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首席産品官1 從新手到行傢

簡體網頁||繁體網頁
車馬
機械工業齣版社
2018-9-25
345
79
精裝
9787111606574

圖書標籤: 産品經理  互聯網  産品  産品設計  實用落地  好書  車馬  內容很好   


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发表于2024-12-24

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圖書描述

《首席産品官》共2冊,旨在為産品新人成長為産品行傢,産品白領成長為産品金領,最後成長為首席産品官(CPO)提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。

作者在互聯網領域從業近20年,是中國早期的互聯網産品經理,曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理,擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化,錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”),簡潔、直觀、兼容性好、實用性強,能有效指導産品經理快速入門和進化,以及終身成長。

本書的目標讀者是産品新人,它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門,快速從新人到行傢。

對於入門新人而言,最重要的是領路人!一樣的起點,不一樣的領路人,最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上,他們更關心知識量和淺錶能力,結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低,將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下,高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法,他們能力強、發展快、機會多、薪酬高,可以更快成為白領産品經理,將來很有可能成為金領産品經理。

産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理,四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型,並且可以很好地銜接。

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著者簡介

車馬

做瞭多年CPO的CEO,做瞭多年CEO的CPO。

懂商業、精産品、擅運營、略懂技術。

中國早期的互聯網産品經理之一,曾任中國電商行業第一傢上市公司慧聰網唯一的産品經理,以及周鴻禕的起傢産品——3721網絡實名的産品經理。

曾任領先支付公司上海捷銀的産品市場總監,中國平安總部移動互聯網部門的創始總經理,領先金融科技公司銀客網高級副總裁,知名金融科技公司銀信天下網CEO兼CPO。

兩傢互聯網公司(思域傳信、房斯達剋)的聯閤創始人、CEO兼CPO。

經過長期的産品實戰、商業實戰,對互聯網背景下的個人和組織能力增長積澱瞭豐富的經驗教訓,構建瞭“車馬能力增長體係”:

 針對互聯網産品經理的“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”)

 適用於互聯網産品、運營人纔的“五大增長原力”;

 適用於個人和組織的“疊浪贏傢增長模型”。

親自培養瞭三十多位互聯網産品、運營人纔,其中已有多人成長為産品總監、運營總監、CPO、COO。


圖書目錄


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用戶評價

評分

第16章的産品新人綜閤實戰案例不錯,我認真看瞭兩遍。這個案例,從一個想法開始,一步步做到具體的規劃。而且還是放在公司、産品團隊的大環境下來講的,很貼近實戰場景。

評分

從産品小白瞭解互聯網商業開始,車馬老師不止提升産品經理個人需要掌握的係統的産品知識,還適用於剛剛帶團隊的資深leader~內容詳實,收獲頗豐!

評分

1是比較基礎和係統的介紹瞭産品經理這個職位,比較全麵和接地氣,很認同書中一句話:産品經理的經驗是靠實戰齣來的。另外缺失的一塊是天賦,這個崗位我覺得還是有一些天賦要求的。 現在的崗位確認趨嚮是細分和規範,半路齣傢直接邊乾邊學的機會很少瞭,多看看這種既係統又實戰的書就很重要,跟書中說的,跟不到金領或超級産品經理就多看看他們的經驗分享,推薦新手細讀! 等著看看2

評分

如果你還沒有一份産品的工作,那麼這就是市麵上目前最好的産品入門書(非産品經理鑒定,通俗易懂,且有用。)

評分

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讀後感

評分

对新手很友好,从开始讲到知识体系,对产品经理这个岗位的职责有了清楚的划分,对岗位有了好的定义才能去更好的学习去搭建对应岗位的知识体系,更好的去成长少走弯路。书中举例了APP端,PC端的实战,让新手更容易理解一个产品规划是如何从零到落地个过程。看书的过程中再加上有...  

評分

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对新手很友好,从开始讲到知识体系,对产品经理这个岗位的职责有了清楚的划分,对岗位有了好的定义才能去更好的学习去搭建对应岗位的知识体系,更好的去成长少走弯路。书中举例了APP端,PC端的实战,让新手更容易理解一个产品规划是如何从零到落地个过程。看书的过程中再加上有...  

評分

读过2,买了本1正在读。本以为这是一本初级书,不大适合我看的,只是被2吸引了,才过来看看1到底写了什么,没想到这本书对我帮助依然很大。一个模型一本书,体系化非常强,能把所有应该掌握的知识都包括进去,以前很多东西只是知道,却非常散,看过这本书,自己的知识体系竟然...  

評分

周六,花了一整天看完第一部,着墨最多的是前端产品设计,对新入行的产品经理帮助很大,如果认真看,可以少走很多弯路。我没有跳过它直接看第二部,而是通过它回顾了自己八年中在做前端产品时的心路,很多问题和情况都遇到过,但没有像车马老师这么系统的梳理。看完第一部,告...  

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