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首席产品官1 从新手到行家

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车马
机械工业出版社
2018-9-25
345
79
精装
9787111606574

图书标签: 产品经理  互联网  产品  产品设计  实用落地  好书  车马  内容很好   


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发表于2024-05-09

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图书描述

《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。

作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。

本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人到行家。

对于入门新人而言,最重要的是领路人!一样的起点,不一样的领路人,最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上,他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低,将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下,高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理。

产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。

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著者简介

车马

做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。

懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。

中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。

曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。

两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。

经过长期的产品实战、商业实战,对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训,构建了“车马能力增长体系”:

 针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”)

 适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”;

 适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。

亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。


图书目录


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用户评价

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通俗易懂,结构清晰

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下面来了两个产品新人,看介绍这本应该适合新人,准备送他们读。我过了段时间问,两位新人给了很高评价,都感谢老大推荐了好书。主要说内容体系强大、内容新、有高度、实操行强,而且不仅教内容还教思路。看来确实是好书,我准备自己也认真看看。 补充:自己看过了,真的非常适合产品新人(无论是想入行还是从业≤3年的产品经理)。我可以肯定地说,一个正常大学毕业的人,只看这本书并照着书中的指导来做,就能很快入门做出不错的互联网产品规划,能胜任产品工作。我为这句推荐负责。 再次补充:有产品新人问我这本书和《梁玲产品30讲》比较,哪个更好?书我认真看了,30讲我听过两遍。两个都是好东西,但30讲明显偏理念、观念,几乎没有具体的产品实操,新人听了反而更懵。因此这本书比30讲更适合新人。希望新人别错过好东西。

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新手入行导引

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通俗易懂,结构清晰

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本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人成长为行家。

读后感

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周六,花了一整天看完第一部,着墨最多的是前端产品设计,对新入行的产品经理帮助很大,如果认真看,可以少走很多弯路。我没有跳过它直接看第二部,而是通过它回顾了自己八年中在做前端产品时的心路,很多问题和情况都遇到过,但没有像车马老师这么系统的梳理。看完第一部,告...  

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读过2,买了本1正在读。本以为这是一本初级书,不大适合我看的,只是被2吸引了,才过来看看1到底写了什么,没想到这本书对我帮助依然很大。一个模型一本书,体系化非常强,能把所有应该掌握的知识都包括进去,以前很多东西只是知道,却非常散,看过这本书,自己的知识体系竟然...  

评分

周六,花了一整天看完第一部,着墨最多的是前端产品设计,对新入行的产品经理帮助很大,如果认真看,可以少走很多弯路。我没有跳过它直接看第二部,而是通过它回顾了自己八年中在做前端产品时的心路,很多问题和情况都遇到过,但没有像车马老师这么系统的梳理。看完第一部,告...  

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