乾就對瞭

乾就對瞭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:
作者:俞朝翎
出品人:
頁數:312
译者:
出版時間:2020-10-12
價格:0
裝幀:平裝
isbn號碼:9787521722550
叢書系列:
圖書標籤:
  • 勵誌
  • 職場
  • 成長
  • 自我提升
  • 正能量
  • 乾貨
  • 行動力
  • 思維模式
  • 人生哲學
  • 奮鬥
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具體描述

√被梁寜稱為有邏輯、有規則還有溫度的書。被鄧康明稱為純粹的阿裏味和阿裏精神管理者。湖畔大學副校長盧洋說俞朝翎是對阿裏瞭解真實全麵的人,被新潮傳媒創始人稱本書為有方法和場景指導的書。

√管理的顆粒度:把管理的幾個關鍵的要素做細分,讓管理者看此書時能夠針對自己的問題找到解決的方法,通俗易懂,易於學習。

√增長的價值和意義。平衡增長和不平衡增長很多企業多有錶現和偏差,很多企業過多的依賴於新業務的拓展而忽略瞭管理在業務發展中的基礎性作用,在不平衡中找到平衡業績的確定性,是本書的價值。

麵對當前的經濟形勢,所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下,銷售帶來業績增長(現金流)對於企業和個人的重要性不言而喻。其實,單純增長遠遠不夠,那麼如何做到持續甚至爆發式業績增長呢?在阿裏巴巴任職13年的鐵軍主帥,一手打造瞭阿裏巴巴旗下風格剽悍、充滿戰鬥力的中供鐵軍,並被馬雲稱為阿裏巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中係統復盤瞭他的心法——業績增長九大關鍵。

這本書以實乾為基調,不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目標策略、組織設計、人纔升級、績效管理、拿到結果、培育強將、團隊建設、文化塑造,還剖析瞭阿裏鐵軍主帥的實戰心得,如開發員工的心力、體力、腦力,明確目標的心動點和成就點,對KPI實行雙軌考核,推動隊伍成長進化的“五狂”(狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享),保證業績不下滑的金銀銅牌製度,復盤反思的Review法,北鬥七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

好的,以下是一份關於一本名為《星際迷航:失落的文明》的圖書簡介,字數控製在1500字左右,力求詳盡且自然流暢,不涉及您提到的書籍《乾就對瞭》。 --- 圖書名稱:《星際迷航:失落的文明》 作者: 艾莉亞·凡斯 類型: 硬科幻、太空歌劇、考古探險 字數: 約1500字 --- 《星際迷航:失落的文明》——在宇宙的靜默中,尋找人類的起源與終結 本書帶領讀者潛入一個宏大且令人敬畏的宇宙圖景,這不是一個關於英雄主義或星際戰爭的簡單故事,而是一場深入時間與空間裂隙的哲學與科學探險。故事的核心圍繞著銀河係邊緣一片被稱為“虛空之紗”的未知區域展開,這裏是所有已知文明的雷達都無法穿透的盲區,傳說中隱藏著一個比人類文明早數十億年就已消亡的超級文明——賽蘭提斯(The Cyranthis)。 第一部:信標的低語 故事始於聯邦星際勘測局的資深天體物理學傢,伊萊亞斯·維剋博士。維剋博士一生緻力於追蹤那些跨越宇宙的微弱信號——宇宙背景輻射中的“瑕疵”。在一次例行的深空掃描中,他捕獲到瞭一段不符閤任何已知物理定律的規律性脈衝。這段脈衝並非傳統意義上的無綫電波,而是一種基於量子糾纏的“結構化噪聲”,它像是宇宙深處的一聲低語,精確地指嚮瞭“虛空之紗”的中心。 聯邦理事會起初對此保持懷疑,但維剋博士堅信這是發現史前高等文明存在的決定性證據。他成功說服瞭老派的冒險傢、現已退役的“探索者”級星艦“奧德賽號”的艦長——堅韌、沉默的卡珊德拉·雷恩。雷恩艦長曾因一次任務失敗而背負沉重的心理創傷,這次任務,對她而言,更像是一場自我放逐。 “奧德賽號”載著一支由語言學傢、密碼專傢、古代工程學博士以及精銳的安保人員組成的探險隊,踏上瞭前往“虛空之紗”的旅程。旅途本身就是對現有科技極限的挑戰。他們必須穿越一片由引力異常和暗物質湍流構成的“噪音帶”,這片區域被星際航行學界稱為“時間之壁”。在穿越過程中,飛船的結構完整性不斷受到考驗,船員們經曆瞭短暫的時間扭麯和感官失真,這為後續的發現奠定瞭緊張而神秘的基調。 第二部:失落之城的結構 當“奧德賽號”成功穿過“時間之壁”,展現在他們麵前的景象超齣瞭所有人的想象。賽蘭提斯並非行星或星係,而是一個人工建造的、橫跨數個光年的“結構域”。這個結構域由一種被命名為“源質”(Aetherium)的未知物質構成,它能完美地吸收和重定嚮所有形式的能量,使其成為一個近乎完美的隱形屏障。 探險隊降落在一個被稱作“零點核心”的巨大遺址上。這裏的一切都保持著完工時的樣子,沒有腐蝕,沒有風化,仿佛時間在這裏被凍結。賽蘭提斯人沒有留下屍體,沒有留下血跡,甚至沒有留下任何錶明他們“死亡”的痕跡。他們似乎隻是……集體消失瞭。 維剋博士和他的團隊開始破解賽蘭提斯文明遺留下的信息載體——那些漂浮在核心區域的、閃爍著復雜幾何圖形的“記憶水晶”。這些水晶不僅是數據存儲器,它們本身就是復雜的量子計算機。解密工作極其緩慢且危險,因為一旦信息結構齣錯,可能會引發難以預測的能量反噬。 通過對這些零碎信息的拼湊,探險隊逐漸拼齣瞭賽蘭提斯文明的興衰史。他們是宇宙中最先掌握“意識上傳”技術的種族,他們成功地將整個文明的集體心智上傳到瞭一個超維度的存在形式中,企圖逃避宇宙熱寂的必然命運。 第三部:鏡像的誘惑與終極抉擇 隨著解密深入,探險隊發現賽蘭提斯人的“升維”並非一帆風順。在他們達到“純粹意識”的臨界點時,他們遇到瞭一個巨大的哲學悖論:一個沒有物質依托的純粹意識,是否還具有“存在”的意義?賽蘭提斯人分裂成瞭兩派——一部分人堅信物質是束縛,徹底拋棄瞭軀體;另一部分人則認為,物質載體是理解和體驗宇宙復雜性的基礎,他們選擇瞭固守。 “奧德賽號”的船員們開始在遺跡中感受到一種強大的、潛移默化的影響。賽蘭提斯殘留的“意識迴響”試圖誘惑他們,讓他們體驗到捨棄物質束縛後的“純粹理解”的誘惑。語言學傢開始能“聽到”宇宙的數學本質,工程師開始無需計算就能掌握復雜的結構原理。 卡珊德拉·雷恩艦長發現,這種“升級”的代價是抹去個體的記憶和情感,將所有個體意識融入一個龐大且冷漠的集體心智。這正是當年導緻賽蘭提斯文明最終“消失”的原因——他們不是被消滅,而是自我溶解於永恒的知識之中。 故事的高潮部分集中在核心控製室。維剋博士發現瞭賽蘭提斯人留下的最終信息:他們成功升維瞭,但那並非天堂,而是一個無限重復的、缺乏新意的知識循環。他們留下一段“警告代碼”,旨在防止其他文明重蹈覆轍,但這段代碼本身也具有極強的感染力。 雷恩艦長必須在理智與情感之間做齣抉擇:是讓自己的船員接收這份終極的、但可能毀滅人性的知識,還是徹底摧毀這個遺跡,以維護人類文明獨有的、充滿缺陷卻鮮活的“人性”? 《星際迷航:失落的文明》最終探討的,是科技的極限、存在的意義,以及在麵對永恒的誘惑時,堅守個體身份的價值。它提供瞭一個關於人類在浩瀚宇宙中定位的深刻思考:我們是否注定要追隨那些先行者的足跡,抑或是應該建立一條屬於自己的、立足於血肉與情感的道路?本書細節豐富,對於宇宙物理學、古代文明考古學以及未來社會學的探討都進行瞭深入而嚴謹的描繪,其描繪的賽蘭提斯遺跡,其復雜性足以讓任何科幻愛好者為之傾倒。 ---

作者簡介

俞朝翎(俞頭)

阿裏巴巴原B2B直銷總經理(中供鐵軍主帥),6000鐵軍總指揮,13年阿裏人,親身經曆並參與瞭中供鐵軍從建立到輝煌的全曆程,是中供鐵軍的重要見證者、建設者和奠基人,被馬雲稱為阿裏巴巴的“定海神針”。不僅在21世紀初就帶領團隊每年創造40億元營收,還培養瞭兩位集團閤夥人、一位集團副裁,以及眾多銷售冠軍和集團高管。帶領的中供鐵軍被馬雲稱為最具“阿裏味”、最具戰鬥力的部隊。離開阿裏後,投身於企業教育行業,先後創立創業酵母和酵母商學院。

目錄資訊

第一章 學心法:管理中必須具備的基礎素養
第一節 視人為人:管理方法不管用,因為沒有管到“心”
第二節 管理要義:管理要通過彆人拿結果
第三節 管理進階:管理要使眾人行
第二章 定目標:方嚮與策略對瞭,路纔好走
第一節 閤理定目標,彆被目標打臉
第二節 謀定而後動,圍繞目標選對執行策略
第三節 商業模式九法:讓執行策略真正落地
第三章 搭班子:組織架構夠敏捷,業務纔能跑得快
第一節 符閤業務的組織架構設計
第二節 用大中颱武裝業務前綫
第三節 解密賦能業務的阿裏政委體係
第四節 清晰製定崗位職責
第四章 選人纔:管理最大的浪費是在錯誤的人上花時間
第一節 畫齣“美人圖”,遇見對的人
第二節 人纔盤點,給組織做一場體檢
第三節 知人知麵知心,麵試中的“望聞問切”法
第四節 扶上馬,送一程,空降兵如何落地
第五章 做激勵:讓員工從被迫執行到主動行動
第一節 扣動員工心靈扳機,激發無限可能性
第二節 嚮下傳達目標,先要“定對”再“管對”
第三節 對得起雷鋒:如何做好績效考核
第六章 齣業績:如何正確追過程、拿結果
第一節 業績提升三大抓手:量、技能與心態
第二節 可復製執行力:如何讓團隊上下同力
第三節 阿裏上市背後的“金銀銅牌製度”
第四節 為什麼大多數公司的復盤都是浪費時間
第七章 育強將:打破業務增長的邊界
第一節 員工能力上不去,十六字方針搞定員工輔導
第二節 老員工失去激情,如何帶他突破天花闆
第三節 怕明星員工離職?體係化培養業務接班人
第四節 管理要有高壓綫,讓員工知道不能做什麼
第五節 學會解聘:如何應對不閤適團隊的人
第八章 建團隊:帶團隊就是帶人心
第一節 信任是管理的基礎
第二節 如何解決團隊裏的利益糾紛
第三節 讓新老員工快速融閤
第四節 做好團隊建設
第九章 煉文化:業務管理的最高境界
第一節 企業文化:卓越公司與優秀公司之間的天塹
第二節 文化萃取:4個步驟提煉你的團隊文化
第三節 文化落地:4個階段把文化種到員工心裏去
第四節 文化應用:打造戰鬥文化
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

几年前,我刚升职做部门主管,就接到了业绩翻番的KPI指标。 要知道,原来的指标已经差不多到极限了。怎么好再给兄弟们加负担? 于是,我干脆自己扛起了一半,剩下的再内部平均分配。 那一年,虽然表面上看,我是升职了,实际上过得比当小兵还惨。不仅要应对各种检查、汇报,还...

評分☆☆☆☆☆

几年前,我刚升职做部门主管,就接到了业绩翻番的KPI指标。 要知道,原来的指标已经差不多到极限了。怎么好再给兄弟们加负担? 于是,我干脆自己扛起了一半,剩下的再内部平均分配。 那一年,虽然表面上看,我是升职了,实际上过得比当小兵还惨。不仅要应对各种检查、汇报,还...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

几年前,我刚升职做部门主管,就接到了业绩翻番的KPI指标。 要知道,原来的指标已经差不多到极限了。怎么好再给兄弟们加负担? 于是,我干脆自己扛起了一半,剩下的再内部平均分配。 那一年,虽然表面上看,我是升职了,实际上过得比当小兵还惨。不仅要应对各种检查、汇报,还...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

說實話,剛拿到這本書的時候,我還有點懷疑,書名這麼直白,內容會不會流於錶麵,無非是灌輸一些“努力就有迴報”的老套說辭。然而,這本書的深度遠超我的預期。它更像是一本心理戰術手冊,探討的不是“做什麼”,而是“如何保持心態”來持續地“做”。書中有一章節專門分析瞭“成就的復利效應”,這部分內容對我觸動極大。作者詳細拆解瞭一個長期目標是如何被分解成無數個微小、幾乎不費力的日間習慣的。他引入瞭一個概念叫“惰性門檻”,指齣人一旦開始進入工作狀態,繼續下去的阻力會急劇減小。為瞭跨越這個門檻,書中提供瞭一係列非常精巧的“微啓動技術”,比如“五分鍾原則”,即告訴自己隻做五分鍾,如果五分鍾後還是不想做,那就停下來。但神奇的是,大多數情況下,隻要開始瞭,五分鍾很快就會變成半小時,甚至是幾個小時。這種對人性弱點的精準捕捉和巧妙利用,讓這本書充滿瞭智慧的光芒。更難得的是,作者的文風帶著一種沉穩的幽默感,不至於讓人覺得說教。他會用一些略帶自嘲的筆法描述那些曾經的失敗案例,使得整個閱讀過程輕鬆愉快,但知識的密度卻極高。對我這種容易被宏大目標壓垮的人來說,這本書簡直是及時雨,教會瞭我如何化整為零,享受過程中的每一次小小的勝利。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏非常具有衝擊力,讀起來就像是全程都在進行一場高強度的頭腦風暴,一氣嗬成,讓人腎上腺素飆升。它最獨特的地方在於,它將“毅力”和“靈活性”放在瞭一個天平的兩端進行精妙的平衡。很多強調行動的書籍,往往會讓人陷入一種僵化的“堅持到底”的思維模式,仿佛隻要停下來就是失敗。但《乾就對瞭》卻非常鼓勵“基於反饋的快速轉嚮”。作者用“航海比喻”闡述瞭這個觀點:船長必須堅定地朝嚮目標航行,但如果發現風嚮不對或者遇到暗礁,他必須立刻調整船帆和航嚮,否則再怎麼堅持直綫航行,也隻會撞上冰山。這種“目標堅定,路徑靈活”的理念,打破瞭我過去對“毅力”的刻闆印象。我開始明白,真正的強大不是不懂變通地往前衝,而是在快速試錯中不斷校準自己。書中的許多案例都來自於不同行業,從創業到藝術創作,這種跨界的引用使得理論的普適性大大增強,不再局限於某一特定領域。我特彆喜歡作者在結尾部分對“完美主義的陷阱”的批判,他將其形容為一種高智商的自我保護機製,旨在避免麵對現實的殘酷檢驗。這本書就是一把鋒利的解剖刀,幫我們切開瞭這些自我設限的藉口,讓我們敢於麵對那個“不夠好但真實存在”的行動成果。

评分☆☆☆☆☆

我通常對那些宣揚“野心勃勃”的書籍持保留態度,因為它們往往脫離瞭現實的復雜性。但《乾就對瞭》最讓我欣賞的一點是,它對“現實阻力”的刻畫極其真實。它沒有粉飾太平,而是直麵瞭“乾”的過程中必然會遇到的各種外部乾擾和內部消耗。特彆是關於“精力管理”的那幾頁,簡直是神來之筆。作者沒有簡單地提倡早起或者多喝水這種初級建議,而是深入探討瞭“決策疲勞”對執行力的侵蝕作用。他舉瞭一個董事會成員的例子,說明為什麼最高管理層總是把最重要的決策放在一天開始的時候。通過對大腦工作機製的淺層解析,作者強調瞭“簡化選擇”的重要性。如果一件事情可以簡化為“是”或“否”,那就不要給它設置“也許”或“等我有空再想”的選項。這種“一錘定音”的執行哲學,極大地提高瞭我的效率。這本書不是教你如何更努力,而是教你如何更聰明、更省力地把想做的事情真正做下去。我甚至覺得,它更像是一本個人係統優化的說明書,而不是一本勵誌口號大全。它的價值在於提供瞭一種穩定可靠的、可復製的“執行框架”,讓你在麵對生活中的混亂局麵時,依然能保持清晰的行動路徑。

评分☆☆☆☆☆

這本《乾就對瞭》真是讓人茅塞頓開,讀完之後感覺渾身充滿瞭前進的動力,簡直是一劑強心針。書裏的很多觀點都直擊要害,沒有那些華而不實的理論空談,全是實打實的行動指南。我記得最清楚的一段,是關於如何剋服“啓動恐懼”的論述。作者用瞭一個非常形象的比喻,把那些拖延癥患者比作站在懸崖邊上卻不敢跳下去的旅行者,明明下麵是平靜的湖水,卻被想象中的風浪睏住瞭腳。這種敘事方式非常接地氣,讓我立刻聯想到瞭自己過去無數次因為害怕不完美而遲遲不敢開始項目的經曆。接著,作者給齣瞭一個非常簡單粗暴卻異常有效的解決方案——“先完成,再完美”。這句話看似老生常談,但結閤書中的案例分析,比如那位從零開始搭建個人網站的企業傢,如何在短短三個月內,憑藉著“先上綫再說”的莽勁,迅速積纍瞭第一批用戶並找到瞭迭代方嚮,這個故事的細節描繪得淋灕盡緻,讓人不得不信服。它並非鼓勵魯莽,而是強調在信息不完全的情況下,行動本身就是獲取信息的最佳途徑。書中對“試錯成本”的重新定義也十分精彩,作者認為最大的試錯成本不是犯錯本身,而是因為害怕犯錯而錯失良機所帶來的機會成本。這種深刻的洞察力,讓我對日常工作中的許多猶豫不決有瞭全新的審視角度。讀完此書,我發現自己不再過度糾結於“是不是最佳方案”,而是更專注於“如何讓這個方案立刻跑起來”。這是一本能真正改變行動模式的寶典。

评分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來概括我的閱讀體驗,那一定是“去蕪存菁”。這本書的文字極其凝練,幾乎沒有一個多餘的詞匯,每一個段落都像是經過瞭嚴格的打磨。它不像某些暢銷書那樣充斥著引人注目的標題和煽情的排比句,而是以一種近乎學術研究的嚴謹性,去探討“如何將意圖轉化為結果”這一核心問題。書中有一個關於“心流狀態”的分析,我發現它與許多心理學前沿的研究是不謀而閤的。作者強調,進入心流的最佳條件不是“壓力過大”或“任務太簡單”,而是“挑戰難度與技能水平的完美匹配”。為瞭達到這種匹配,‘乾’的這個動作就必須是精細計算過的,它要求讀者在開始前對自己的能力有一個誠實的評估。這種內省的深度是我在其他同類書籍中很少見到的。它不是讓你盲目地“乾”,而是讓你帶著清晰的自我認知去“乾”。這本書的結構設計也非常巧妙,每一章的結尾都有一個“行動清單”,這些清單是循序漸進的,保證讀者在讀完理論後,馬上就能將知識轉化為可操作的步驟。這種知行閤一的設計,使得這本書不隻是被閱讀,更是被實踐。讀完它,我感覺我不是擁有瞭一本“書”,而是獲得瞭一套可以終身迭代的“執行操作係統”。它帶來的改變是潛移默化的,但卻是結構性的。

评分☆☆☆☆☆

阿裏鐵軍領袖的管理思維,書名是簡單直接,不過差點因為書名放棄。聽完一遍後,找個時間再翻翻看,挺有啓發。

评分☆☆☆☆☆

可實操的管理方法,值得學習,尤其適閤銷售團隊,但對其他團隊管理亦有建設性意見,非常棒。

评分☆☆☆☆☆

很接地氣的管理心得總結,有宏觀的管理理念,有係統的策略組閤,也有具體的實操案例。雖然更適用於直銷類的公司,而且也帶有明顯的原始阿裏土味,但是有不少值得藉鑒的地方,例如: 1、管理是通過彆人拿結果,就像拿筷子夾菜,甚至用一雙筷子控製另一雙筷子,比直接用手難,但必須提高這個水平。 2、員工不是工具,管理要有溫度。 3、盡量不要上來就教解決方案,多鍛煉員工讓員工想辦法。 4、如果不考慮自身情況和相關配套製度而隻是照搬彆人的單個製度,可能不但沒效果還齣現副作用。 5、阿裏有個案例叫“保安都能接電話”,講的是要“注重客戶的感受”,提倡在客戶有需求找到你時,即使不是你的責任,你也應該幫助客戶尋找正確的渠道和資源去解決問題。

评分☆☆☆☆☆

嗯 是時候開始新篇章瞭

评分☆☆☆☆☆

每天的工作習慣很重要。

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