方方面面。这本书既不是揭秘，也不是颂歌，对ins的问题（假新闻、用户焦虑与攀比、过度营销，操纵用户等），不作回避地清晰显露出来。
评分很多地方的描述让人想起字节这个公司。做产品就是做服务和做品牌。
评分书名更应该叫“如何改变世界”。本书是近两年创业公司作品里最好的，读完至少能理解以下问题：1、打造一个世界级产品需要怎样的条件（内部外部）2、创始人该如何寻找并吸引最初一波投资人（如何获得心仪投资人的青睐）3、当收购要约来临时需要注意的问题 4、何为好的商业写作。 Kevin/Zuck/JackDorsey性格也都通过大小事跃然纸上。题外话，透过这本书你甚至可以举一反三联想“东方扎克伯格”和tiktok之间的商业打法和战略。实在是太像了。美中不足，中版翻译有些机翻（Mission District 怎么能翻成任务区？）
评分很多地方的描述让人想起字节这个公司。做产品就是做服务和做品牌。
评分方形，滤镜，YOLO，无转发，Story，IGTV这些决策有意思，更有意思的是天才和人性的斗争
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