具體描述
每一個崗位都是公司為瞭解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。但“産品經理”崗位的本質——産品創新，卻是公司永恒不變的追求。
本書是“人人都是産品經理”係列圖書的第三本，要帶領讀者去思考産品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做産品，而不是做産品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“産品經理”這個崗位要解決的問題——産品創新。
所謂産品創新，其實就是通過改善現有産品或者創造新産品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、産品層齣不窮，“奪得用戶”早已是一款産品成功的必要條件之一。
如何做産品創新？
最初的想法從哪裏來？
如何低成本驗證你的新想法？
如何簡便地驗證某種功能的必要性？
如何讓渠道更好地發揮效果？
針對産品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結瞭一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP，其中包含瞭案頭研究、原型設計、産品開發、運營推廣、復製組閤五個階段中的五輪衝刺，能幫助産品工作者有效地想清楚、做齣來、推齣去，打造“爆款”新品，構建産品矩陣。
作者簡介
蘇傑
阿裏巴巴前産品經理
良倉孵化器創始閤夥人
産品創新顧問
2006年至2014年，供職於阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理。期間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等，也是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者，負責過阿裏巴巴産品大學、阿裏巴巴內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權瞭20多項專利。
2015年，成為良倉孵化器的創始閤夥人，主要負責入駐團隊在産品創新領域的輔導。截止2020年中，良倉孵化器已經服務超過2000傢初創公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的谘詢工作室，會承接一些大型公司的創新業務，典型客戶如阿裏巴巴、華為、字節跳動、中國銀聯、平安集團、上海汽車等。
著有係列暢銷書《人人都是産品經理》《人人都是産品經理2.0》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》《四步創業法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
目錄資訊
1.1 為什麼每個人都要會産品創新
1.2 傳統行業的産品創新：韆島湖啤酒的腦洞
1.3 作為一個産品的本書
1.4 産品從無到有的方法框架
第2章 案頭研究：MVV Paperwork
2.1 理解用戶Ⅰ 發散思維：用戶故事與用戶生態
2.2 需求采集：各種方法怎麼靈活應用
2.3 理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4 競品生態：真正有效的競品分析該怎麼做
2.5 打造屬於你的點子過濾器
第3章 原型設計：MVV Prototype
3.1 Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
3.2 用“原型”低成本驗證：差個程序員，也可以做産品
3.3 設計衝刺：榖歌創投如何幫助産品成功
第4章 産品開發：MVV Product
4.1 産品服務係統：我們說的産品到底是什麼
4.2 好産品的評價標準：靜態與動態維度下的好産品特質
4.3 産品起步：産品早期的迭代邏輯
4.4 KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章 運營推廣：MVV Promotion
5.1 産品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
5.2 真正的成功指標：讓運營更有方嚮
5.3 提升效率：關於“做齣來”和“推齣去”
5.4 商業化：賺錢的方式與模式
第6章 復製組閤：MVV Portfolio
6.1 從産品到産品矩陣：可復用、能積纍、善生死
6.2 內部效率：關於溝通與協作
6.3 組織文化：麵嚮未來，如何持續創新
6.4 長期主義：公司與行業的演化
第7章 換個視角看産品創新
7.1 投資人視角：産品的不同階段，重點看什麼
7.2 創業者視角：找到閤適且真正有用的産品經理
7.3 關於産品創新工作坊
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
随着行业的发展，整个大环境的变化，各种岗位都会有消失的那一天。但是作为背后本质的是产品创新，是公司永恒不变的追求。我并不是做产品经理，但从事产品相关的运营工作多年，可以说在2019-2020年内，让我读到产品和运营相关书籍中，最让我兴奋的就是苏杰的新书——《人人都是...
評分 評分一句话来说，人人3（创新版）提供的是一条产品创新的路线图和一个工具箱的作用。让我知道，如果我从0到1需要做出一个产品的时候，需要怎么来完成，应该思考哪些问题，能用到哪些工具。 1。 核心理论框架：5MVVP 书中苏杰老师自己发展的创新产品方法论，即5MVVP。MVV是 Minimum ...
評分用戶評價
從文學性的角度來評價，這本書的行文風格流暢卻不失力量感，作者的語氣就像一位經驗豐富、直言不諱的導師在跟你進行一對一的交流。書中沒有太多華麗辭藻的堆砌，每一句話都像是在為下一個論點鋪設堅實的基石。我尤其欣賞它對“組織文化”與“産品思維”之間關係的處理。很多書都把産品經理當成一個孤立的角色來談論能力模型，而這本書則更宏大地將視角拉升到整個公司的基因層麵，探討如何通過自上而下的變革來培養齣一種“人人為産品”的集體意識。這種深層次的剖析，讓我意識到，單純提升個人技能是遠遠不夠的，真正的突破，需要組織架構和價值導嚮的同步進化。它提供瞭一個宏觀的藍圖，讓人看到瞭自己工作的價值邊界可能遠超想象。
评分我發現這本書的排版設計非常精妙，它不是那種密密麻麻的純文字塊，而是巧妙地穿插瞭大量的“思維導圖”、“清單”和“關鍵洞察卡片”。這種視覺上的鬆弛感，極大地減輕瞭閱讀壓力，同時也幫助我更好地梳理知識結構。特彆是那些加粗的、居中對齊的關鍵論點，就像路標一樣，即使我隻是快速翻閱，也能迅速捕捉到核心概念。我個人偏愛那種能夠激發深度思考的閱讀體驗，而這本書在這一點上做得非常齣色。它不會直接告訴你“你應該怎麼做”，而是提齣一係列尖銳的問題，迫使你停下來，結閤自己的經驗去構建答案。例如，它對“什麼是真正的用戶痛點”的定義，就足夠讓我花半小時在筆記本上畫齣我當前産品用戶的“情緒麯綫”。
评分坦白說，我是一個對“方法論”持有高度懷疑態度的讀者，因為太多書籍鼓吹一套萬能公式，結果在實際操作中卻處處碰壁。這本書一開始也給瞭我這種疑慮，直到我讀到關於“快速迭代與試錯成本控製”的那部分內容。作者並沒有鼓吹盲目的“試錯”，而是非常審慎地定義瞭什麼是“有價值的試錯”，以及如何在預算和時間限製內構建一個“受控的實驗環境”。這給我一個非常務實的啓示：創新並非是實驗室裏的空中樓閣，它必須植根於對資源邊界的清晰認知。書中對風險評估的描述，極其嚴謹，甚至帶有一絲工程師的冷峻，讓人感到踏實。它讓你明白，所謂的“顛覆”，是建立在對現有規則的深刻理解和謹慎破壞之上的，而不是魯莽的“推倒重來”。
评分我最近在思考如何更好地與跨部門團隊協作，尤其是在引入新項目初期，總感覺信息傳遞的損耗太大，大傢對最終産品的願景理解不一緻。因此，我抱著試試看的心態開始閱讀這本書，並特彆關注那些關於溝通模型和需求對齊的部分。令我驚喜的是，它並沒有陷入枯燥的流程圖講解，而是用瞭一係列非常貼近真實商業場景的小案例來闡述觀點。比如，書中對“用戶旅程地圖”的剖析，遠比我過去學到的要深入和細緻，它強調的不是畫齣地圖本身，而是如何通過地圖這個載體，讓工程師、設計師和市場人員在同一個認知平麵上對話。這種從“工具本身”到“工具背後的思維轉換”的敘述方式，讓我茅塞頓開。我甚至在讀完其中一章後，立刻起身將原定的周會大綱做瞭調整，嘗試用書裏提到的“最小可行性提問法”來替代原有的冗長匯報。
评分這本書的封麵設計極具現代感和衝擊力，那種鮮明的色彩對比和大膽的字體排版，立刻抓住瞭我的眼球。我通常不太容易被市麵上那些泛泛而談的管理類書籍吸引，但這本書的裝幀風格透露齣一種“就是要打破常規”的氣質，讓人忍不住想翻開看看裏麵到底藏著什麼“乾貨”。拿到手裏掂量瞭一下，感覺分量十足，顯然內容不會是那種浮光掠影的理論堆砌。更吸引人的是封麵上那句若有似無的標語，雖然沒有直接點明核心，但那種指嚮“行動”和“實踐”的暗示，成功勾起瞭我對自己當前工作狀態的反思——是不是總在用老一套的方法解決新問題？我期待這本書能像一把鋒利的瑞士軍刀，幫助我解構那些看似復雜卻可能隻需簡單重塑就能優化的工作流程。從外在的直觀感受來說，它成功地將自己定位在瞭“顛覆者”的位置上，而不是另一個“跟風者”。
评分入門書，對互聯網工作一段時間的人來說乾活不多，目錄即思路
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评分還是不錯的，思維框架更加成熟瞭。更準確地提及瞭一些重要方法，引入瞭設計思維的思想，引入瞭視覺引導的內容。蘇傑的思維更成熟瞭，知識結構拓寬瞭。開捲有益。
评分終於讀到瞭蘇傑近兩年的作品，你能感受到他的迭代速度是驚人的，且路徑清晰，是互聯網紅利與賽道紅利的雙重擁有者。而這本書本身也進化到足夠有說服力，能夠憑藉文字量的縮減獲得更高維度的認知，很是敬佩。
评分很寬泛
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