具体描述
【编辑推荐】
他曾是最励志的产品经理传奇，6年内，从一个不懂技术的普通用户，做到中国互联网第一个产品副总裁，几乎以一己之力开创了百度的产品经理黄金时代。他的产品理念影响过无数产品经理。
转战滴滴后，他在持续的自我否定中重新探索产品经理之路。为了学习产品经理选拔，三年面试500多个产品经理；为了内心对用户价值和商业价值的终极追问，从零开始自学经济学和心理学。由此逐渐形成了一些新的产品方法论。
本书讲了什么？作者说：
全新视角看产品：企业以产品为媒介，与用户进行价值交换；
全新视角看产品经理：产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值；
本书还介绍了我对产品经理选拔和成长的最新理解。
本书适合谁读？作者说：
在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；
或在创业和业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；
或需要了解如何选拔和培养产品经理的人；
或个人成长遇到瓶颈和迷茫的产品经理；
或有兴趣想选择产品经理职业的人；
或对神秘的出行领域产品工作好奇的人；
对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士。
【内容介绍】
“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。
在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。
本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。
对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看产品经理做到最好是什么样子。
作者简介
俞军，百度前产品副总裁、首席产品架构师、产品委员会主席；滴滴前高级产品副总裁。
1997年毕业于同济大学化学系。网名“搜索引擎9238”，是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一，曾经影响整整一代搜索爱好者。
2001年入行，是中国互联网最早的产品经理之一。独自承担或主导了百度早期每一个知名互联网产品的产品经理工作，并从零开始带起了百度早期每一个面向用户的产品经理。
曾经的梦想是“做最好的中文搜索引擎，普及中文搜索，推动社会进步”。
近几年的目标是“对产品经理的理解往前突破一步”和“帮滴滴培养一些产品经理”。
最新的好奇是“有意识的创新是否可能或如何可能”。
其他作者团队成员：
刘杨（Anya），资深产品总监，原滴滴快捷出行产品负责人
隋信杰，高级产品专家，原滴滴快捷出行乘客运营增长产品负责人
黄远健，产品架构师，原滴滴快捷出行服务体验产品负责人
刘美辰，产品架构师，原滴滴快捷出行交易产品负责人
肖 勇，高级产品专家，原滴滴快捷出行拼车产品负责人
刘朱坤，高级产品专家，原滴滴快捷出行乘客体验产品负责人
赖俊宇，高级产品专家，原滴滴快捷出行定价产品负责人
王思铭，高级产品专家，原滴滴快捷出行基础产品负责人
刘 飞，产品专家（2019年3月离职），原滴滴快捷出行司机产品负责人
目录信息
推荐序一 / 程维
推荐序二 / 张博
自序
我们的话
1.什么是产品经理
1.1 历史上的产品经理 003
1.2 不一样的互联网产品经理 006
1.3 产品经理做什么 016
2.企业、用户、产品
2.1 企业、用户与产品的关系 031
2.2 如何理解用户 033
2.3 如何理解产品 046
2.4 如何理解企业 047
2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067
3.交易
3.1 交易与交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 边际 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122
4.决策
4.1 理性决策 129
4.2 常见的决策方法和误区 141
4.3 能落地的决策才有价值 157
4.4 权衡决策问题举例 161
5.产品经理的选拔与成长
5.1 产品经理的选拔 183
5.2 产品经理的成长 215
附录：俞军产品认知迭代史
俞军入行搜索引擎业的求职信 261
俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262
俞军产品经理十二条 264
百度离职讲座：谈人才的选用育留 265
从百度离职时的感谢信 271
什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273
俞军的一堂产品课 281
深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、
成长及未来 290
湖畔大学产品讲座 311
从滴滴离职发朋友圈感恩 329
· · · · · · (收起)
读后感
偏好不同，无需争论。 我认为合格的产品经理，起码能分清理想和现实。我们都期望一个好的结果，却好心办坏事，有些人用丰富、生动的语言将一个事情描绘得事情仿佛确实如此，没有经过特定思维训练的人，很容易被煽动、被误导。 而分辨理想和现实，这恰恰是经济学中长期训练的。...
入行也快10年了，在早期根本没这么多人做产品，网上也没有各种良莠不齐文章的年代，“俞军产品十二条”可以说是每一位产品人的启迪指路经典，甚至在现在回过头来看，也会时常有新的感悟，真是常读常新 俞军产品十二条 1、产品经理首先是用户。 2、站在用户角度看待问题。 3、用...
用户评价
阅读的过程，简直就像是与一位经验丰富、洞察力极强的前辈进行了一场酣畅淋漓的对话。书中的观点，尽管我尚不能完全消化吸收，但字里行间透露出的那种对用户需求的深刻理解，以及对市场趋势的敏锐捕捉，都让我为之震撼。它不是那种空洞的理论堆砌，而是充满了实践的智慧和前瞻性的思考。我常常会在某个章节停下来，反复咀嚼其中的概念，然后对照自己过往的产品经历，发现许多曾经感到困惑的现象，似乎一下子就有了合理的解释。这种“豁然开朗”的感觉，是阅读本书过程中最令人欣喜的时刻。它让我认识到，优秀的产品不仅仅是功能的堆叠，更是对用户痛点的精准解答，是对市场空白的有效填补。我感觉，这本书就像是一把钥匙，正在为我打开一扇通往更高层次产品思维的大门，让我能够更宏观、更深入地去审视和思考产品背后的逻辑。
这本书最让我印象深刻的是它那种抽丝剥茧的分析方式。作者似乎总是能将复杂的问题简单化，找到问题的核心所在，然后一步步地引导读者去理解。这种循序渐进的讲解方式，对于我这样非科班出身的产品新人来说，简直是福音。它并没有用那些晦涩难懂的术语来吓退读者，而是用清晰、易懂的语言，配合着一些我认为是经过深思熟虑的案例，将那些看似高深的“方法论”变得触手可及。我感觉，它不仅仅是在教授一套方法，更是在塑造一种思维模式，一种看待和解决问题的角度。我开始重新审视自己过去的一些产品决策，发现很多时候，正是因为缺乏这样一套系统性的方法论，才导致了一些弯路。现在，我感觉自己已经具备了更清晰的框架去思考产品，去分析市场，去定义用户需求，这真的太重要了。
每一次翻开这本书，都能有新的收获。它的内容似乎是层层递进的，初读时可能只领略到表面的意思，但随着阅历的增长和思考的深入，你会发现其中蕴含着更加深刻的哲学和战略。我尤其喜欢书中那种“知其然，更要知其所以然”的论述风格，它不会仅仅告诉你“应该怎么做”，而是会告诉你“为什么这么做”，并且会解释其背后的原理和逻辑。这种方式极大地激发了我的思考能力，让我不再满足于死记硬背，而是主动去探究和理解。我感觉，这本书就像一个智慧的宝库，每一次挖掘都能找到闪闪发光的金子。它让我对产品经理这个职业有了更深层次的认知，也让我对如何打造一款真正伟大的产品有了更清晰的方向感。
这本书带给我的，是一种潜移默化的影响。它不是那种能让你立刻做出某个惊人之举的书，而是会逐渐改变你思考产品的方式，让你在日常工作中，不自觉地运用书中的一些理念和方法。我发现，自己对用户需求的理解更加深入了，对市场变化的洞察更加敏锐了，在和团队沟通产品方向时，也能够更加清晰、有条理地阐述自己的观点。它就像一本武功秘籍，虽然我可能还没有练到炉火纯青的地步，但已经能够感受到它带来的力量，并且相信只要坚持练习，一定能成为一位优秀的产品人。这本书让我明白，产品经理不仅仅是需求挖掘者，更是用户体验的设计者，更是商业价值的创造者，它给了我一个更广阔的视野和更坚定的信心。
这本书的封面设计非常吸引人，沉稳的色调搭配简洁的字体，一看就知道是那种值得认真研读的匠心之作。我是在一个偶然的机会下，通过朋友的推荐了解到这本书的，当时正好在产品经理的道路上感到有些迷茫，急切地需要一些系统性的指导和启发。拿到书之后，我首先翻阅了目录，虽然目录本身并没有透露太多具体内容，但“方法论”三个字就足以让我充满期待。它不像市面上那些泛泛而谈的管理学书籍，而是直指核心，似乎承诺要揭示产品成功的底层逻辑。我当时就下定决心要花时间深入理解书中的每一个字句，因为我坚信，任何一位在产品领域有所建树的大咖，其成功背后一定有其独特的、可复制的方法论。这本书给我的第一印象，就是它散发着一种专业、严谨的气息，仿佛一本武林秘籍，等待着有缘人去领悟其中的奥义，从而在瞬息万变的市场中披荆斩棘，打造出真正有价值的产品。它不只是提供工具，更像是指引方向，帮助我在迷雾中找到前行的道路。
用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本。对于了解近几年俞军的公开或半公开分享的读者，新体验之于旧体验并不显著。
感觉是俞军的毕生所学，和一般的产品书不一样
1、换一个名可以叫《论经济学的在互联网产品上的应用》。2、但是聚众人之力的“组稿”，很多重复的内容和说法。3、但是依旧是至今为止读到过讲产品最好的书。
这年头产品经理出书都这么简单了吗，随便几个概念拼凑后不说人话就敢对外卖65块钱？这些写书评的大佬估计连书的内容也没翻几页吧；1、3、4章节完全没有可读性，一颗星都多，5章节还算是看到了一些干货。
这年头产品经理出书都这么简单了吗，随便几个概念拼凑后不说人话就敢对外卖65块钱？这些写书评的大佬估计连书的内容也没翻几页吧；1、3、4章节完全没有可读性，一颗星都多，5章节还算是看到了一些干货。
