具体描述
《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》是Facebook资深产品经理曲晓音撰写的产品实战教程，立足于作者在Facebook、Instagram、Microsoft、Atlassian等硅谷科技公司的工作经验，分享硅谷先进的产品思维和方法论，用实际案例带领读者了解硅谷产品经理的所想所做。
《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》适合产品经理从业者、想要提升产品理解能力的技术运营人员、刚刚入行或者想要从事产品工作的求职人员，以及非科技行业想从硅谷产品中汲取灵感的读者。
作者简介
曲晓音，现任Facebook产品经理。她在Facebook负责视频相关的产品，包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。同时，她还管理着一个40人的产品研发团队，领导并发布过多个千万级用户产品。在加入Facebook之前，她曾在Instagram、微软担任产品经理，在上市之前的Atlassian公司负责过市场营销和商业拓展等方面的工作。
目录信息
第1章 揭秘产品经理 7
1.1 你是优秀的产品经理吗 9
1.1.1 我眼中的产品经理 9
1.1.2 别人眼中的产品经理 10
1.1.3 总结 13
1.2 硅谷产品经理是什么样子的 15
1.2.1 硅谷的产品经理热 15
1.2.2 硅谷产品经理的特点 18
1.2.3 总结 21
1.3 硅谷产品经理的生存之道 22
1.3.1 在科技巨头做产品经理 22
1.3.2 在初创公司做产品经理 24
1.3.3 从小公司跳槽到大公司 26
1.3.4 从大公司跳槽到小公司 27
1.3.5 总结 28
1.4 也谈产品经理和项目经理 30
1.4.1 产品经理PK项目经理 30
1.4.2 产品经理和项目经理合作在硅谷 31
1.4.3 总结 33
1.5 案例：硅谷产品经理在产品开发中的日程 34
1.5.1 案例背景：发布新版视频版权管理系统 34
1.5.2 开发初期的日程 36
1.5.3 开发末期的日程 37
1.5.4 总结 40
1.6 硅谷产品经理也需要经验值 42
1.6.1 简历少不了硬背景 42
1.6.2 发展离不开软实力 44
1.6.3 总结 46
第2章 产品创意如何落地 47
2.1 用户需求从0到1 48
2.1.1 误解中的用户需求 48
2.1.2 动手寻找用户需求 49
2.1.3 最终成果：用户问题说明 51
2.1.4 总结 53
2.2 目标客户和用户画像 54
2.2.1 确定目标客户没那么简单 54
2.2.2 必不可少的用户画像 57
2.2.3 最终成果：用户问题说明 58
2.2.4 总结 60
2.3 案例：微信加好友功能优化 61
2.3.1 这样才能写出好用例 62
2.3.2 见识一下最终用例 65
2.3.3 总结 66
2.4 了不起的MVP：最小化可行产品 67
2.4.1 它是一个“凤凰男” 67
2.4.2 要最小化试错成本而不要完美 68
2.4.3 能基本解决用户需求的就是可行的 72
2.4.4 总结 74
2.5 案例：砍产品功能是个大学问 76
2.5.1 砍功能要有科学的思考方式 77
2.5.2 砍功能也需严谨的决策流程 78
2.5.3 总结 82
2.6 制订产品成功指标 83
2.6.1 硅谷最牛风险投资人的定义 83
2.6.2 案例：朋友圈表情包评论功能添加 84
2.6.3 总结 89
第3章 硅谷产品经理基本功 91
3.1 硅谷产品经理如何看待产品需求文档 92
3.1.1 目的比文档重要 93
3.1.2 要写我只写这几点 94
3.1.3 总结 100
3.2 数据驱动产品 102
3.2.1 案例：用新用户留存率提高日活数 102
3.2.2 我们常用的“形成假设” 103
3.2.3 找出每一个问题的答案 104
3.2.4 用数据做出的产品决定 107
3.2.5 总结 107
3.3 硅谷产品经理也少不了开会 109
3.3.1 案例：一个失败的产品需求讨论会 110
3.3.2 组织成功产品需求会的秘诀 113
3.3.3 总结 115
3.4 不会和工程师沟通的不是好的产品经理 117
3.4.1 优秀的产品经理能激发工程师的能动性 118
3.4.2 催工程师进度可是个技术活 121
3.4.3 改需求聊得好也能不翻脸 123
3.4.4 总结 124
3.5 与硅谷设计师沟通也有挑战 126
3.5.1 设计师的艺术家型人格 126
3.5.2 新人和老手要区别对待 127
3.5.3 对症下药才能根治沟通矛盾 129
3.5.4 总结 132
3.6 A/B测试也有的说 134
3.6.1 使用A/B测试必须有的放矢 135
3.6.2 A/B测试是验证因果性的唯一途径 135
3.6.3 A/B 测试的弹性 137
3.6.4 案例：短期数据vs长期数据 139
3.6.5 总结 140
第4章 硅谷产品增长 143
4.1 手把手教你增长黑客 144
4.1.1 什么是正宗的增长黑客 144
4.1.2 增长黑客的核心公式 145
4.1.3 几个增长黑客的实例 147
4.1.4 总结 152
4.2 高效的工作流 154
4.2.1 团队共担增长指标 154
4.2.2 组织专门的增长会议 155
4.2.3 为团队配备增长大屏幕 157
4.2.4 培训团队成员增长基本功 158
4.2.5 总结 159
4.3 测试迭代促增长 160
4.3.1 一个按钮带来的用户增长 160
4.3.2 测试迭代的科学流程 162
4.3.3 总结 165
4.4 硅谷高管的UIE增长论 167
4.4.1 了解—找到—执行 168
4.4.2 实现UIE的要点 173
4.4.3 总结 175
4.5 增长核心：减少用户阻力 176
4.5.1 用户阻力究竟在哪里 177
4.5.2 减少新用户使用体验的阻力 178
4.5.3 减少电商购物流的用户阻力 180
4.5.4 减少用户阻力三原则 182
4.5.5 总结 184
4.6 增长难点：权衡得失 185
4.6.1 产品增长的代价 185
4.6.2 使命宣言和产品原则 187
4.6.3 反指标 188
4.6.4 总结 190
第5章 硅谷科技公司如何管理产品团队 191
5.1 三分靠策略，七分靠执行 192
5.1.1 结果导向、责任分明的团队文化 192
5.1.2 把控团队做决定的速度 194
5.1.3 明确产品功能的优先级 196
5.1.4 总结 197
5.2 加班无效的迷思 199
5.2.1 第一个“坑”：新需求不是来自用户反馈 199
5.2.2 第二个“坑”：做决定的人太多 201
5.2.3 第三个“坑”：产品开发计划没做好 202
5.2.4 总结 204
5.3 搞定比你资深的工程师、设计师 206
5.3.1 第一招：建立信任从帮忙打杂开始 207
5.3.2 第二招：和资深成员建立信任关系 208
5.3.3 第三招：弄清楚资深成员想要什么 208
5.3.4 第四招：“必杀技”——把事情干成 209
5.3.5 总结 210
5.4 硅谷产品经理的晋升秘籍 212
5.4.1 知己知彼：升段摸透下一站 212
5.4.2 突破设限：火箭速度有“法”依 216
5.4.3 总结 219
5.5 你真的需要产品路线图 220
5.5.1 产品路线图的功能 220
5.5.2 案例：合格产品路线图的构成 223
5.5.3 总结 227
5.6 如何制订产品优先级 228
5.6.1 为什么需要产品优先级 228
5.6.2 产品优先级的误区 229
5.6.3 不算数的产品优先级 231
5.6.4 “一定不做什么”更重要 233
5.6.5 总结 234
第6章 产品经理面试在硅谷 235
6.1 从好产品经理到卓越产品经理 236
6.1.1 痛点真实存在吗 237
6.1.2 长期产品成功指标和短期产品成功指标 237
6.1.3 得到的代价是什么 238
6.1.4 跳出自己管辖的产品功能 239
6.1.5 如何看待同类产品的约定流程 240
6.1.6 抽象化和细节化 241
6.1.7 个人特点和风格 242
6.1.8 总结 243
6.2 产品经理面试考点揭秘 245
6.2.1 面试形式的背后 245
6.2.2 面试流程的讲究 247
6.2.3 面试后的开放进组 248
6.2.4 总结 250
6.3 如何提升产品感 252
6.3.1 从同类产品中寻找灵感 254
6.3.2 给每一个喜欢的产品挑错 255
6.3.3 思考产品成功指标的制订过程 255
6.3.4 从非互联网产品中寻找灵感 256
6.3.5 总结 257
6.4 产品经理能力三要素 259
6.4.1 讲故事的能力 259
6.4.2 和他人建立信任的能力 261
6.4.3 创造能力 262
6.4.4 总结 264
6.5 非计算机专业的硅谷产品经理 265
6.5.1 给工程师的第一印象 266
6.5.2 判断项目复杂程度的能力 267
6.5.3 了解技术的可行性与局限性 269
6.5.4 总结 271
6.6 模拟一场硅谷的产品经理面试 273
6.6.1 对话1：命题考察 273
6.6.2 对话2：学会提问 274
6.6.3 对话3：逻辑加分 274
6.6.4 对话4：多解优先 275
6.6.5 对话5：标准在前 276
6.6.6 对话6：终极决定 278
6.6.7 总结 278
尾声 每个世界级产品的使命 281
· · · · · · (收起)
读后感
作者是Facebook产品经理，目前负责的具体业务书的扉页上有含糊的介绍，书中没明确说，根据书中内容推测，主要是网红社区。 比较遗憾的是书中作者亲历的案例只有3个。作者对微信、抖音等国内APP特别关注，不少案例是针对微信的假设与分析。 主要内容是作者体验、经历、总结的硅...
评分翻开书第一页左侧就印着作者简介，作者曲晓音看起来也是一位有知识有智慧的美女。 我印象中似乎还曾经在某播客节目一期里听到过，好像是《UX COFFEE》吧，记不清了。反正我对这个名字一直印象不错，是位谦虚谨慎有经验有态度的优秀产品经理，加之Facebook 这样的世界级巨头的背...
评分翻开书第一页左侧就印着作者简介，作者曲晓音看起来也是一位有知识有智慧的美女。 我印象中似乎还曾经在某播客节目一期里听到过，好像是《UX COFFEE》吧，记不清了。反正我对这个名字一直印象不错，是位谦虚谨慎有经验有态度的优秀产品经理，加之Facebook 这样的世界级巨头的背...
评分翻开书第一页左侧就印着作者简介，作者曲晓音看起来也是一位有知识有智慧的美女。 我印象中似乎还曾经在某播客节目一期里听到过，好像是《UX COFFEE》吧，记不清了。反正我对这个名字一直印象不错，是位谦虚谨慎有经验有态度的优秀产品经理，加之Facebook 这样的世界级巨头的背...
评分翻开书第一页左侧就印着作者简介，作者曲晓音看起来也是一位有知识有智慧的美女。 我印象中似乎还曾经在某播客节目一期里听到过，好像是《UX COFFEE》吧，记不清了。反正我对这个名字一直印象不错，是位谦虚谨慎有经验有态度的优秀产品经理，加之Facebook 这样的世界级巨头的背...
用户评价
拿到《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》这本书，第一感觉就是它的“实战派”风格。书名中的“36讲”，给我一种结构清晰、内容扎实的感觉，仿佛每一讲都是一个独立但又相互关联的知识模块，能够层层递进地引导读者深入理解产品经理的核心技能。我一直觉得，成为一个优秀的产品经理，光有理论是不够的，更需要能够理解并运用那些在真实商业环境中行之有效的方法论。硅谷之所以能孕育出那么多颠覆性的产品，一定有其独特的“产品基因”和高效的“产品流程”。我非常期待这本书能够详细地剖析这些“基因”和“流程”，尤其是那些能够帮助我们快速验证想法、迭代产品、并最终取得市场成功的秘诀。这本书是否能够教会我如何洞察用户需求，如何做出精准的市场判断，如何设计出既有用户价值又能实现商业目标的cambrian纪元产品？我希望它不仅仅是提供了一些“套路”，而是能够培养我独立思考和解决问题的能力。我很想知道，书中在讲到产品设计的部分，会不会涉及到用户体验（UX）和用户界面（UGC）的深度讲解，以及如何运用数据来驱动产品决策。总的来说，这本书在我看来，是一份直指核心、实操性强的产品经理“进阶指南”，希望能通过它的学习，我能真正地“直通”世界级的产品经理行列。
评分对于《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》这本书，我最看重的是它能够提供一套“方法论”，而不仅仅是零散的技巧。我一直认为，成为一名出色的产品经理，需要的是一种体系化的思维方式，能够理解产品从诞生到成熟的整个生命周期，并知道在每个阶段应该采取什么策略。硅谷之所以能不断涌现出伟大的产品，一定离不开其成熟的产品开发流程和精益创业的理念。这本书的“36讲”结构，给了我一种非常期待的信号：它可能将产品经理所需的关键技能，如用户洞察、需求挖掘、产品规划、功能设计、优先级排序、原型制作、A/B测试、数据分析、团队协作等，都进行了系统化的梳理和讲解。我特别希望书中能够包含一些关于“如何讲好一个产品故事”、“如何与工程师有效沟通”、“如何从失败中学习并快速迭代”等方面的实用建议。我也期待书中能够提供一些真实的案例，让我能够看到这些方法论在实际产品开发中是如何应用的，以及那些世界级的公司是如何克服挑战、取得成功的。总而言之，我希望这本书能够成为我提升产品能力、迈向更高层次的“垫脚石”，让我能够真正掌握“打造世界级产品”的核心逻辑。
评分《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》这本书，其书名就已经点明了核心价值：直击世界级产品经理的关键能力。作为一名对产品管理充满热情并且希望不断提升自己的人，我一直在寻找能够提供深刻洞察和实用指导的书籍。我非常欣赏“36讲”的这种结构，它暗示着内容将非常密集且有条理，每一讲都可能是一个重要的知识点或者一个关键的技能。我期待这本书能够带领我深入理解硅谷文化中对产品创新的理解，以及他们如何从用户痛点出发，构建能够解决实际问题、并且具有颠覆性的产品。我希望它能够涵盖从产品战略的制定，到用户体验的极致打磨，再到数据驱动的决策过程，以及如何建立高效的跨职能团队来共同推进产品。我希望它能够教会我如何识别趋势，如何预判市场变化，以及如何在竞争激烈的环境中脱颖而出。这本书对我来说，不仅仅是一本学习资料，更是一种“思维范式”的引入，希望能够帮助我建立起一套更具前瞻性和执行力的产品观，从而更好地服务于我所负责的产品，并最终成为一名真正意义上的“世界级”产品经理。
评分《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》这本书，我拿到手的时候，就被它扎实的标题吸引了。一直以来，我对硅谷的产品思维和那些改变世界的创新产品都充满好奇，也深知要成为一名优秀的产品经理，需要掌握的知识和技能是多么庞杂。这本书的出现，仿佛为我指明了一条清晰的路径。我最期待的，是它能否真正地将那些抽象的产品理念，用具体、可操作的方式呈现出来。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能让我看到那些硅谷巨头们是如何从零开始，将一个想法变成一款款深入人心的产品。这本书的书名就带着一种“直通”的意味，这让我相信它一定有其独特的拆解和提炼能力，能够将复杂的问题变得简单易懂。我特别想知道，它在讲到“36讲”的时候，是如何组织内容的，是按产品生命周期来划分，还是按照不同的关键能力模块来讲解？我非常看重这种系统性的梳理，因为只有掌握了全局，才能在细节之处游刃有余。此外，“世界级产品经理”这个定位，也让我对这本书的深度和广度有了很高的期望。它是否能涵盖到从用户研究、市场分析、产品设计、开发协作，到市场推广和数据运营等方方面面？我希望这本书能给我带来一种“顿悟”的感觉，让我对产品经理这个职业有更深刻的理解，并能将其中的精髓运用到我自己的工作和学习中。
评分《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》这本书，仅仅是书名就充满了吸引力。我一直在寻找一本能够系统性地、深入浅出地讲解产品经理知识的书籍，而“硅谷”和“世界级”这两个关键词，无疑为它增添了极高的价值感。我尤其看重的是它所包含的“36讲”的内容。这是否意味着它将产品经理的职责和技能拆解成了36个核心要点？如果是这样，我非常期待能够通过这36讲，全面而深入地学习到产品经理所需的各项能力，从最初的产品概念构思，到用户调研、市场分析、产品设计、原型制作，再到开发协作、上线推广、数据分析和持续迭代等等。我希望这本书能够让我理解，硅谷那些成功的公司，是如何构建他们的产品体系，如何进行跨部门沟通协作，以及如何在快速变化的市场中保持竞争力。我希望它能给我带来一些具体的案例分析，让我能够看到那些理论是如何在实践中发挥作用的。我希望通过阅读这本书，我能够建立起一套属于自己的、系统化的产品思维框架，并且能够将这些知识应用到我的实际工作当中，让我能够更好地理解用户，创造出有价值的产品，并最终成为一名优秀的产品经理。
评分条理很清楚，但是不够系统，新手产品可以看下；
评分可见得出，硅谷对数据非常重视，无论是用成功指标来明确团队目标，还是考核增长效果，还是确立需求的开始。非常考验产品的说服、沟通、谈判、协调能力。而且在硅谷程序员文化盛行的地方，程序员更加难以领导，且非常在意自己的职业生涯口碑。产品经理就像导演，而导演一职在中美两地的差异就像李安讲的那句，在中国是皇帝，在美国是总统。
评分条理很清楚，但是不够系统，新手产品可以看下；
评分定义产品成功指标和反指标还是很有意思的
评分可见得出，硅谷对数据非常重视，无论是用成功指标来明确团队目标，还是考核增长效果，还是确立需求的开始。非常考验产品的说服、沟通、谈判、协调能力。而且在硅谷程序员文化盛行的地方，程序员更加难以领导，且非常在意自己的职业生涯口碑。产品经理就像导演，而导演一职在中美两地的差异就像李安讲的那句，在中国是皇帝，在美国是总统。
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