具体描述
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新？
最初的想法从哪里来？
如何低成本验证你的新想法？
如何简便地验证某种功能的必要性？
如何让渠道更好地发挥效果？
针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。
作者简介
苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额20亿，总估值近300亿。此外，作者拥有自己的咨询工作室，会承接一些大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
目录信息
1.1 为什么每个人都要会产品创新
1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
1.3 作为一个产品的本书
1.4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究：MVV Paperwork
2.1 理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
2.5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计：MVV Prototype
3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发：MVV Product
4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广：MVV Promotion
5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
5.2 真正的成功指标：让运营更有方向
5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
5.4 商业化：赚钱的方式与模式
第6章 复制组合：MVV Portfolio
6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
6.2 内部效率：关于沟通与协作
6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新
6.4 长期主义：公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
7.3 关于产品创新工作坊
后记
· · · · · · (收起)
读后感
进步太慢了，很失望。 缺点 弄些英文概念忽悠，说的内容很浅显。东拉西扯都是为了凑数字。 用户画像写的逻辑混乱。 不要为了出书而出书，一本垃圾书的传播会让你的水平也收到质疑的 优点 新鲜的千岛湖啤酒，场景，点子过滤器，尼尔森十大可用性原则，1.状态可见，2.一致性原则...
和《人人2》一样，《人人3》和设计师朋友（周全 & 顾秀忠）一起合作，把书中内容可视化了一下。只不过这次更细，每一小节都有一张图，加上汇总图，一共28张视觉引导图，预览如下，供大家参考。 文末有下载方式。 —— 以上为全书概览图 —— —— 以下为分节视觉引导图 —...
一句话来说，人人3（创新版）提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道，如果我从0到1需要做出一个产品的时候，需要怎么来完成，应该思考哪些问题，能用到哪些工具。 1。 核心理论框架：5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论，即5MVVP。MVV是 Minimum ...
一句话来说，人人3（创新版）提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道，如果我从0到1需要做出一个产品的时候，需要怎么来完成，应该思考哪些问题，能用到哪些工具。 1。 核心理论框架：5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论，即5MVVP。MVV是 Minimum ...
用户评价
我发现这本书的排版设计非常精妙，它不是那种密密麻麻的纯文字块，而是巧妙地穿插了大量的“思维导图”、“清单”和“关键洞察卡片”。这种视觉上的松弛感，极大地减轻了阅读压力，同时也帮助我更好地梳理知识结构。特别是那些加粗的、居中对齐的关键论点，就像路标一样，即使我只是快速翻阅，也能迅速捕捉到核心概念。我个人偏爱那种能够激发深度思考的阅读体验，而这本书在这一点上做得非常出色。它不会直接告诉你“你应该怎么做”，而是提出一系列尖锐的问题，迫使你停下来，结合自己的经验去构建答案。例如，它对“什么是真正的用户痛点”的定义，就足够让我花半小时在笔记本上画出我当前产品用户的“情绪曲线”。
从文学性的角度来评价，这本书的行文风格流畅却不失力量感，作者的语气就像一位经验丰富、直言不讳的导师在跟你进行一对一的交流。书中没有太多华丽辞藻的堆砌，每一句话都像是在为下一个论点铺设坚实的基石。我尤其欣赏它对“组织文化”与“产品思维”之间关系的处理。很多书都把产品经理当成一个孤立的角色来谈论能力模型，而这本书则更宏大地将视角拉升到整个公司的基因层面，探讨如何通过自上而下的变革来培养出一种“人人为产品”的集体意识。这种深层次的剖析，让我意识到，单纯提升个人技能是远远不够的，真正的突破，需要组织架构和价值导向的同步进化。它提供了一个宏观的蓝图，让人看到了自己工作的价值边界可能远超想象。
这本书的封面设计极具现代感和冲击力，那种鲜明的色彩对比和大胆的字体排版，立刻抓住了我的眼球。我通常不太容易被市面上那些泛泛而谈的管理类书籍吸引，但这本书的装帧风格透露出一种“就是要打破常规”的气质，让人忍不住想翻开看看里面到底藏着什么“干货”。拿到手里掂量了一下，感觉分量十足，显然内容不会是那种浮光掠影的理论堆砌。更吸引人的是封面上那句若有似无的标语，虽然没有直接点明核心，但那种指向“行动”和“实践”的暗示，成功勾起了我对自己当前工作状态的反思——是不是总在用老一套的方法解决新问题？我期待这本书能像一把锋利的瑞士军刀，帮助我解构那些看似复杂却可能只需简单重塑就能优化的工作流程。从外在的直观感受来说，它成功地将自己定位在了“颠覆者”的位置上，而不是另一个“跟风者”。
坦白说，我是一个对“方法论”持有高度怀疑态度的读者，因为太多书籍鼓吹一套万能公式，结果在实际操作中却处处碰壁。这本书一开始也给了我这种疑虑，直到我读到关于“快速迭代与试错成本控制”的那部分内容。作者并没有鼓吹盲目的“试错”，而是非常审慎地定义了什么是“有价值的试错”，以及如何在预算和时间限制内构建一个“受控的实验环境”。这给我一个非常务实的启示：创新并非是实验室里的空中楼阁，它必须植根于对资源边界的清晰认知。书中对风险评估的描述，极其严谨，甚至带有一丝工程师的冷峻，让人感到踏实。它让你明白，所谓的“颠覆”，是建立在对现有规则的深刻理解和谨慎破坏之上的，而不是鲁莽的“推倒重来”。
我最近在思考如何更好地与跨部门团队协作，尤其是在引入新项目初期，总感觉信息传递的损耗太大，大家对最终产品的愿景理解不一致。因此，我抱着试试看的心态开始阅读这本书，并特别关注那些关于沟通模型和需求对齐的部分。令我惊喜的是，它并没有陷入枯燥的流程图讲解，而是用了一系列非常贴近真实商业场景的小案例来阐述观点。比如，书中对“用户旅程地图”的剖析，远比我过去学到的要深入和细致，它强调的不是画出地图本身，而是如何通过地图这个载体，让工程师、设计师和市场人员在同一个认知平面上对话。这种从“工具本身”到“工具背后的思维转换”的叙述方式，让我茅塞顿开。我甚至在读完其中一章后，立刻起身将原定的周会大纲做了调整，尝试用书里提到的“最小可行性提问法”来替代原有的冗长汇报。
这本书承接了泛产品经理那本，内容上有很多重叠，但是比那本更精炼，通俗。作者借鉴了很多书和其中的方法论，在结合自己的淘宝和创业后项目经验，算是很全面了。适合新产品经理看。这本书要多读，常温故知新，懂得道理容易，但把书中学到的能实际运用到工作中，并带来产品、业务价值才是难的部分
为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，适合拿来开阔思路。
还是不错的，思维框架更加成熟了。更准确地提及了一些重要方法，引入了设计思维的思想，引入了视觉引导的内容。苏杰的思维更成熟了，知识结构拓宽了。开卷有益。
还不错，形式也很丰富，但感觉有的地方逻辑性还不那么强
为产品经理和创业团队提供了结构化的解决思路，核心模型清楚，框架清晰，案例充足，适合拿来开阔思路。
