具体描述
本书通过对经济学的概念和思维方式讲解,结合工作中实际遇到的问题,两者结合,提升认知,直击问题本质,优化工作。
作者简介
人神共奋(李刚)
私募基金经理,财经及职场专栏作家
36氪2017--2019年度职场专栏作者
虎嗅网2019年十佳年度作者
雪球2019年最具影响力财经自媒体
我是你们中间的一位,
是父亲母亲,也是妻子丈夫;
上学忙着赚钱,工作后又想学点东西;
转过三次行,当过高级打工的,也创过业;
现在是一个自由投资人、自由撰稿人
只想写点自己喜欢的东西,只赚自己看得懂的钱,把命运攥在自己手里。
目录信息
第1章 知识复利:优化你的职场学习能力
1.知识也是有复利的 /5
2.两种复利知识 /7
3.投资复利三要素 /11
4.知识复利三要素之一:“复利知识”的比例 /12
5.知识复利三要素之二:知识体系 /15
6.知识复利三要素之三:持续投入 /18
7.复利是对人性的考验 /21
第2章 知识的形态升级:知识产品化与知识技能化
1.知识技能化与知识产品化 /26
2.知识技能化就是刻意练习 /29
3.知识产品化的三个特点 /33
4.你更需要“知识技能化”还是“知识产品化” /40
第3章 稀缺与比较优势:如何找到最佳职业发展道路
1.缺少并不等于稀缺 /44
2.过剩和比较优势 /46
3.什么样的机会是稀缺的 /49
4.职业发展四阶段 /54
5.路径依赖的两种规划思路,还要解决现在和未来的关系 /60
6.职业规划中最不稳定的因素:个人兴趣 /65
第4 章 竞争壁垒:如何找到你的“职场高薪护城河”
1.竞争壁垒比竞争更重要 /74
2.“护城河”理论及内容 /77
3.专业能力圈:业务能力与学习创新能力 /79
4.通用能力圈:四种跨领域合作的通用能力 /83
5.性格能力圈 /89
6.四种护城河战略 /93
第5 章 加薪经济学:如何提升公司对你的预期
1.加薪的核心逻辑是“未来价值的提前兑现” /109
2.两种加薪逻辑:外延式加薪与内生型加薪 /111
3.为什么“加薪靠跳槽” /113
4.加薪是一个重新定位的过程 /117
5.你的价值到底在哪儿 /120
6.不同加薪风格的公司,哪一种更适合你 /124
第6 章 信息不对称:跳槽时如何争取更大的利益
1.一个“技术专家”的作用 /128
2.信息不对称:公有信息与私有信息 /130
3.解决信息不对称的方法之一:名企工作经验 /132
4.解决信息不对称的方法之二:把跳槽当成一个“系统工程” /134
5.解决信息不对称的方法之三:哪些“面试经”更靠谱 /140
6.解决信息不对称的方法之四:高度重视“你有什么问题”这个问题 /145
第7 章 制度成本:什么样的管理制度才是好制度
1.什么样的制度才是好制度 /152
2.企业制度是为了降低“内部交易成本” /155
3.上班打卡到底是不是一个好制度 /158
4.加班费报销流程的问题在哪儿 /161
5.终身雇佣制的利与弊 /164
6.KPI 考核到底有没有用 /169
7.一种特殊的制度——惯例 /171
第8 章 心理账户:如何提升工作中的幸福感
1.心理账户与幸福工作法 /176
2.“付出感”是坚持的第一动力 /178
3.调节评估周期,对抗“支付贬值” /180
4.如何把坏消息告诉老板 /184
5.学会结束“亏损账户” /187
6.为了避免后悔,我们付出的巨大代价 /190
7.幸福的真相 /193
第9 章 情绪劳动:如何让自己一天的工作拥有好心情
1.被忽视的情绪劳动 /196
2.情绪劳动可不仅仅是“微笑服务” /198
3.情绪是一种劳动,回报理所当然 /199
4.从事实到感受 /201
5.同一个事实,不同的看法 /204
6.所谓高情商 /209
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本视角让人耳目一新的职场书籍。它从经济学的角度分析解释了职业发展过程中遇到的问题,并且给出了实用的解决方法。我前后读了两遍,一次是刚入手时,一次是新换工作后。第一次读感觉是相见恨晚,怎么不早几年出版呢?否则就不会走这样那样的弯路了。第二次读,就开始尝...
这是一本视角让人耳目一新的职场书籍。它从经济学的角度分析解释了职业发展过程中遇到的问题,并且给出了实用的解决方法。我前后读了两遍,一次是刚入手时,一次是新换工作后。第一次读感觉是相见恨晚,怎么不早几年出版呢?否则就不会走这样那样的弯路了。第二次读,就开始尝...
一、知识复利:将新获得的信息及知识抽象为规律,或纳入到既有知识系统,形成“底层知识”。“底层知识”是通用的底层知识框架,新的信息/知识总会忘却,而“底层知识”却在不断的巩固中不断深化,形成知识复利。有三要素:(1)抽象为底层知识;(2)形成系统化知识框架;(3...
用户评价
这本书的封面设计给我一种非常专业且深邃的感觉,那种带着一丝哲学意味的标题,让我立刻联想到了那些需要深度思考才能触及的领域。我期待它能像一把钥匙,打开我对于日常决策中隐藏的那些经济学逻辑的认知。从书名来看,它似乎并不只是一本简单的“如何提高工作效率”的手册,而是旨在通过重塑我们理解世界的基本框架,从而实现更高级别的思维跃迁。我希望作者能够将那些看似抽象的经济学原理,通过生动具体的职场案例进行阐释,比如如何运用机会成本的概念来评估项目优先级,或者如何理解“边际效用递减”在职业发展中的体现。如果这本书能够帮助我跳出“头痛医头,脚痛医脚”的困境,建立起一套更具系统性和前瞻性的决策模型,那它绝对是一次物超所值的阅读体验。我尤其关注作者是否能巧妙地平衡理论的严谨性和实践的可操作性,毕竟,理论如果不能指导行动,那价值也会大打折扣。那种感觉就像是拿到了一份武功秘籍,既有内功心法的精髓,又有招式运用的口诀,让人跃跃欲试,想立刻在实际工作中检验一番。
这本书的装帧设计非常沉稳,没有那种浮夸的成功学气味,反而透露着一种老派的学术气息,这让我对内容的深度有了更高的期待。我尤其关注作者如何处理“理性”与“人性”之间的张力。经济学常假设主体是完全理性的,但在职场中,我们面对的往往是充满了偏见、情绪和非理性决策的同事和上级。这本书如果能提供一套工具,教我们如何在非完全理性的环境中,依然能运用经济学原理去“引导”或“预测”他人的行为,那将是非常高明的。例如,如何设计一套能有效激发员工内在动力的激励机制,而不是仅仅依靠外在的金钱刺激,这背后必然涉及到对“禀赋效应”或者“损失厌恶”等心理学效应的理解。我希望这本书能在我需要做出重大商业判断时,提供一种冷静、结构化的思考框架,帮助我穿越迷雾,看到长期价值的所在,而不是被短期的市场波动或办公室政治所左右。
坦白说,市面上关于职场提升的书籍汗牛充栋,很多都是在贩卖焦虑和空泛的口号。我对这本书抱持着一种审慎的乐观,期待它能提供一种更具穿透力的分析视角。如果作者仅仅是罗列经济学名词,然后生硬地套用到工作场景,那无疑会是一场灾难。我更期待的是一种思想的融合,一种真正的跨学科对话。比如,当处理团队冲突时,如何运用博弈论的思想来设计“共赢”的激励结构,而不是陷入零和博弈的泥潭?或者,在做职业规划时,如何像资本家一样进行“人力资本”的投资回报率分析?这种深层次的结构性思考,才是“升维”的关键。我希望这本书能像一把手术刀,精准地切开问题的表层,直达核心的利益驱动和行为逻辑。如果能做到这一点,它将不仅仅是一本工具书,更像是一份通往更高层次决策艺术的指南。我希望它能帮助我建立起一套强大的心智防火墙,抵御日常工作中的各种信息噪音和情绪干扰。
这本《认知升维》的标题,给我一种强烈的对比感——“认知”是内向的、关于心智的,“经济学”是外向的、关于资源的。我很好奇作者是如何搭建起连接这两者的桥梁的。我希望看到的,不是枯燥的公式推导,而是那种如同福尔摩斯般抽丝剥茧的能力。比如,当我们面临一个复杂的业务问题时,能否像经济学家分析市场失灵一样,精准地指出是信息不对称、外部性还是公共物品供应出了问题?这种将复杂现实解构为基本经济学要素的能力,才是真正的“升维”。我渴望从中习得一种“系统思维”,明白每一个决策都不是孤立的,它会产生一系列的连锁反应和外部溢出效应。如果这本书能让我从一个单纯的执行者,转变为一个能洞察全局、预判趋势的架构师,那么它就真正实现了它所承诺的“优化”目标。我希望读完后,我看向世界的眼光会变得更加清晰、更有逻辑,能从混乱中提炼出秩序。
拿到这本书时,我最大的好奇点在于“认知升维”这四个字究竟意味着何种程度的提升。我的职业生涯中,时常会遇到一些看似无解的僵局,感觉自己总是在重复低效的循环。我希望能从这本书里找到那种“啊哈!”的顿悟时刻,那种突然间看清了事物本质的明朗感。经济学思维,在我过往的印象中,总是与宏观经济波动、股票市场挂钩,显得有些遥远。但如果作者能成功地将其“微观化”和“个体化”,将其融入到日常的沟通、谈判、资源分配乃至时间管理中,那这本书的价值就不可估量了。我设想的理想状态是,读完之后,即便是面对突发状况,我的第一反应不再是情绪化的应对,而是能迅速在脑中构建一个简单的“理性人”模型,评估不同选择的潜在收益和风险。这种思维方式的转变,远比学会任何一项具体的技能来得更持久、更有力量。我希望它能帮我看到那些别人看不到的“看不见的成本”和“被忽略的激励机制”,从而在竞争中占据先机。
本书相对于公众号内容更加系统化,条理清晰,读起来很顺畅,非常棒的一本书,强烈推荐,顺便推荐下作者公众号,作者文字功底很深。
职场体系,还挺适合职场人读的
这本书将经济学理念运用到职场中,读后发现经济学也可有效指导工作学习,推荐这本书给大学生和入社会工作的朋友。
职场上的事,只要上升一个维度思考,都变得不那么绝望。另,你的leader永远在跟你打信息差。
职场上的事,只要上升一个维度思考,都变得不那么绝望。另,你的leader永远在跟你打信息差。