具体描述
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，最重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
作者简介
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
目录信息
┆产┆品┆认┆知┆篇┆
理解互联网产品和产品管理
第1章 互联网商业、公司、产品 / 3
第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 / 3
互联网商业的定义及其在中国的发展 / 4
中国互联网公司的三层结构 / 6
中国互联网公司的两个金字塔格局 / 8
第2节 互联网公司的业务经营 / 10
第3节 互联网产品的定义和类型 / 13
互联网产品的定义 / 13
互联网产品的类型 / 14
第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 / 16
S曲线第一阶段—初探期 / 17
S曲线第二阶段—高增长期 / 17
S曲线第三阶段—高原期 / 18
S曲线最后阶段—快衰期 / 18
实例：QQ的S曲线 / 19
第2章 产品经理、产品人 / 23
第1节 产品经理的定义和产品人的层级 / 23
互联网产品经理的定义 / 23
产品人的四大层级 / 24
大公司的产品职位 / 26
第2节 产品人的概况 / 28
产品人的地域分布 / 28
产品人所处的公司规模 / 28
产品人的收入 / 29
第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 / 31
互联网公司的五大专业职能 / 31
产品从规划到实现涉及的主要岗位 / 33
第3章 产品新人与产品团队 / 34
第1节 产品新人和产品团队概述 / 34
新人要把自己放入团队中 / 34
产品团队的类型和典型架构 / 35
好产品经理的特点 / 37
好产品团队成员的共性 / 38
第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 / 39
理解并适应“总-分-合”的工作流程 / 39
管理好最重要的人—产品经理 / 40
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
产品新人的能力杠铃
第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 / 46
第1节 产品人能力体系 / 47
腾讯公司的产品能力体系 / 47
百度公司的产品人级别和能力模型 / 49
第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 / 51
杠铃模型的要点 / 51
杠铃模型的优势 / 53
第5章 用户调查 / 55
第1节 用户调查的相关概念及其关系 / 55
重要的概念—用户、需求、场景 / 56
需求、产品、场景的紧密关系 / 58
第2节 用户调查的能力要求和步骤 / 63
新人的用户调查能力要求 / 63
用户调查的五个步骤 / 65
第3节 调查问卷的设计 / 68
问卷时长 / 69
问题类型 / 70
问卷结构 / 70
问卷的优化 / 72
第6章 需求管理 / 77
第1节 需求管理的内容和过程 / 77
功能性需求和非功能性需求 / 78
需求管理和需求演变的过程 / 79
需求管理的内容 / 80
第2节 从步骤的角度理解需求管理 / 81
对原需求进行管理，形成产品需求池 / 81
主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求 / 82
对需求池分批释放，形成版本需求 / 82
第3节 从需求点的角度理解需求管理 / 84
梳理单个需求点 / 84
为众多需求点排优先级 / 86
第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 / 89
第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 / 89
需求和产品规划 / 89
版本规划 / 91
做好功能模块规划的“秘籍”—高层次地“抄” / 94
第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） / 96
注册登录方式的发展演变 / 97
注册登录的时机和步骤 / 107
注册登录的错误提示和其他细节 / 111
第3节 功能模块规划的重要工具 / 117
重要工具之一—思维导图 / 117
重要工具之二—流程图 / 118
第4节 功能模块规划的流程 / 121
第一步，规划功能架构 / 122
第二步，规划功能流程 / 124
第三步，规划界面流程 / 125
第四步，规划界面原型 / 126
第五步，规划交互 / 127
不忘初衷—适合场景的功能规划 / 128
第5节 版本规划的表达以及实现过程 / 130
产品表达的文档 / 130
原型 / 134
版本从规划到实现的过程 / 135
第8章 版本规划（中）——App端规划 / 139
第1节 App端规划的基础知识 / 140
手机界面、App界面的结构 / 140
App端规划概述 / 143
第2节 App端规划的实战要点 / 145
App规划中对手指操作的考虑 / 146
App全局导航 / 152
界面的内容形式和布局规划 / 159
对初始状态、少数用户的专门规划 / 163
第3节 理解iOS和Android规范 / 165
iOS界面指南的主要内容 / 167
初步了解Android平台的Material Design理念 / 174
认识iOS和Android App的区别 / 177
第4节 为Android、iOS双平台做规划 / 184
双平台App规划的基本方式 / 184
双平台App规划的改进方式 / 185
第9章 版本规划（下）——Web端规划 / 190
第1节 Web端规划概述 / 190
Web规划设计的基础技术知识 / 190
Web端规划的主要内容 / 195
第2节 PC Web端规划的要点 / 196
传统的PC Web全局导航 / 197
PC Web页面整体布局的规划 / 204
PC浏览器兼容问题及其对策 / 207
PC Web规划的其他考虑 / 211
第3节 手机Web端规划的特点和要点 / 214
手机Web端的特点 / 215
手机Web端规划的要点 / 217
第10章 数据分析 / 225
第1节 数据分析对产品人的价值 / 226
数据分析和产品直觉的关系 / 228
第2节 产品实战中的数据分析工作 / 229
数据分析工作的流程和要点 / 229
最基础的数据分析—漏斗分析
· · · · · · (收起)
读后感
两本都购买了，目前阅读了1.5本，直观感觉，非常适合喜欢PM的童鞋但是又没大牛没环境带，自己积累了一定经验但是又不知道是真是假，读读系列中的第一本书，读过后立刻就会对自己的履历有不错的整理、收获。 对于很大一批做了一段时间工作但是没有大牛带的童鞋，虽说没有标准的...
评分读过2，买了本1正在读。本以为这是一本初级书，不大适合我看的，只是被2吸引了，才过来看看1到底写了什么，没想到这本书对我帮助依然很大。一个模型一本书，体系化非常强，能把所有应该掌握的知识都包括进去，以前很多东西只是知道，却非常散，看过这本书，自己的知识体系竟然...
评分用户评价
刚看到《首席产品官1：从新手到行家》这个书名，我的第一反应就是——太及时了！现在产品经理这个岗位竞争激烈，每个人都想不断提升自己的能力，尤其是那些有志于在产品领域达到更高成就的人，往往会把目光投向CPO这个角色。我理解的CPO，不仅仅是产品的管理者，更是产品的布道者和战略家，他需要有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的格局。这本书的“从新手到行家”的定位，非常吸引我，因为它暗示了一个系统性的学习过程。我非常想知道，书中会如何解析CPO的核心能力模型？是通过理论框架，还是通过大量真实案例的剖析？我尤其关注书中是否会探讨如何建立强大的产品文化，如何吸引和留住顶尖的产品人才，以及如何在复杂多变的市场环境中，保持产品的持续竞争力。对于那些渴望从战术层面走向战略层面，从执行者变成决策者的人来说，这本书无疑是一个重要的学习资源。它仿佛是一份地图，为我们指明了从一名普通产品人迈向卓越产品领导者的方向，让我迫不及待地想要翻开它，汲取其中的智慧。
评分我最近刚好有机会接触到一些关于产品战略和领导力的讨论，深深地感受到，一个优秀的产品，背后必然有一个卓越的产品领导者。而“首席产品官”这个职位，在我看来，不仅仅是产品的决策者，更是产品的灵魂人物，是能够驱动产品实现商业价值和社会价值的关键人物。《首席产品官1：从新手到行家》这本书名，让我联想到了一段充满挑战与成就的旅程。它似乎在告诉我们，成为一名CPO并非一蹴而就，而是一个需要不断学习、实践、反思和成长的过程。我很好奇，书中会如何解读CPO的角色定位？是侧重于宏观战略的制定，还是微观执行的把控？又或者，它会深入探讨如何平衡这两者之间的关系？对于许多渴望在产品领域更上一层楼的专业人士来说，这本《首席产品官1》很可能是一本不可多得的参考指南。它或许能帮助我们理解，从一个普通的Product Manager，如何一步步成长为能够引领整个产品团队、制定公司产品愿景的CPO。我尤其关注书中是否会分享一些关于如何建立和发展高效产品团队的经验，以及如何在高压环境下做出明智的产品决策。这本书的出现，无疑为那些怀揣产品领导者梦想的人们，提供了一个学习和借鉴的绝佳机会，让我充满了探索的欲望。
评分读到《首席产品官1：从新手到行家》这本书名，我脑海中立刻浮现出许多成功的科技公司，以及那些在背后默默推动产品走向辉煌的产品领袖们。在我看来，CPO这个角色，其重要性不亚于CEO，甚至在某些方面，是直接关系到公司核心竞争力的关键。这本书的定位——“从新手到行家”，让我觉得它非常接地气，非常务实。它似乎在告诉我们，无论是初出茅庐的新人，还是已经在产品领域有一定经验的资深人士，都可以从这本书中找到适合自己的学习路径和成长阶梯。我特别想知道，书中会如何定义“新手”和“行家”之间的界限？他们各自需要掌握的核心技能是什么？书中会否分享一些实用的工具、方法论，甚至是思维模式，来帮助读者实现这种转变？对于很多想要在产品领域深耕，并最终走向领导岗位的人来说，这本《首席产品官1》或许就像一本“武功秘籍”，能够指引他们修炼产品内功，提升战略眼光，最终成为一名真正意义上的产品行家。我期待着书中能够提供一些具体的、可操作的建议，而不是泛泛而谈的理论，让我能够将其应用到实际工作中。
评分刚收到这本《首席产品官1：从新手到行家》，还没来得及深入翻阅，但光是看到这个书名，就已经让我对接下来的阅读充满了期待。我是一名在产品领域摸爬滚打了几年的初级产品经理，看着周围资深的产品人，尤其是那些已经升任CPO（首席产品官）的前辈们，总觉得他们身上有着一种独特的魅力和深厚的功力，仿佛掌握着产品成功的秘诀。我一直渴望能找到一本能够系统性地梳理产品管理逻辑、帮助我理解CPO这个角色到底需要具备哪些核心能力的书籍。《首席产品官1：从新手到行家》这个名字，精准地戳中了我的痛点，它不仅仅承诺了一份学习的路径，更暗示着一种从零开始、循序渐进的成长过程。我尤其好奇，书中会如何描绘从一个“新手”蜕变为一个“行家”的具体步骤和心法。是理论知识的讲解，还是案例分析的呈现？抑或是两者兼而有之？我希望能在这本书中找到清晰的指引，了解在不同的职业阶段，需要关注的重点和掌握的技能有哪些。对于那些刚刚踏入产品行业，或者对产品经理这个职业充满好奇的读者来说，这本书或许能成为他们的一盏明灯，指引他们少走弯路，快速建立起扎实的产品思维和管理体系。我迫不及待地想一探究竟，看看它能否真的实现“从新手到行家”的承诺。
评分作为一个对产品管理充满热情，并且一直关注行业趋势的读者，我最近留意到了《首席产品官1：从新手到行家》这本书。这个书名本身就极具吸引力，它精准地抓住了很多产品从业者内心的渴望——从一个基础的参与者，成长为能够引领方向、制定战略的领导者。我一直认为，优秀的CPO不仅需要对市场有敏锐的洞察力，还需要有卓越的领导力和沟通能力，能够将愿景转化为实际的产品。这本书的出现，无疑为我们提供了一个深入了解CPO这一角色的绝佳窗口。我非常好奇，书中会如何描绘CPO的日常工作状态？它会分享哪些在产品创新、市场策略、团队管理方面的独到见解？对于那些正处于职业瓶颈期，或者希望提升自己在产品领域影响力的读者来说，这本书很可能是一次重要的学习机会。我期待它能够提供一些关于如何培养产品直觉、如何在高风险环境中做出关键决策，以及如何构建可持续的产品生态系统的深刻见解。总而言之，《首席产品官1》这本书，让我看到了通往产品领导者之路的可能性，让我对接下来的阅读充满期待。
评分核心内容是产品新人的杠铃模型，把新人最核心的8个能力用一个杠铃图表达出来。最初以为只是形象直观，看到后面发现8个能力项在图中的分布还是很有讲究的
评分通俗易懂，结构清晰
评分产品新人读读挺好
评分这几天准备快手产品面试，当做教材来看，很好很强大。许愿30+的offer。
评分我看过的最系统的产品入门书。
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