华为学习之法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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邓斌

人民邮电出版社·智元微库

智元微库 OPEN MIND

2021-10

256

69.80元

平装

华为三部曲

9787115569943

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发表于2024-05-12

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图书描述

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。

《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑；

对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；

系统凝练华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。

华为的学习思维，也许就是中国高科技产业持续成长的关键词，立足学习，拥抱大机会时代；

多位华为资深管理者联袂推荐

● 彭剑锋《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长

● 杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

● 邢宪杰华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

● 谭新德华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

● 周良军华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作，聚焦“华为如何学习别人”，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。

读者推荐

业界很多企业在学华为，而华为也一直在学习别人；在大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。

——彭剑锋《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导，

华夏基石管理咨询集团董事长

华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司，其向别人学习的内容不停在变，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法，让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”，衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。

——杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人，华为公司原副总裁&海外区域总裁

企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展？这就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。

——邢宪杰华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任，华为“蓝血十杰”

邓斌在写作《华为学习之法》的过程中，除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得，还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”，以赋能华为的8个关键思维为切入口，系统解析了华为学习之法，这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说，具有非常大的借鉴价值，值得研读。

——谭新德华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁，华为“蓝血十杰”

华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝，但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢？原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中，抽丝剥茧，把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例，深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开，通俗易懂，让人读后颇有启迪，相信读者在阅读此书后一定会收获满满，诚挚推荐。

——周良军华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁，华为“蓝血十杰”

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著者简介

邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

任正非是军人。华为在学美军。所以我可能并不会太欣赏华为的管理风格。当然，中国有华为，也是中国的幸运。总之觉得有很多喵喵喵的骚操作。。。。如果说华为的管理胜在流程与规则，前者（Netflix，字节）的管理则胜在自由与责任。《-作者后记中说的对，就是这个。

评分☆☆☆☆☆

华为学习三部曲的最后一部，对华为能够成为一家跨国企业的成长过程，几次大的变革做了详细的讲解，对于企业家来说，可以通过这本书，洞悉任正非，洞悉华为成长路径的心理路程和变革背后的原因。

评分☆☆☆☆☆

学习能力是核心竞争力

评分☆☆☆☆☆

看得出来作者在很认真地完成他的华为三部曲，这是他的三部曲的最后一本，一本关于华为学习的书。整本书很系统地讲解了华为向谁学和怎么学的关键思维，概括起来就是书的副标题提到的8中关键思维。读罢全书，这是一本更适合于企业培训领域专业人士的书，或者说适合于企业领导层窥视华为管理心法的书。说它适合于培训专业，是因为这本书有别于指导个人学习的书籍，更多地是站在企业培训或者说贯彻企业最高层战略意图的角度上讲述企业的学习之道；说它适合于企业领导者，是因为这本书从华为师从IBM的背景说起，一路在披露华为当时学习的动机和原因，以及如何学习。没有人或者企业是全能的，知识不够的时候，可以通过花钱来系统地买和系统地学。另外，企业学习强调时机的重要性。

评分☆☆☆☆☆