俞軍,百度前産品副總裁、首席産品架構師、産品委員會主席;滴滴前高級産品副總裁。
1997年畢業於同濟大學化學係。網名“搜索引擎9238”,是中國最早的搜索引擎應用研究和普及者之一,曾經影響整整一代搜索愛好者。
2001年入行,是中國互聯網最早的産品經理之一。獨自承擔或主導瞭百度早期每一個知名互聯網産品的産品經理工作,並從零開始帶起瞭百度早期每一個麵嚮用戶的産品經理。
曾經的夢想是“做最好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推動社會進步”。
近幾年的目標是“對産品經理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養一些産品經理”。
最新的好奇是“有意識的創新是否可能或如何可能”。
其他作者團隊成員:
劉楊(Anya),資深産品總監,原滴滴快捷齣行産品負責人
隋信傑,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客運營增長産品負責人
黃遠健,産品架構師,原滴滴快捷齣行服務體驗産品負責人
劉美辰,産品架構師,原滴滴快捷齣行交易産品負責人
肖 勇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行拼車産品負責人
劉硃坤,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行乘客體驗産品負責人
賴俊宇,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行定價産品負責人
王思銘,高級産品專傢,原滴滴快捷齣行基礎産品負責人
劉 飛,産品專傢(2019年3月離職),原滴滴快捷齣行司機産品負責人
【編輯推薦】
他曾是最勵誌的産品經理傳奇,6年內,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創瞭百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。
轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為瞭學習産品經理選拔,三年麵試500多個産品經理;為瞭內心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成瞭一些新的産品方法論。
本書講瞭什麼?作者說:
全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換;
全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值;
本書還介紹瞭我對産品經理選拔和成長的最新理解。
本書適閤誰讀?作者說:
在産品工作中遇到過需求衝突或資源衝突,有過權衡取捨睏難的人;
或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人;
或需要瞭解如何選拔和培養産品經理的人;
或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理;
或有興趣想選擇産品經理職業的人;
或對神秘的齣行領域産品工作好奇的人;
對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。
【內容介紹】
“産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道齣瞭俞軍近二十年對於産品經理的所有認知,也很好地錶達瞭本書的主旨。
在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響著一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,並經過瞭係統的結構梳理、內容整閤和案例補充,它一直在迭代。
本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關係,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示瞭俞軍的産品認知迭代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性,並轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意並能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積纍海量用戶樣本,以及一個正確的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關於産品經理的能力模型與進階方嚮,成為頂尖産品經理的成長路徑。
對於想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對於有誌於從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
本书最大的问题就是理论跟案例完全不结合 比如在讲到4.2.4决策过程中的认知偏差的时候,作者只是把那些偏差的心理学名词罗列上来,告诉你要小心避免,可是这样完全无法应用,因为后面还有一系列问题:这些偏差容易在什么情况下产生在什么人身上?各自会导致什么后果?现在我们...
評分百度网站从2001年9月上线,在3年零10个月内做到网站流量中国第一,全球第五,其间海量的产品实践大都用来打磨我一个人了。 关于偶然性可以看看BAT的例子。 马化腾为什么当年想以50万元的价格卖掉QQ?因为他不看好QQ的前景。为什么没卖掉?因为别人也不看好。 阿里巴巴创业开头...
評分原文:https://www.zhihu.com/question/374323420/answer/1108271864 俞军: 我在书里推荐过一些适合产品经理的书,其中第一推荐的是阿伦森版《社会心理学》,原因之一,是因为阿伦森是美国心理学会110年历史上,唯一包揽杰出研究奖、杰出教学奖、杰出写作奖三项大奖的人,同样...
評分读后比较失望,书中主要的篇幅用来解释经济学概念和心理学概念,还有一章讲产品经理的选拔与成长,真正跟书名相关的内容太少,且都是早就公开可见的。 我最希望在书中看到的内容是: 1:滴滴产品经理的实战经验; 2:作者的产品方法论; 书中以上两类信息都很少,遇到需要举例...
評分授人以鱼,不如授人以渔。 所谓产品方法论,在我看来,不是指导你做具体产品方案或决策的样例参考,而是一种可以植入你的认知、思考和分析系统中的存在,让你能在思考、权衡和决策过程中能更有效的实现多方利益平衡,以实现各方价值的最大化。 还有一种更高级的存在,就是将那...
扯瞭一堆亂七八糟的理論和概念,為瞭拔高而拔高,還拔高的不是那麼迴事兒,牽強的要死,看目錄似乎挺在路子上,一看正文就傻瞭,禪宗晚期為瞭打機鋒而打機鋒的感覺,故弄玄虛。語言硌牙的很……不會好好說人話嗎?感覺這書就不是自己寫的,找瞭那種學究派的槍手代筆瞭吧。評論區哪些給5星加捧臭腳型點評的人,要麼就是不敢說,要麼就是舔狗,你們真的憑良心說話瞭嘛?
评分扯瞭一堆亂七八糟的理論和概念,為瞭拔高而拔高,還拔高的不是那麼迴事兒,牽強的要死,看目錄似乎挺在路子上,一看正文就傻瞭,禪宗晚期為瞭打機鋒而打機鋒的感覺,故弄玄虛。語言硌牙的很……不會好好說人話嗎?感覺這書就不是自己寫的,找瞭那種學究派的槍手代筆瞭吧。評論區哪些給5星加捧臭腳型點評的人,要麼就是不敢說,要麼就是舔狗,你們真的憑良心說話瞭嘛?
评分1、換一個名可以叫《論經濟學的在互聯網産品上的應用》。2、但是聚眾人之力的“組稿”,很多重復的內容和說法。3、但是依舊是至今為止讀到過講産品最好的書。
评分看到評分實在忍不住來說兩句。通篇說是講形而上學的概念,不如說是小白科普與名字定義。沒有詳細案例,道理套路的我找不著北瞭直接,這是欺負産品經理沒看過産品類書籍還是欺負讀者不夠有想象力用意想案例套公式。將人話真的難麼……看完序其實就知道瞭:這是一個團隊送彆大神寫瞭一些文字,大神感動後說我也加入然後用自己的ip齣成瞭本書的送彆禮。真看過的人就好好說實話吧,彆跪舔瞭。
评分看節選的時候覺得太驚艷,看全書反而有一點點小失望瞭。
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