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发表于2024-11-22
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爱彼迎官方授权作品,独家深入对话爱彼迎创始人,大量高管参与创作
爱彼迎成就300亿美元估值,狂揽5亿狂热用户,颠覆整个市场的7大产品原则
沃伦·巴菲特、杰夫·贝佐斯、彼得·蒂尔、保罗·格雷厄姆、里德·霍夫曼交口称赞
席卷《福布斯》《财富》《时代》《纽约时报》《华盛 顿邮报》《连线》 各大榜单
以10余种文字畅销美国、英国、德国、法国、加拿大、西班牙、巴西、日本等20国
依靠7大产品原则,爱彼迎收获数千万用户疯狂热爱,成为全球瞩目的超级独角兽公司
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如何打造一个被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品?资深商业分析专家利·加拉格尔发现谷歌、苹果、亚马逊、脸书等超级大公司,都使用了几乎同样的7大产品原则:创造性、锁定产品价值、降低成本、快速优化、完善监管、触达新用户、持续提升。
运用7大产品原则,爱彼迎受到了千万用户的疯狂热爱,也使其迅速颠覆了整个行业,发展成为估值超过300亿美元的超级独角兽公司。通过与公司创始人、高管以及员工深入沟通,利·加拉格尔以还原了爱彼迎实践7大原则、打造超级产品全过程,帮助读者在了解爱彼迎的成长过程,迅速掌握7大产品原则。
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即使不给他们任何钱,爱彼迎的创业者也会做出他们现在的产品……真希望这个产品是我的创意。如果可能,我很愿意回到过去,投资这家公司。
——沃伦·巴菲特
如果爱彼迎什么都不做,就不会受到任何批评了,但被批评本身就是产品创新的一部分,想要创新的人必须要接受这个事实。
——杰夫·贝佐斯(爱彼迎早期投资者,亚马逊创始人)
爱彼迎出现以后,你有可能住到一个成熟的社区,从社区里感受当地的文化。爱彼迎的创始人在大家没有认识到的事中发现的超级产品的机会。
——彼得·蒂尔(爱彼迎早期投资者,《从0到1》作者)
爱彼迎的点子糟糕透了,但他们的创始人是打不死的小强,所以我相信他们开发的产品、创办的公司绝不会垮掉。
——保罗·格雷厄姆(爱彼迎早期投资者,Y Combinator创始人)
《爱彼迎传》很好的捕捉了爱彼迎打造超级产品的全过程,作者利·加拉格尔让读者看到爱彼迎如何从一个简陋的产品,发展成一个被千百万人疯狂热爱的超级独角兽公司。
——里德·霍夫曼(爱彼迎早期投资者,《联盟》作者)
利·加拉格尔,美国资深商业分析专家,《财富》杂志执行副主编,“全球影响力女性峰会”联合主席,美国外交关系委员会成员。她撰写的《爱彼迎传》深入挖掘了产品收获用户热爱的7大产品原则,引发了全球关注,也使这部作品登上了全球十余个国家的畅销排行榜。
羡慕chesky的人脉圈极大拓宽视野。
评分水货
评分解读版 Airbnb创始情况来龙去脉 抽象出来还是那几个核心 先完成再完美 时机 自驱进步 尤其是在开始的时候要跪求大佬
评分好处是把自己从很长时间的文学/艺术 赏析中拉出来,然后看一下逻辑分明,指向准确的畅销书。问题是,很多地方明明可以挖掘的更深入,但是作者都是浅尝辄止,而且态度暧昧,也有可能是我最近批判精神太强了吧...
评分如何打造被用户疯狂追捧,颠覆整个市场的产品,谷歌/苹果/亚马逊/脸书,超级大公司7大产品原则:创造性/锁定产品价值/降低成本//快速优化/完善监管/触达新用户/持续提升,爱彼迎受到千万用户疯狂热爱,成为迅速颠覆整个行业,估值超过300亿美元超级独角兽公司。 要勇敢尝试,去追求卓越,哪怕被认为荒谬也不要气馁。被拒绝并不可怕,可怕的是不敢尝试,最好的出路就是贯穿始终。 保持好奇,坚持创新、锲而不舍、洞察用户、心怀使命、转危为机、赋能于人。
比较失望的一本书,正如第一次打卡感受一样,看完本书也并未获得什么惊喜,本书更多的内容重点还是放在了爱彼迎的企业发展轴线上,其实很多内容可以深入,但是并未展开,最终的感觉有点平铺直叙,反而没有看到什么亮点。 无疑,三个人的创业团队,并且都是非常年轻的创始人,从...
评分看完书才知道原来Airbnb 成立至今只有11年时间,可是它却颠覆了以往传统的住宿理念,推动了点对点住宿的新模式,成为共享经济的典型代表。这真是令人吃惊,我以为它已经存在很久了,没想到这么年轻。 从传记看Airbnb的成长史,没有什么成功是一蹴而就的,Airbnb也一样,它经历...
评分“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30...
评分“直到他们开回旧金山,格雷厄姆才再次打来电话,并向他们提供了名额。切斯基佯装需要再征求一下联合创始人的意见,他捂住听筒,询问杰比亚和柏思齐是否愿意接受——他们当然同意了,别无选择。然后切斯基告诉格雷厄姆他们愿意参与。格雷厄姆后来告诉切斯基当时是麦片打动了他。P30...
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